مدیریت منابع انسانی در صنعت ورزش و اوقات فراغت

معرفی کتاب مدیریت منابع انسانی در صنعت ورزش و اوقات فراغت امروزه در هر جامعه‌ای، سازمان‌ها کارکردهای مهمی دارند و نقشی حیاتی در زندگی اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و اداره امور جامعه بازی می‌کنند. بدون سازمان‌های کارآمد و پویا، افراد نمی‌توانند به هدف‌های خود دست یابند و نیازهای گوناگون خود را برآورده سازند. در سازمان‌ها منابع ارزشمندی وجود دارد که هر یک از آن‌ها، نقش مهمی در موفقیت آنها ایفا می‌کنند؛ اما نقش «انسان» به عنوان مهم‌ترین سرمایه هر سازمان، پر رنگ‌تر از سایر منابع است. بنابراین، مدیریت کردن این سرمایه ارزشمند و استفاده بهینه از آن، یکی از مهم‌ترین کارهایی است که باید در هر سازمان انجام شود. از آنجا كه منابع انساني با ارزش‌ترین عامل توليد و منبع اصلي ایجاد مزيت رقابتي و ايجادكننده قابلیت‌های كليدي در هر سازمان هستند، بنابراین مدیریت منابع انساني زيربناي موفقیت هر سازمان محسوب می‌شود. بدین لحاظ سازمان‌های ورزشی و اوقات فراغت نیز از این امر مستثنی نیستند. از آنجا که اغلب محصولات ارائه شده از سوی سازمان‌های ورزشی و اوقات فراغت ماهیتی غیر ملموس دارند، نحوه ارائه آنها از سوی افراد حاضر در این سازمان‌ها و مدیریت کردن این افراد، نقشی مهم در بقاء و پیشرفت سازمان خواهد داشت. همچنین وجود ذینفعان متعدد در ورزش منجر می‌شود که سازمان‌های ورزشی در شرایط رقابتی که آنها را احاطه کرده است، تلاش کنند که از رویکردهای مدیریت منابع انسانی برای پیشبرد اهدافشان استفاده کنند. با توجه به این اصل که یک راه حل پذیرفته شده وجود ندارد که بتواند در تمامی شرایط و موقعیت‌های سازمانی جوابگویی نیازهای سازمان‌های ورزشی باشد، سازمان‌های ورزشی باید براساس شرایط و موقعیتشان، رویکردهای متعددی را به کار گیرند که بتوانند در درجه اول بقاء آنها و سپس پیشرفت و توسعه‌شان را تضمین کنند. در این کتاب سعی شده است که این رویکردها در قالب ده فصل ارائه شود. در فصل اول به معرفی مدیریت منابع انسانی و رابطه آن با ورزش و اوقات فراغت و همچنین ویژگی‌های منحصر به فرد سازمان‌های ورزشی و اوقات فراغت پرداخته می‌شود. در فصل دوم بازار کار در ورزش و اوقات فراغت مورد بررسی قرار می‌گیرد. در این فصل مسائل عمومی و ویژه‌ای که بر بازار کار ورزش و اوقات فراغت اثر می‌گذارند، بررسی خواهند شد. در فصل سوم، مباحث اساسی ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی و ویژگی‌های خاص آنها در سازمان‌های ورزشی و اوقات فراغت به صورت مبسوط مورد بررسی قرار گرفته است. در فصل چهارم، به بررسی رفتارهای فردی و گروهی و مسائل عمومی اثر گذار بر تصمیم گیری و انگیزش پرداخته شده است. در فصل پنجم، ماهیت در حال تغییر مدیریت ورزشی و مهارت‌های شخصی مورد نیاز مدیران ورزشی مورد بررسی قرار گرفته است. در این فصل از منظر تاریخی به بررسی ماهیت مدیریت ورزشی پرداخته شده و سپس مهارت‌های مورد نیاز مدیران ورزشی براساس شاخص‌های تعیین شده در مورد صلاحیت و شایستگی شغلی، مورد بررسی قرار گرفته است. در فصل ششم، مباحث استخدام و گزینش و فرایندهای مرتبط با این مفاهیم در ورزش و اوقات فراغت مورد بررسی قرار گرفته است. مفاهیم آموزش، یادگیری و توسعه سازمانی در فصل هفتم مورد بررسی قرار گرفته است. در این فصل فرایندهای آموزش و توسعه سازمانی در قالب مثال‌های کاربردی به خوبی تشریح شده است. در فصل هشتم به یکی از مهم‌ترین مفاهیم مرتبط با مدیریت منابع انسانی، یعنی ارزیابی عملکرد در سازمان‌های ورزشی و اوقات فراغت پرداخته شده است. در این فصل ارزیابی عملکرد و انواع آن در سازمان‌های ورزشی و اوقات فراغت به صورت دقیق و جامع تشریح شده است. در فصل نهم مدیریت تغییر و توسعه سازمانی بررسی شده است. با توجه به نیازهای در حال تغییر ذینفعان سازمان‌های ورزشی، مدیریت تغییر و توسعه سازمانی از نیازهای اساسی چنین سازمان‌هایی هستند، که باید به آنها توجه ویژه‌ای شود. در نهایت، در فصل دهم، مباحث مربی گری، ارشادگری و یادگیری سازمانی تشریح شده است. سازمان‌های ورزشی برای بقاء و پیشرفت و همچنین داشتن عملکرد مطلوب، همواره نیاز دارند که در فرایندهای یادگیری شرکت کنند. یادگیری سازمانی مستمر منجر می‌شود که سازمان‌های ورزشی بتوانند درک صحیح و شناخت مطلوبی از مسائلی که آنها را احاطه کرده است، به دست آورند. برای اجرای صحیح رویکردهای یادگیری سازمانی، ایجاد بسترهای لازم برای فرایندهای مربی گری و ارشادگری ضروری است. به صورت کلی در این کتاب سعی شده است که اکثر مباحث مرتبط با مدیریت منابع انسانی در ورزش و اوقات فراغت مورد بررسی قرار گیرد. این کتاب دو ویژگی شاخص دارد. نخست؛ ارائه مثال‌های کاربردی و کاملاً ملموس است که به درک بهتر مفاهیم کمک می‌کند. و دوم، ارائه رویکرد سیستمی برای بررسی مفاهیم مدیریت منابع