کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی
۱۵۶
صفحه
۱۳۹۸
سال چاپ
وزیری
قطع
شومیز
نوع جلد
درباره کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی یک راهنمای عملی و کاربردی است که اصول اساسی منابع انسانی را به زبانی ساده و منظم ارائه میدهد. با تأکید بر موضوعاتی مانند جذب، آموزش، استعدادسنجی، نگهداشت، جبران خدمات، حقوق و مزایا و مدیریت تغییر، این اثر برای مدیران، کارکنان منابع انسانی و همه علاقهمندان حوزه
فروشنده
کتابجم
بیش از ۲۰ هزار فروش موفق با رضایت ۵ ستاره
گارانتی ۳۰ روزه کیفیت کتاب
- ارسال سریع به سراسر کشور
- تضمین اصالت کتاب از ناشر معتبر
- پرداخت امن از درگاه بانکی
مشخصات کتاب
- دستهبندی
- کسبوکار و مالی
- شناسه کالا
- kj-817734
- شابک
- ۹۷۸۶۰۰۴۰۷۲۴۸۹
- تعداد صفحه
- ۱۵۶
- قطع
- وزیری
- نوع جلد
- شومیز
- سال انتشار شمسی
- ۱۳۹۸
دیدگاههای کاربران
کتابهای بیشتر از نشر کتاب مهربان
مشاهدهی همهکتابهای بیشتر با ترجمهی مهدی الوانی
مشاهدهی همهتوضیحات
درباره کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی یک راهنمای عملی و کاربردی است که اصول اساسی منابع انسانی را به زبانی ساده و منظم ارائه میدهد. با تأکید بر موضوعاتی مانند جذب، آموزش، استعدادسنجی، نگهداشت، جبران خدمات، حقوق و مزایا و مدیریت تغییر، این اثر برای مدیران، کارکنان منابع انسانی و همه علاقهمندان حوزه HR کاربردی و قابل استفاده است فکر میکنی جذب نیرو فقط گذاشتن آگهیست؟ بیا یاد بگیر چطور متخصصها رو جذب کنی! نمیدونی چطور کارکن هات رو نگه داری؟ این کتاب راهکار داره! حقوق و مزایا فقط عدد نیستن؛ باید اصولی باشن! این رو کتاب آموزش میده. میخوای بقیه بدونن تو HR حرفی برای گفتن داری؟ تمرینها و قاعدههاش آمادهست! مدیریت منابع انسانی فقط آدم به کار گرفتن نیست… این کتاب همه چی رو از پایه توضیح میده! فهرست کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی فصل اول: بازاریابی و جذب نیروی انسانی فصل دوم: آموزش و احراز صلاحیت فصل سوم: استعداد و عملکرد فصل چهارم: دلبسته کردن کارکنان و حفظ آنان فصل پنجم: حقوق و مزایا فصل ششم: مدیریت و حقوق کارکنان فصل هفتم: تبعیت از قوانین و اداره منابع انسانی فصل هشتم: استراتژی و منابع انسانی و تغییر شما می توانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.






























