صالح سپهری فر
چینش کتابها

بسیاری از افراد مذاکره را نوعی میدان رقابت می دانند که در آن یک طرف برنده و طرف مقابل بازنده است. اما کتاب الفبای مذاکره، راه دیگری دارد. با برداشتن گام های ساده عنوان شده در این کتاب و یادگیری اصول اولیه چانه زنی مبتنی بر منافع (برد- برد) می توانید بدون امتیازدهی بیش از حد یا به خطر انداختن…

این کتاب، کتاب راهنمای مدیران عامل، مدیران ارشد سازمان و نیز مدیران واحد تحقیق وتوسعه است. آنچه در این کتاب آمده پیش تر در شرکت های موفق زیادی در سراسر جهان اجرا شده است. پیشنهادهای کتاب حاصل تجربه ای است که موسسه سایمون-کوچر برای صدها شرکت در سراسر جهان اجرا کرده است. این برنامه بسیار مشخص و سرراست است، اما…

مدیر یک دقیقه ای سمبلی است که به هر یک از ما یاد آوری میکند که هر روز یک دقیقه به چهره افرادی که بر آنها مدیریت میکنیم نگاه کنیم و بخاطر بسپاریم که آنها مهمترین منابع ما هستند. ما از منظر علوم پزشکی و علوم رفتاری مطالعات و بررسی های فراوانی داشته ایم تا ببینیم انسانها چگونه میتوانند با…

هرچه شمار کسانی که در محل کارتان حضور دارند بیشتر باشد و هرچه ماهیت کارتان پیچیده تر، تشکیل جلسات گروهی برای حل مسایل، تصمیم گیری، تبادل اطلاعات، و تبادل نظرات و عقاید ضرورت بیشتری پیدا می کند. در این کتاب می آموزید که چگونه جلساتی موثرتر داشته باشید تا حداکثر بازدهی روی زمانی را که با اشخاص صرف می کنید…

چگونه مدیر موفقی باشیم؟ و یا اینکه اصلا یک مدیر موفق کیست؟برایان تریسی می گوید در پاسخ به این سوال که چگونه مدیر موفقی باشیم؟و یا اینکه اصلا یک مدیر موفق کیست؟این گونه پاسخ میدهد که:مدیر موفق کسی است که با عملکرد صحیح و اصولی، بهترین نتایج را برای سازمانش به ارمغان می آورد.مدیر موفق به نحوی از توانایی های…

در هر سازمانی، بزرگترین و ارزشمندترین منبع نیروی انسانی است. بیشترین و بزرگترین عامل رشد، بهره وری، عملکرد، موفقیت و سوددهی را باید در محدوده مهارتها و توانمندیهای کارکنان یک سازمان جستجو نمود. در این کتاب با یکی از مهمترین عملکردهای مدیریت آشنا می شوید و آن توانایی انگیزه دادن به دیگران است تا در حد اعلای عملکرد خود ظاهر…

نویسنده ی کتاب حاضر از طریق آموزش راه های افزایش مهارت های مدیریت شخصی، ایجاد راهکارهای موثر فروش، اقدامات لازم برای متقاعد کردن، شیوه های عرضه ی موثر کالا و بسیاری روش های کلیدی دیگر، زمینه ی دستیابی به رضایت خاطر و موفقیت در کسب و کار و فروشندگی را برای فروشندگان و صاحبان مشاغل گوناگون فراهم می آورد.

افراد سه دسته اند. افرادی که باعث روی دادن رویدادها می شوند، افرادی که آنچه روی می دهد را تماشا می کنند و افرادی که کوچکترین نظری درباره آنچه روی می دهد، ندارند. در این کتاب، می خواهیم درباره افرادی صحبت کنیم که عامل رویدادها هستند. یکی از دلایل اصلی اینکه افراد برای کار به سازمانی می پیوندند، رهبری آن…

«چیزی را که نتوان سنجید، نمی توان مدیریتش کرد.» شاید همین جمله کوتاه از پدر مدیریت نوین یعنی پیتر دراکر، گویای اهمیت ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان باشد. معمولا بیشترین هزینه های سازمان ها صرف کارکنان آنها می شود و به همین دلیل، ارزیابی عملکرد آنها نقش مهمی در ارزیابی عملکرد مجموعه سازمانی، مدیریت هزینه و البته پیشبرد اهداف تعیین شده…

روند تغییرات بازار و نوآوریهای ارائه شده آنقدر سریع است که هر روز که میگذرد، شمار شرکتهایی که دچار بحرانهایی شدید شده یا ورشکست میشوند، افزایش مییابد. در این میان شرکتهایی هم هستند که رویهای پایدار داشته و میتوانند بحرانهای متعدد را پشت سر بگذارند. رمز پایداری این شرکتها را باید در پایبندی آنها به راهبرد طراحی شده و بیپروایی…

«خواندن کتاب اعتماد کارساز است! نه تنها بسیار سرگرمکننده است، بلکه ابزاری بسیار ارزشمند برای تقویت اعتماد و یا ترمیم آن - در مواردی که اعتماد موجود آسیبدیده است - فراهم می سازد. خواندن این کتاب برای همه افراد و سازمانها بسیار ضروری است». (دکتر کن دراک، مدرس مدیریت و نویسنده کتاب قوانین واقعی زندگی و رازهایی که انسان نگاه…

