رشد نه‌ تنها یکی از معیارهای سنجش موفقیت است، بلکه انرژی و فرصت را برای مشتریان و کارکنان ایجاد می‌کند. چنین رشدی تقریبا هرگز با بازاریابی «برند من بهتر از برند شماست» رخ نمی‌دهد. در عصر دیجیتال، مسیر رشد می‌تواند کوتاه‌تر باشد و سریع ‌تر طی شود. زیرمجموعه‌های تغییردهنده بازی به ما می‌آموزد که چگونه با ایجاد زیر مجموعه‌های جدید و بی‌ارتباط کردن رقبا نسبت به آن، رشدی غیر معمول را تجربه کنیم. مطالعه کتاب زیر مجموعه‌ های تغییر دهنده بازی برای همه مدیران و رهبران کسب‌وکار ضروری است.