مدیران ممکن است در صحبت‌های خود به‌صورت پیاپی از اصطلاحاتی مانند «اسپرینت» و «تایم‌باکس» استفاده کنند، از چابک برای توصیف برخی برنامه‌های جدید استفاده یا ادعا کنند که کسب‌وکارشان روزبه‌روز چالاک‌تر می‌شود. اما از آنجایی که آنها در مورد اصول و مبانی چابک مطالعه‌ای نداشته‌ و تیم‌های چابک را در عمل مشاهده نکرده‌اند، نمی‌توانند در مورد اهمیت چابک یا چگونگی به‌کارگیری آن در سازمان‌شان به شما چیزی بگویند. تیم‌های چابک، گروه‌های کوچک میان‌کارکردی و کاملا متعهدی هستند که بر پیشرفت‌های نوآورانه در محصولات و خدمات مشتری، فرایندهای کسب‌وکاری که آنها را تولید و فناوری‌هایی که این فرایندها را امکان‌پذیر می‌سازند، متمرکز هستند.چابک، رویکرد یا شیوه‌ای برای تقویت نوآوری از طریق مشارکت عمیق مشتریان و آزمون تطبیقی و یادگیری است که همه مدیران می‌توانند بر آن مسلط شده و از آن بهره‌مند شوند. کتاب‌ چابک مفهوم چابک را رمزگشایی و پایه و اساس محکمی را برای یادگیری‌های آتی ایجاد خواهد کرد، در همین حین، به شما کمک می‌کند تا یک مانع در برابر اجرای اقدامات چابک نباشید.