رویکردی ساختاری برای ایجاد نوآوری در سازمان شما

با اینکه امروزه به ارزش استراتژیک نوآوری توجه زیادی می شود، اما نوز تعداد کمی از سازمان ها هستند که میدانند چگونه این کار را به روش قابل اعتماد و پیوسته تبدیل کنند. اگر به تاریخچه تجارت نگاهی بیاندازیم، این حقیقت به درستی در آن مشخص است.

تحقیقات نشان میدهد که کمتر از 4 درصد از پروژه های نوآوری انجام شده توسط مشاغل به موفقیت رسیده اند. 96 درصد پروژهای باقی مانده، با شکست مواجه میشوند.اگر نوآوری چیز بسیار مهمی است، پس چرا تعداد سازمان های موفق در این زمینه زیاد نیست؟ چرا نرخ شکست هنوز این قدر بالاست؟

ویجی کومار در کتاب خود به نام 101 روش طراحی تلاش نمود یک رویداد ساختاری به منظور ایجاد نوآوری در سازمان را نمایش دهد.