کتاب”شرکت خلاقیت” توسط یکی از موسسین استودیوی انیمیشن پیکسار، استودیویی که برنده جایزه اسکار بوده است و کارهای پر اقبالی چون Coco، Inside out و Toy Story را در کارنامه خود دارد، نوشته شده است. کتابی گیرا و تاثیرگذار که در مورد خلاقیت در کسب و کار و مدیریت و رهبری شرکت ها، راهنمایی ها و استراتژی هایی بسیار کاربردی ارائه میدهد.کتاب”شرکت خلاقیت” برای تمام کسانی است که برای اصالت ارزش قائلند و به دانستن تمام آنچه پشت درهای پیکسار میگذرد، علاقمندند. سفری دقیق و تمام عیار به تمام جلسات بررسی علل موفقیت یا شکست پروژه ها، جایی که برخی از موفق ترین فیلم های تاریخ آنجا ساخته شده اند. این کتاب بطور کلی در مورد خلاقیت است اما همانطور که نویسنده راجع به مضمون کتاب مینویسد، این کتاب در مورد بیان ایده هایی است که بهترین ها را در ما ممکن میسازد. در بیست سال اخیر، پیکسار جهان انیمیشن را تحت سلطه خود درآورده است و کارهای شگفت آوری را ارائه داده است که در باکس آفیس و اسکار، موفقیت های چشمگیری را رقم زده اند. لذت داستان پردازی، خط داستانی مبتکرانه و اصالت عاطفی، همه و همه از خصوصیاتی است که فیلم های پیکسار را به کلاس خلاقیت واقعی بدل کرده است. کتمول در این کتاب به ایدئال ها و تکنیکهایی اشاره میکند که پیکسار را به چنین موقعیت قابل تحسین و سودآوری رسانده است.اد کتمول در جوانی رویایی در سر داشت؛ رویای ساختن اولین فیلم انیمیشن کامپیوتری. او رویایش را دنبال کرد و آن را تا دوره دکتری خود، پرورش داد و کامل کرد. در دوره دکتری دانشگاه یوتا، جایی که بسیاری از پیشگامان علم کامپیوتر، کار خود را از آنجا آغاز کردند، کتمول با جورج لوکاس شریک شد و اولین قدم را برای تاسیس پیکسار در 1986 برداشت. 9 سال بعد، انیمیشن داستان اسباب بازی ها اکران شد و دنیای انیمیشن را برای همیشه تغییر داد. اصلی ترین فاکتور در آن انیمیشن و 13 انیمیشن بعد از آن، فضای منحصر به فردی بود که کتمول و دیگر همکارانش در پیکسار، آن را بر پایه استراتژی های مدیریتی بنا کرده بودند که از روند خلاقانه محافظت و با روند سنتی مخالفت میکنند. استراتژی هایی مانند:یک ایده خوب را به یک تیم متوسط بدهید. خواهید دید که به آن گند میزنند. یک ایده متوسط را به یک تیم خوب بدهید. آنها یا اصلاحش میکنند یا یک ایده بهتر به شما ارائه خواهند داد.وظیفه مدیر این نیست که از ریسک ها جلوگیری کند. وظیفه مدیر این است که فضا را برای ریسک پذیری سایرین امن سازد.هزینه جلوگیری از اشتباهات، گاه از هزینه درست کردن آنها بسیار بیشتر است.ساختار ارتباطی یک شرکت نباید مانند ساختار سازمانی و سلسله مراتبی آن باشد؛ افراد باید با هر کسی که میخواهند، بتوانند صحبت کنند.