راجر مارتین در این کتاب که سرشار از بینش و بصیرت است، به ما نشان می دهد که رهبران برجسته در تفکر همبند مهارت بسیار زیادی دارند. یعنی می توانند دو ایده متناقض را در کنار هم قرار داده و سپس به ایده جدیدی برسند که ترکیبی از هر دو است و نقاط مثبت هر دو ایده را شامل می شود. اکثر تصمیم های مدیریتی این گونه گرفته می شود که ابعاد مثبت و منفی گزینه های موجود بررسی و سپس یکی از آن ها به طور کامل حذف می شود. متفکران سنتی نه تنها به جنبه های برجسته هر گزینه توجه می کنند، مشکلات را به اجزای کوچک تر تقسیم و جداگانه روی آن ها کار می کنند و در نهایت تصمیم خود را بر اساس انتخاب بین بد و بدتر و بهترین گزینه موجود می گیرند….