درباره‌ی کتاب :

گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌ پیچیدەه ی مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم قابل رسیدگی است، یعنی با اطمینان خوبی امکان حلش وجود دارد. در واقع گره یکی از بخش‌ های مهم ترکیب مسئله و فرصت است که اگر منابع و تلاش‌ هایمان را بر آن متمرکز کنیم، (تقریبا) با اطمینان بالا امکان غلبه بر آن وجود دارد. روملت می‌ گوید لازمه ی استراتژیست شدن این است که افراد توانایی تشخیص گره مسئله را داشته باشند. چون رهبران زمانی به استراتژیست‌ های کارآمدی تبدیل می‌ شوند که به‌ جای تمرکز بر اهداف، روی چالش‌ ها متمرکز شوند و بتوانند گره چالش پیش‌روی کسب ‎‌و کارشان را تشخیص بدهند. چالشی که هم بتوان بر آن غلبه کرد و هم بیشترین میزان پیشرفت را ایجاد کند.

او می‌ گوید استراتژی گونه‌ ای از حل مسئله است و اگر مسئله‌ ای را نفهمیده باشید، نمی‌ توانید حلش کنید. در تشخیص چالش، استراتژیست به دنبال این است که بفهمد چرا برخی چالش‌ ها برجسته شده‌ اند، چه عواملی در کارند و چرا فلان چالش دشوار به نظر می‌ رسد.

نویسنده در این کتاب ایدە ی استراتژی مبتنی‌ بر چالش و گره، روش‌ های تشخیص چالش، راه‌ های غلبه بر گره چالش، عواملی که منشا «برتری» یا مزیت‌ اند، مسائلی که به هنگام تلاش برای نوآوری پیش می‌ آیند و تفاوت استراتژی و مدیریت و… را توضیح داده است.

ریچارد روملت با ارائه ی مفهومی به نام «گره» و با ارائه ی داستان‌ هایی از تجربه‌ های واقعی کسب‌ و کارهای شناخته شده، افق جدیدی از نحوه ی اجرای استراتژی را به رویمان باز می‌ کند.