با اینکه هنوز بسیاری از افراد، بیشتر تنها به فکر برد خود هستند و به همین دلیل رویکرد برد- باخت را در مذاکره در پیش میگیرند، اما شاید بتوان گفت که این روند در حال تغییر است. در این میان، گسترش دسترسی آسان مردم در سراسر جهان به اطلاعات مختلف را باید اصلیترین دلیل این تغییر و توجه بیشتر به…

دلیلتان به عنوان یک مشتری برای مراجعه دوباره و چندباره به فروشگاه یا شرکت مورد علاقه تان چیست؟ این مسئله فقط به کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده بستگی ندارد. پژوهش ها نشان می دهد که مشتریان بهخاطر «احساسی» که کارکنان یک فروشگاه یا شرکت در آنها ایجاد می کنند، بارها و بارها به آن مراجعه می کنند. خیلی ساده…

«تفکر مبتنی بر تفاوت» چیزی فراتر از خلاقیت است. این نوع تفکر بر مشاهده واقعیت، شناسایی و تشخیص فرصت ها در واقعیت موجود و سپس دست به کار شدن بر مبنای آن استوار است. برای این کار، باید احساسات و سرخوردگی هایی را که فردی دیگر در زندگی تجربه کرده یا می کند درک کرد. استیو جابز بهطور شهودی از…

مهم ترین کار شما چیست؟ پاسخ «تفکر» است. تفکر شفاف درباره ی اینکه که هستید، چه می خواهید و چگونه می خواهید آینده ای فوق العاده برای کار خود رقم بزنید، مهم تر از هر کار دیگری است. این موضوع، استراتژی کسب و کار (Business Strategy) نام دارد. برایان تریسی (Brian Tracy)، در این کتاب به مطالب مفیدی پیرامون مبحث…

دگرگونی های تکنولوژیک، زندگی انسان ها و به ویژه کسب وکار آنها را باپدیده های تازه روبرو می کند. حضور کسب و کارها در فضای آنلاین، گسترش فناوری های ارتباطی و نیز تحولات نوین دیگر در حوزه های مختلف یکی از نمونه های دگرگونی و شاید مهم ترین دگرگونی است. کسب و کارهایی که از قافله تغییر جا بمانند، به…

بیان روش های گوناگون افزایش خلاقیت و حل مسائل موجود در محل کار است. در این نوشتار بیست و یک روش برای موفقیت در زمینه شغل و حل مشکلات مربوط به محل کار بیان شده است. در همین راستا نگارنده به خوانندگان توصیه می کند که: نیروهای درونی و تفکرات خود را آززاد سازند، به محرک های خلاقیت بیاندیشند، از…

همه کاری که مدیران بنگاهها با انجام درست و دقیق آنها، بنگاه خود را به موفقیت می رسانند خلاصه می شود در «تجهیز بهینه منابع»، «تخصیص بهینه منابع»، «افزایش کارآمدی و بهره وری»، «بازاریابی و فروش موفق». برایان تریسی در هشت کتاب این مجموعه (تفویض اختیار، مدیریت، جادوی انگیزش، مذاکره، بازاریابی، مدیریت زمان، خلاقیت و حل مسئله، رهبری) رموز چنین…

زندگی را میتوان همچون جلسه طولانی و گسترده مذاکره دانست که از آغاز تا پایان حیات ما را در بر میگیرد. مذاکره هرگز متوقف نمیشود. مذاکره در تمامی جنبههای زندگی انسان حضور دارد و جزیی مهم در زندگی و ارتباط ما با دیگران است. مذاکره راهی است که با آن، افراد با ارزشها و منافع متفاوت به راههایی سازنده برای…

کتاب مدیریت فروش، حاصل سال ها تجربه و مطالعه و بررسی درباره نگرش ها و رفتارهای مدیران موفق فروش است، که توسط برایان تریسی جمع آوری شده است. در سازمانی که براساس فروش کار می کند مدیریت فروش مهارتی محوری و اساسی است. برای افزایش فروش کاری مهمتر از آموزش دادن به مدیران فروش نیست تا بتوانند کارشان را موثرتر…

بسیاری تصور می کنند خلاقیت و نوآوری در زمره توانایی های ذاتی است و همه از آن بهره مند نیستند. این کتاب درباره مرزهای ذاتی بودن و اکتسابی بودن خلاقیت و نوآوری است. نویسندگان کتاب معتقدند خلاقیت تا حدی زیادی اکتسابی است و با بهره گیری از الگوها و شیوه های کاربردی و علمی می توان آن را پرورش داد…
نویسندگانی که کتابشان توسط «صالح سپهری فر» ترجمه شده است
نویسندههایی که حداقل یک اثرشان با ترجمه این مترجم موجود است.
ناشرهایی که کتابهای ترجمهشده توسط «صالح سپهری فر» را منتشر کردهاند
فهرست ناشرهایی که این مترجم با آنها همکاری نشر داشته است.





