اینده مدیریت منابع انسانی

مشخصات دربارهٔ کتاب فهرست مشخصات نام مولف دیو الریچ, سو میسینجر, مایکل ار لوزی نام مترجم امین ندائی, علی محجوب, میر علی سید نقوی, ناهید زمانی شابک 978-600-7127-97-1 تعداد صفحه 504 سال انتشار 1396 نوبت چاپ اول قطع کتاب وزیری نوع جلد شومیز دربارهٔ کتاب دربارهٔ کتاب این موضوع حیاتی است که رهبران منابع انسانی ، اینده و تغییراتی که ممکن است بر مسئولیت ان ها تأثیرگذار باشد را به طور دقیق پیش بینی کنند. بدون ظرفیت تشخیص و برنامه دقیق برای تغییر چشم انداز کسب وکار، استراتژی های مقابله ای نمی توانند فعال باشند-فقط می توانند واکنشی باشند- و هزینه زیادی دارند. با توجه به تغییرات سریع در محیط های کاری امروزی، رهبران منابع انسانی که می خواهند همکاری استراتژیک را محقق کنند باید با بینش و دقت بیشتری به اینده بنگرد. این وظیفه اسانی نیست. در این کتاب، یک نویسنده ممکن است یک کارکرد یا سیاست خاص را پیشنهاد دهد در حالی که دیگری ممکن است دقیقاً رویکرد مخالف را پیشنهاد کند. اما مسئله این نیست که چه کسی درست می گوید. مسئله این است که رهبران منابع انسانی ، مشاوران و دانشگاهیان باید زمان حال و چالش های فعلی را به شیوه ای خاص و منظم برای اینده، مورد ازمون قرار دهند. تنها در این حالت می توانیم کار بهتری نسبت به انچه در گذشته انجام داده ایم، انجام دهیم. بخش های کتاب احتمالاً به وظایف یا فعالیت های منابع انسانی مانند کارمندیابی، جبران خدمت، اموزش، پاداش، روابط کارکنان، ارتباطات و غیره پرداخته است. ما معتقدیم که یک کتاب درباره اینده منابع انسانی باید بخش های جدید و متفاوتی را شامل شود. این عناوین نشان دهنده چالش های اینده حوزه منابع انسانی نه تنها سرمایه گذاری در یک فعالیت یا کارکرد بلکه استفاده از ان کارکرد در خلق ارزش به عنوان یک پیامد است. با این دیدگاه، توانستیم نوشته های فردی را به صورت فصل هایی با بخش های متفاوت، طبقه بندی کنیم. هر بخش، فصل های مستقلی دارد بنابراین ممکن است توصیه ها متفاوت باشند. اما، می توانیم تصور کنیم که منطق سازماندهی در کتاب های اینده منابع انسانی مشابه این کتاب است. فصل ها در این کتاب نشان دهنده این است که مدیریت منابع انسانی به کدام سو می رود: تمرکز روی پیامدها نه اقدامات و توجه به نتایج و نه فعالیت ها معطوف است. فهرست فهرست مقدمه: اینده منابع انسانی بخش اول: درک و مدیریت افراد فصل۱: ایا واقعاً کمبود نیروی کار رخ می دهد؟ فصل۲: معمای محرک فصل۳: پیش بینی تغییر: ایا کمبود نیروی کار خواهیم داشت؟ فصل۴: جذب، نگهداری، رشد فصل۵: روابط جدید استخدامی در مقابل رویکرد سرمایه گذاری مشترک: کاربردها برای مدیریت منابع انسانی بخش دوم: سرمایه گذاری در نسل بعدی حرفه ای گرایی منابع انسانی فصل۶: اینده مدل شغلی منابع انسانی حرفه ای فصل۷: تحصیلات منابع انسانی: یک تعهد بلند مدت به حرفه فصل۸: زندگی بعد از برون سپاری: تجربه های به دست امده و نقش منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک کسب و کار فصل۹: چهار ویژگی اصلی حرفه منابع انسانی: شایستگی، کنجکاوی، شجاعت و توجه به افراد فصل۱۰: تمایز از طریق افراد: چگونه منابع انسانی می تواند فراتر از شریک تجاری باشد؟ بخش سوم: یادگیری ایفای نقش های جدید و ماهر شدن در انها فصل۱۱: نقش رهبر یکپارچه ساز: حرکت به سوی رهبران منابع انسانی در اقتصاد بعدی فصل۱۲: از شریک کسب و کار به هدایت موفقیت کسب و کار: قدم بعدی در تکامل مدیریت منابع انسانی فصل۱۳: تنوع در نیروی کار: موضوع جدید و جهانی منابع انسانی فصل۱۴: ما به دنبال هر جایگاهی بر سر میز نیستیم فصل۱۵: چه چیزی مدیران اجرایی برجسته منابع انسانی را از دیگران متمایز می کند فصل۱۶: تحول و انقلاب در قرن بیست و یک: نقش های جدید انقلابی برای سازمان ها و مدیریت منابع انسانی فصل۱۷: از مدیریت منابع انسانی تا اثر بخشی سازمانی بخش چهارم: تشخیص، خلق و تطبیق فرهنگ با شرایط کسب و کار فصل۱۸: واحد منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک: تغییر فرهنگ به عنوان یک مطالعه موردی فصل۱۹: تغییر مدلهای ذهنی: مهمترین وظیفه واحد منابع انسانی فصل۲۰: ساخت یک فرهنگ بازار محور فصل۲۱: برندسازی از داخل به خارج: نقش واحد منابع انسانی به عنوان سازندهی برند فصل۲۲: تیم برنده: یک ضرورت استراتژیک بخش پنجم: بازاندیشی سازمان ها به عنوان قابلیتها، و نه ساختارها فصل۲۳: استراتژی نیروی کار: حلقه گمشده در موفقیت اینده منابع انسانی فصل۲۴: اتصال استراتژی به واحد منابع انسانی: برقراری منطقی جدید در مشارکت فصل۲۵: چه چیزی واقعاً کار می کند؟ نقش متخصصان منابع انسانی در ایجاد سازمان ۲+۴ فصل۲۶: بازده سرمایه گذاری (ROI) جدید منابع انسانی: بازده از دارایی های نامشهود فصل۲۷: در جستجوی چابکی بازار: به کارگیری اصول سیستمهای خودسازمانده در راستای بهینه سازی مقیاس پذیری منابع انسانی فصل۲۸: خلق قابلیت کارافرینی مشارکتی: نقش متخصصان منابع انسانی در توسعه شکل سازمانی جدید فصل۲۹: شریک یا نگهبان؟ چالشهای موجود در موازنه ارزش و ارزشها بخش ششم: نگریستن به تخصص منابع انسانی به عنوان یک علم تصمیم گیری و نظم بخشید به ان فصل۳۰: علم، روش شناسی سرمایه انسانی را فراگیر می کند فصل۳۱: حسابداری منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی، و مخلص کلام فصل۳۲: بهبود سواد تحلیلی منابع انسانی: درسهایی از مانیبال فصل۳۴: استعدادپروی، تقسیم بندی استعداد و پایداری: پارادایم علم تخصمیم منابع انسانی برای تعریف یک استراتژی جدید بخش هفتم: ایجاد سرمایه گذاری های مبتنی بر همکاری دوجانبه فصل۳۵: کار تیمی: تأکید بر پاسخگویی دوجانبه فصل۳۶: مدیریت مشارکتی در سازمان ها فصل۳۷: قدرت، اخرین تابو شرکت بخش هشتم: پاسخگویی به انتظارات جامعه و خط مشی گذاری های عمومی و اهمیت مجدد به اخلاقیات فصل۳۸: چالشی برای واحد منابع انسانی: ساختن بعد بیرونی شرکت فصل۳۹: تغییر پیشرو: یک دستور لازم الاجرای رهبری فصل۴۰: زمانی که اخلاقیات از منابع انسانی یاری می جوید فصل۴۱: منابع انسانی جهانی به عنوان یک مزیت رقابتی: ایا ما اماده ایم؟ فصل۴۲: پارادایم جدید برای منابع انسانی: معضلات به کارگیری و مدیریت افراد کاردان فصل۴۳: یافته های ضد شهودی در پژوهش و عمل مدیریت منابع انسانی: چه زمانی یک بهترین شیوه، بهترین روش انجام کار نیست؟ فصل۴۴: تبدیل واحد منابع انسانی به شریک تجاری در شرکت های چینی: چالش ها و فرصت ها نتیجه گیری: واقعیت، تأثیر و حرفه ای گرایی دیدگاهها هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است. اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “اینده مدیریت منابع انسانی” لغو پاسخ نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش های موردنیاز علامت گذاری شده اند * امتیاز شما * امتیاز دهید… عالی خوب متوسط نه خیلی بد خیلی ضعیف دیدگاه شما * نام * ایمیل * ذخیره نام، ایمیل و وبسایت من در مرورگر برای زمانی که دوباره دیدگاهی می نویسم. لطفا پاسخ را به عدد انگلیسی وارد کنید: یک × چهار = شما باید وارد حساب خود شده باشید تا قادر به اضافه کردن تصاویر در نظرات باشید.