درباره کتاب:

این کتاب مربوط می‌شود به نقش یک مربی بزرگ به‌نام «بیل کمپبِل» در رشد، توسعه و شکوفایی شرکت‌هایی مانند گوگل، اَپِل، آمازون، فیس‌بوک، توییتر، یوتیوب و ای‌بِی. سرگذشت بیل کمپبل به‌عنوان یک مربی از آن جهت قابل تامل است که او ابتدا بازیکن و سپس مربی تیم فوتبال آمریکایی دانشگاه کلمبیا بوده ولی پس از چند سال در 39 سالگی، یک‌باره تصمیم می‌گیرد که وارد کسب‌وکار شود و مربی‌گری مدیران بزرگی چون استیو جابز، بیل گیتس، اِریک اشمیت، جف بزوس، لَری پِیج، مارک زاکربرگ، شریل سندبرگ، امید کردستانی و سالار کمانگر را به عهده بگیرد.

 برخی از آموزه‌های ارزشمند بیل در فرایند مربی‌گری، پاسخگویی به پرسش‌هایی از این دست است: چگونه می‌توان روابط مبتنی بر اعتماد را توسعه ‌داد؟ چطور می‌توان رشد شخصی را بین افراد ترویج نمود؟ چرا باید و چگونه می‌توان روحیه کارتیمی را در میان همکاران ایجاد کرد؟ چگونه می‌توان جسارت را در روح مدیران ‌دمید؟ چطور باید بر تعالی عملیاتی (عملکرد) تاکید ‌ورزید؟ چگونه می‌توان تنش‌ها در محیط‌های کاری را تشخیص ‌داد؟ و چطور باید گسترش آن‌ها را مدیریت یا متوقف ‌کرد؟ آموزه‌های این کتاب، یک طرح و نقشه کلی برای رهبران آینده‌نگر و مدیرانِ کسب‌وکارهایِ نوپاست که می‌تواند به آن‌ها در خلق «تیم»‌هایی با دستاوردهای درخشان و شرکت‌هایی «شتابنده» با ارزش سهام بالا در بازار جهانی کمک کند، و در عین‌حال میزان توجهشان به مسئولیت‌های اجتماعی را ارتقا دهد.