کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند نوشته جولی ژو

کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند نوشته جولی ژو و ترجمۀ عباس علیخانی توسط نشر هورمزد منتشر شده است. این کتاب به بحث مدیریت کردن خود پرداخته و به تفصیل راهکارهای مختلفی برای رسیدن به شناخت بیشتر از خود ارائه می‌دهد. نویسنده رعایت نمودن مواردی که در این کتاب مطرح می کند را برای هر مدیری و در هر سطحی ضروری دانسته و به نوعی خود شخص را به عنوان نخستین و مهمترین منتقد خود قلمداد می‌کند. نکته‌ای که توجه را به خود جلب می‌کند این است که او شخصا هیچگونه تجربه‌ی علمی یا آکادمیک قبلی در مدیریت نداشته و تمامی این موارد به همراه دیگر راهکارها و توصیه‌های موجود در کتاب ماحصل تجربیات عملی و آموخته‌های وی هستند. کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند درباره‌ی مدیر شدن کسی است که هیچگونه تجربه‌ی قبلی در این زمینه ندارد، به همین خاطر بارقه‌های تجربه گرایی نویسنده و بهره‌جویی از آموخته‌های دیگران در آن بسیار پررنگ و به وضوح قابل مشاهده است. دقت نظر و اشاره‌های متعدد او به مدیران و کسانی که با آنها کار کرده در کنار روایت نمودن تجربیات شخصی در این راه مهر تاییدی بر این ادعاست. اثر حاضر با بیانی شیوا و صمیمانه، بر خلاف بعضی آثار موجود در این حوزه که زبانی خشک و رسمی دارند، به خوبی با مخاطبین ارتباط برقرار کرده و راهنمای عملی بسیار مفیدی برای مدیران در سطوح مختلف به شمار می‌رود. شما می‌توانید با تکیه بر این مجموعه‌ی ارزشمند به صورت گام به گام تیم ایده‌آل خود را ساخته و به مدیری موفق تبدیل شوید. اما بخش بسیار جذاب کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند نگاه خاص جولی ژو به جلسات و اهمیت آنهاست. میزان توجه وی به جلسات و پرداخت دقیق و مفصل به این موضوع نشان می‌دهد که برداشت بهینه از آنها تا چه حد می‌تواند به موفقیت یک مدیر کمک کند. او با بیان اینکه بخش اعظم زمان خود طی روز را در جلسات و سخنرانی می‌گذراند، مواردی از قبیل اتخاذ تصمیم مبتنی بر خرد جمعی، به اشتراک نهادن اطلاعات مختلف میان حاضرین، ارایه‌ی نقد و بازخورد، شکل گیری ایده‌های تازه و تقویت روابط درون گروهی را به عنوان مزایا و نقاط قوت برگزاری جلسات معرفی می‌کند. ژو ادامه‌ی کتاب را به موضوعاتی از قبیل استخدام، رهبری یک تیم در حال پیشرفت و فرهنگ سازی و غیره اختصاص می‌دهد. چرا کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند را بخوانیم؟ اگر در مدیریت تازه کار هستید یا به دنبال ارتقاء هستید، این کتاب منبعی است که برای رسیدن سریع به مسیر موفقیت نیاز دارید. ژوو با تکیه بر تجربه خود در مدیریت صدها کارمند به عنوان مدیر طراحی فیسبوک می گوید که مدیران بزرگ همه بر دستیابی به هدف نهایی تمرکز می کنند: تسهیل نتایج مطلوب با الهام بخشیدن و هماهنگ کردن تلاش های دیگران. از طریق نکات تخصصی جولی ژو، یاد خواهید گرفت که چگونه یک تیم بسازید و با استخدام افراد مناسب، ایجاد روابط قابل اعتماد و برگزاری جلسات سازنده، آنها را برای همکاری با یکدیگر تشویق کنید. برخلاف آنچه بسیاری از مردم فکر می کنند، یک مدیر موثر بودن مستلزم چیزی بیش از تکمیل یک چک لیست روزانه از وظایف و گفتن به مردم است که چه کاری انجام دهند. ژو در کتابش ابتدا بررسی می کند که مدیریت چیست. سپس، در مورد ویژگی های یک مدیر بزرگ صحبت می کند. در تعریف مدیریت می گوید که مدیریت عبارت است از تسهیل نتایج مطلوب با الهام بخشیدن و هماهنگ کردن تلاش های دیگران. مدیران بزرگ روابط ایجاد می کنند، همکاری را پرورش می دهند، از یک گردش کار کارآمد حمایت می کنند و در نهایت اهداف شرکت را پیش می برند. در عمل، نقش یک مدیر مشابه نقش رهبر ارکستر است. درست همانطور که یک رهبر ارکستر، نوازندگان را به ارائه اجراهای خلاقانه الهام می بخشد و هدایت می کند، یک مدیر نیز اعضای تیم را راهنمایی می کند تا استعدادهای خود را ترکیب کنند و نتایج عالی ارائه دهند. در بیان ویژگی های یک مدیر بزرگ به گفته ژو، هر کسی می تواند یاد بگیرد که یک مدیر عالی شود. اگرچه مدیران بزرگ می توانند روش های کاملاً متفاوتی برای برخورد با مشکلات و ارتباط با مردم داشته باشند، اما آنها دارای اشتراکاتی هستند. بحش هایی از کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند ژو در فصل 3 به رهبری یک تیم کوچک می پردازد. او می گوید که اعتماد یک عنصر اساسی برای ایجاد یک تیم سالم است. و اگر این تیم به اندازه کافی کوچک باشد، اعتماد مهم تر می شود. یک مدیر برای کسب این اعتماد چه کاری می تواند انجام دهد؟ نویسنده معتقد است راه های مختلفی وجود دارد. برای شروع، یک رئیس باید همیشه انسان بماند – یعنی مراقب کارکنان تیم خود باشد و به آنها احترام بگذارد. گاهی اوقات مراقبت به این معنی است که باید یک قرص تلخ بدهید و چیزی را به آنها بگویید که دوست ندارند. همچنین به معنای سرمایه گذاری زمان برای کمک به گزارش های خ