در پاییز سال 1999 ، جان دوئر با بنیانگذاران یک شرکت نوپا ملاقات کرد که به آنها فقط 12.5 میلیون دلار پول داده بود ، که بزرگترین سرمایه گذاری در زندگی حرفه ای او بود. لری پیج و سرگئی برین دارای فناوری شگفت انگیز ، انرژی کارآفرینانه و بلند پروازهای آسمانی بودند ، اما هیچ برنامه تجاری واقعی نداشتند. برای اینکه گوگل دنیا را تغییر دهد (یا حتی برای نجات پیدا کردن) ، پیج و برین مجبور شدند یاد بگیرند که چگونه اولویت ها را انتخاب کنند ، در حالی که تیم خود را در مسیر درست قرار می دهند. آنها باید بدانند کار را متوقف کنند تا از شکست خوردن جلوگیری کنند. و آنها برای ردیابی پیشرفت خود به داده های مناسب و به موقع نیاز داشتند تا مهم ها را بسنجند.دوئر آنها را با رویکرد اثبات شده برای بهتر کردن عملکردشان آموزش داد: اهداف و نتایج کلیدی. او اولین بار OKR ها را در دهه 1970 به عنوان مهندس اینتل کشف کرد ، جایی که اندی گرو افسانه ای (“بزرگترین مدیر دوره خود یا هر دوره ای”) بهترین شرکتی که دوئر تا آن زمان دیده بود را هدایت می کرد. بعدا ، بعنوان یک سرمایه دار ، دوئر ایده گرو را با بیش از پنجاه شرکت به اشتراک گذاشت. هر کجا که این فرایند با صورت دقیق به کار برده شد ، نتیجه داد.در این سیستم تعیین هدف ، اهداف چیزی را تعیین می کنند که ما به دنبال دستیابی به آن هستیم. نتایج کلیدی این است که چگونه با اقدامات خاص و سنجیده در یک بازه زمانی مشخص ، به آن اهداف با اولویت برتر دست می یابیم اهداف همه از سطح ابتدایی تا مدیرعامل برای کل سازمان شفاف است.مزایای آن بسیار است. او کی آر مهمترین کار یک سازمان را نشان می دهد. آنها تلاش و تمرکز را متمرکز می کنند. آنها کارمندان را در مسیر خود قرار می دهند. آنها اهداف را در بین بخش ها پیوند می دهند تا کل شرکت را متحد و تقویت کنند. در این مسیر ، او کی آر ها رضایت از محل کار را افزایش می دهند و باعث افزایش درآمد می شوند.در کتاب مهم ها را بسنجید ، دوئر طیف گسترده ای از مطالعات موردی اول شخص و پشت صحنه را با راویان از جمله بونو و بیل گیتس به اشتراک می گذارد تا تمرکز ، چابکی و رشد انفجاری را که او کی آر ها در بسیاری از سازمان های بزرگ ایجاد کرده اند ، نشان دهد. . این کتاب به نسل جدید رهبران کمک می کند تا همین جادو را به دست آورند.