
مدیران ممکن است در صحبتهای خود بهصورت پیاپی از اصطلاحاتی مانند «اسپرینت» و «تایمباکس» استفاده کنند، از چابک برای توصیف برخی برنامههای جدید استفاده یا ادعا کنند که کسبوکارشان روزبهروز چالاکتر میشود. اما از آنجایی که آنها در مورد اصول و مبانی چابک مطالعهای نداشته و تیمهای چابک را در عمل مشاهده نکردهاند، نمیتوانند در مورد اهمیت چابک یا چگونگی…