مدیران باید قیمت گذاری را به درستی در داخل شرکت خود انجام دهند، اما لزوما آنها نیستند که تجزیه و تحلیل را انجام دهند. با این حال، آنها باید افراد مناسب را وادار کنند که وظایف درست را در زمان مناسب انجام دهند. تصمیمات قیمت گذاری باید گرفته شود و سازمان باید بداند که چگونه قیمت گذاری را درست انجام دهد. به طور فزاینده ای در زمینه قیمت گذاری بر چگونگی ایجاد یک سازمان قیمت گذاری در سازمان بزرگتر تمرکز می شود. “قیمت گذاری درست انجام شد” به این موضوع می پردازد. از طریق تحقیقات آکادمیک، مصاحبه‌های مستقیم یک به یک اجرایی با افراد پیشرو در سازمان‌های قیمت‌گذاری، و مفاهیم استراتژی شرکتی، «قیمت‌گذاری درست انجام می‌شود»، به طور واضح و مختصر و در عین حال جامع، به مسائل مهم روز می‌پردازد. مدیران و مدیران از ایده های آن بهره خواهند برد و رهبران در تمام سطوح سازمان با یک الگوی عملی برای شناسایی تصمیماتی که باید مدیریت شوند، چگونه آن تصمیمات را مدیریت کنند و چه کسی باید چه تصمیمی بگیرد، از کتاب دور می شوند. آنها همچنین درک خواهند کرد که تصمیمات مختلف چگونه به یکدیگر مرتبط هستند و تأثیرات آن تصمیمات ممکن است چه باشد. با این درک، آنها می توانند تصمیم بگیرند که به عنوان یک سازمان به کجا نیاز دارند. تغییر سازمانی زمان می برد. “قیمت گذاری درست انجام شد” یک نقشه راه برای سفر ارائه می دهد تا آنها بتوانند قیمت گذاری را به درستی انجام دهند و تغییراتی را اعمال کنند که موقعیت بهتری برای موفقیت در آنها ایجاد می کند. کارشناس قیمت‌گذاری، دکتر تیم جی. اسمیت، سخنران مکرر و نویسنده پرکار در این زمینه، به موضوع قیمت‌گذاری و استراتژی شرکتی از منظری تازه می‌پردازد، و گفتگو را از موضوعات قدیمی «ارزش چیست؟» تغییر می‌دهد. قیمت گذاری بر اساس؟” و “چگونه تحلیل های قیمت گذاری انجام دهم؟” به “چرا و چگونه باید یک سازمان قیمت گذاری در سازمان بزرگتر خود بسازم تا بتوانیم اطمینان حاصل کنیم که قیمت گذاری ما منعکس کننده اهداف ما است؟” ارائه یک چارچوب عملی و در دسترس برای مدیران و مدیران اجرایی برای اجرای موثرترین فرآیندهای تصمیم گیری قیمت گذاری برای سازمان هایشان.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.