درباره کتاب: در طول چند دهه رهبران کسب وکار از شکاف بزرگ بین خواسته شان برای ایجاد یک شرکت سریع و انعطاف پذیر و واقعیت نوآوری های کند و ناامیدکننده آگاه بوده اند. امروزه چابک سازی به عنوان پلی برای عبور از این شکاف عمل می کند علاقمندان این روش می گویند چابک سازی می تواند شرکت ها را متحول و مانند اهرمی برای به اوج رساندن آن ها عمل کند. اما این کار با سرعتی که اکثر افراد تصور می کنند انجام نمی شود. در این کتاب که خواندنش برای اجرای چابک سازی ضروری است نویسندگان واقعیت چابک سازی را به روشنی مورد بررسی قرار می دهند. آن ها افسانه ها و باورهای غلطی که با رشد چابک سازی به وجود آمده اند را تحلیل می کنند و به خوانندگان می گویند چابک سازی نمی تواند شرکت ها را به یکباره متحول کند و قابل استفاده در تمام عملکردها و همه ی انواع کارها هم نیست اما در عین حال نشان می دهند که تیم های چابک می توانند محیط های کاری را دگرگون شغل ها را رضایت بخش تر و نوآوری ها را تسریع کنند. نکته ی کلیدی تعادل است. هر سازمان باید تعدادی از عملیاتش را بهینه سازی و به طور دقیق کنترل کند. درعین حال همه ی سازمان ها باید نوآوری داشته باشند چابک سازی اگر به درستی انجام شود منجر به افزایش و تسهیل نوآوری مشتاقانه خواهد شد بدون این که کارایی و اطمینان پذیری لازم برای عملیات سنتی را به خطر بیندازد. چابک سازی به خودی خود هدف نیست بلکه وسیله ای برای تسهیل و تسریع عملیات است چابک سازی به روش درست راهنمایی است که خواندنش به هر مدیری که می خواهد دگرگونی چابک را انجام دهد و هر شرکتی که در حال اجرای دگرگونی چابک است توصیه می شود زیرا راهکارهایی برای اجتناب یا رهایی از تله های بالقوه ی این تحول ارائه می دهد.