وقتی سخن از سناریو به میان می ‌آید، بسیاری به یاد کاربرد آن در سینما و تئاتر می ‌افتند: کسی یا کسانی داستانی را می ‌نویسند و آن را در اختیار بازیگرانی قرار می‌دهند تا زیر نظر یک کارگردان اجرایش کنند. اما کاربرد سناریو در مدیریت و تصمیم‌ گیری چنین نیست. سناریوهایی که برای کمک به تصمیم ‌گیری مدیران سازمان ‌ها تهیه می ‌شوند دستوری نیستند. سازمان‌ ها و نهادها این سناریوها را برای اجرا به دیگران تحمیل نمی‌ کنند، آن‌ها را تهیه می‌کنند تا بفهمند خودشان مجبورند چه کنند. کتاب برنامه ریزی سناریو برای دگردیسی درباره اندیشیدن، طراحی و اجرای سناریوهایی است که موجب تغییر می ‌شوند.