نگاهی نو به حاکمیت شرکتی

تحولات مربوط به عصر اینترنت، سقوط بازارهای مالی، استراتژی پرخطر شرکتی، ارزش در ذهنیت مدیران ارشد و بحران های متعدد و مهم شرکتی موجب شد در زمانی بسیار کوتاه بسیاری از شرکت ها از بهترین به بدترین رتبه سقوط کنند. تجربیات در بسیاری از کشورها نشان می دهد که پاداش هایی همچون عضویت در هیات مدیره و انتخاب به عنوان مدیر سال، نه موفقیت آینده را تضمین می کند و نه از شکست ناگهانی شرکت پیشگیری می کند. قانونمندی بیش از اندازه در توسعه قوانین و دستورالعمل ها خطری است که در حال حاضر وجود دارد. این تغییرات در بسیاری از کشورها پس از بحران های اخیر صورت گرفته است. باید بپذیریم که مهارتها، آگاهی و آمادگی ذهنی که برای فعالیت مسئولانه یک عضو هیات مدیره لازم است، با ویژگیهایی که به ارتقای فرد به عنوان مدیر اجرایی شرکت منجر میشود، تفاوت دارد. برای نمونه، تا زمانی که آموزشهای مکمل به مدیران ارائه نگردد، شخصی مانند مدیر فنی مهندسی، مدیر فروش و توسعه بازار، مدیر توسعه محصولات یا مدیر منابع انسانی اغلب اطلاعات کمی درباره مسائل کلان شرکت مانند حاکمیت شرکتی، قوانین شرکتی، قوانین بازار اوراق بهادار، دانش مالی، مدیریت ریسک، مسایل مرتبط با تملک و ادغام دارد. به یاد داشته باشیم که «هیات مدیره» حاکم بر شرکت محسوب شده و اداره شرکت بر عهده هیات مدیره است در نتیجه صرف مدیر اجرایی بودن فرد را شایسته عضو هیات مدیره بودن نمیکند…