درباره‌ی کتاب :

از ویژگی‌ های بارز مدیر خوب، توانایی شناسایی فرد مناسب برای شغل مناسب و آموزش کارکنان برای موفقیت در کاری است که به آن‌ ها واگذار می‌ شود. ولی شوربختانه بیشتر مدیران معتقدند اگر تک‌ تک کسانی که روی پروژه‌ ای کار می‌کنند، مناسب آن شغل باشند، سازمانی هم که در آن کار می‌ کنند، مناسب آن‌ ها خواهد بود. ولی همیشه واقعیت چنین نیست. اگر دو گروه از افراد با توانمندی مشابه را در سازمان‌ های مختلفی به کار بگمارید، نتیجه ی کار آن‌ ها از زمین تا آسمان متفاوت خواهد بود؛ چون سازمان‌ ها نیز، صرف‌ نظر از افراد و منابعی که در آن‌ هاست، توانمندی‌ های خاص خود را دارند. مدیران خوب برای موفقیت پایدار، باید هم در زمینه ی ارزیابی افراد و هم در زمینه ی توانایی‌ ها و ناتوانی‌ های‌ سازمان‌ های خود، تبحر داشته باشند. مدیران پیش از انجام هر کاری باید به‌ طور دقیق بدانند سازمان آن‌ ها توانایی رو به‌ رو شدن با چه نوع تغییراتی را دارد و از پس چه تغییراتی برنمی‌ آید. به‌ منظور کمک به مدیران برای انجام این کار، نخست نگاهی نظام‌ مند به نحوه ی شناخت توانمندی‌ های اصلی در عرصه ی سازمان انداختیم و سپس نحوه ی انتقال این توانمندی‌ ها به‌ موازات رشد و بالغ‌ شدن شرکت‌ ها را بررسی کردیم.