معماری مدیرعاملی

این کتاب آمده است تا یک سؤال بنیادین را بی پرده مطرح کند: آیا مدیرعامل سازمان هستید، یا کارمند ارشد سازمان؟ این کتاب برای چه کسانی نوشته شده است؟ این کتاب برای کسانی نوشته نشده که فقط به دنبال تکرار موفقیت های گذشته اند. برای کسانی نوشته شده که می دانند آینده، با ابزارهای دیروز ساخته نمی شود. اگر شما: مدیرعامل یک شرکت بزرگ، هلدینگ یا سازمان پیچیده هستید، عضو هیئت مدیره ای هستید که می خواهد «خروجی واقعی » ببیند، مدیر ارشدی هستید که می داند یک روز در جایگاه مدیرعامل خواهد نشست، یا حتی مدیری هستید که از تکرار خطاهای مدیریتی خسته شده اید، این کتاب با شما حرف می زند؛ صریح، شفاف و بی تعارف. فهرست مطالب کتاب معماری مدیرعاملی فصل اول: مدیرعامل چه هست و چه نیست؟ 11 فصل دوم: ذهنیت مدیرعامل 31 فصل سوم: نقش مدیرعامل در استراتژی 55 فصل چهارم: مدیرعامل و هیئت مدیره 73 فصل پنجم: مدیرعامل و تیم مدیران ارشد 103 فصل ششم: مدیرعامل و فرهنگ سازمانی 117 فصل هفتم: تصمیم​​ های سخت مدیرعامل 133 فصل هشتم: مدیرعامل در بحران 145 فصل نهم: مدیرعامل و ریسک 159 فصل دهم: مدیرعامل و تحول 179 فصل یازدهم: جانشین پروری و خروج هوشمندانه 187 فصل دوازدهم: درس آموخته های مدیران عامل 203