کتاب فاصله بین استراتژی و اجرا

اکثر پروژه ها، بیشتر ابتکارات، اکثر شرکت ها در رسیدن به نتیجه دلخواه خود شکست می خورند. این نتیجه می تواند افزایش درآمد، کاهش هزینه، رضایت مشتری یا هر هدف دیگری باشد. اکثر این تلاش ها ممکن است به بخش کوچکی از نتایج دلخواه خود یا حتی به هیچ وجه دست یابند. و این به این دلیل است که این شرکت ها، این سازمان ها، این رهبران، در توسعه و اجرای کامل استراتژی های خود شکست می خورند. اجرا کلید است. اگر شرکت شما کمتر شکست بخورد و بیشتر موفق شود چه؟ اگر بتوانید ابتکارات خود را برای رسیدن به نتایج خود مدیریت کنید چه؟ به همین دلیل است که شما باید فرآیند تحول کسب و کار شرکت خود را مرور کنید و تعیین کنید که چگونه می توان آن را بهبود بخشید تا احتمال و سطح موفقیت استراتژی های خود را افزایش دهید. این کتاب با عنوان مناسب “فضای بین” چشم انداز روشنی از نحوه پوشش فضا ارائه می دهد. بین توسعه استراتژی کسب و کار و دستیابی به نتایج مطلوب. پس از بیست و پنج سال مشاوره تجاری، نویسنده دیده است که بسیاری از شرکت‌ها بهای عدم تمایل خود به پذیرش قدرت یک برنامه استراتژیک و حیاتی بودن اجرا را پرداخته‌اند. بدون اجرا، یک استراتژی هیچ است. نویسنده سفری هدایت‌شده را از طریق فرآیند تحول کسب‌وکار ایجاد کرده است. فصل‌ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که اجازه می‌دهند هر مرحله به صورت جداگانه بررسی و ارزیابی شود. آنها شامل مروری بر روند، مشکلات رایج، نکات موفقیت و مثال های گویا هستند. همچنین شامل مجموعه ای از سوالات راهنمایی شده است که به شما امکان می دهد افکار خود را در طول هر مرحله از فرآیند یادداشت کنید. هر مرحله بین جنبه های منطقی تحول متعادل است و مشکلات رایج مدیریت تا حدی به دلیل عدم آگاهی آنها از فرآیند، سرعت اجرا، دست کم گرفتن تجربه مورد نیاز و آمادگی کارکنان برای جذب و مدیریت ابتکارات تحول است. این فرآیند از هشت رکن تشکیل شده است: شناسایی شکاف، استراتژی، ابتکارات استراتژیک، تحقق مزایا، اولویت‌بندی، نقشه راه، اندازه‌گیری، و مدیریت و ارزیابی. این کتاب همچنین بینش های سطح بالایی را در مورد تأثیرات مدیریت تغییر و بهبود فرآیند بر موفقیت تلاش های تحول کسب و کار ارائه می دهد. این کتاب راهنما با نگاهی جامع به معنای تحول کسب‌وکار و نحوه مدیریت موفقیت‌آمیز آن، برای مدیران کسب‌وکار و کارآفرینانی که با چالش‌های اجرای پروژه‌های تحول استراتژیک کسب‌وکار سروکار دارند، مناسب است.