کتاب مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو
۶۵
صفحه
۱۳۹۶
سال چاپ
رقعی
قطع
شومیز
نوع جلد
درباره کتاب مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو: کتاب مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو راهنمایی جامع برای درک لایههای مختلف مدیریت در سطوح پروژه، برنامه (طرح) و پورتفولیو است. این اثر به شما کمک میکند تا فراتر از اجرای صرف پروژهها، به استراتژیهای کلان، اولویتبندی منابع و همراستایی اهداف کسبوکار نیز توجه کنید. مؤلفان با استفاده از مثالهای واقعی و ساختار منطقی،
فروشنده
کتابجم
بیش از ۲۰ هزار فروش موفق با رضایت ۵ ستاره
گارانتی ۳۰ روزه کیفیت کتاب
- ارسال سریع به سراسر کشور
- تضمین اصالت کتاب از ناشر معتبر
- پرداخت امن از درگاه بانکی
مشخصات کتاب
- دستهبندی
- کسبوکار و مالی
- شناسه کالا
- kj-868553
- شابک
- ۹۷۸۵۰۰۴۰۷۱۱۰۹
- تعداد صفحه
- ۶۵
- قطع
- رقعی
- نوع جلد
- شومیز
- سال انتشار شمسی
- ۱۳۹۶
دیدگاههای کاربران
کتابهای بیشتر از نشر کتاب مهربان
مشاهدهی همهتوضیحات
درباره کتاب مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو: کتاب مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو راهنمایی جامع برای درک لایههای مختلف مدیریت در سطوح پروژه، برنامه (طرح) و پورتفولیو است. این اثر به شما کمک میکند تا فراتر از اجرای صرف پروژهها، به استراتژیهای کلان، اولویتبندی منابع و همراستایی اهداف کسبوکار نیز توجه کنید. مؤلفان با استفاده از مثالهای واقعی و ساختار منطقی، خواننده را به درک عمیقتری از تصمیمگیری در پروژهها میرسانند. اگر دنبال یک نگاه حرفهایتر و یکپارچه به دنیای مدیریت پروژه هستید، این کتاب انتخاب هوشمندانهایه. فکر میکنی مدیریت پروژه فقط زمانبندی و اجراست؟ این کتاب یه سطح بالاتر میبرتت! تا حالا به تفاوت پروژه، طرح و پورتفولیو فکر کردی؟ این کتاب همه رو دقیق و کاربردی توضیح میده. چطوری از بین چند پروژه، بهترین رو انتخاب میکنی؟ با مدیریت پورتفولیو آشنا شدی؟ میخوای پروژههات رو با اهداف استراتژیک شرکت هماهنگ کنی؟ این کتاب یه نقشه راه حرفهای بهت میده. از مدیریت پروژه سنتی خسته شدی و دنبال دید کلانتری؟ این کتاب چیزی فراتر از اصول پایه رو ارائه میده. فهرست کتاب مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو: فصل اول: محدوده فصل دوم: عبارات و تعریفات فصل سوم: اصول مدیریت پورتفولیو فصل چهارم: پیشنیازهای مدیریت پورتفولیو فصل پنجم: مدیریت پورتفولیوها شما می توانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.





























