تاخت (از ایده تا عمل بتازید)

معرفی کتاب «تاخت: از ایده تا عمل بتازید» به‌احتمال زیاد می‌دانید که حتی بهترین ایده‌ها هم برای رسیدن به موفقیت در جهان واقعی باید مسیری نامطمئن را طی کنند. در کتاب «تاخت»، نویسندگان با ارائه فرایندی کارآمد نشان می‌دهند چگونه می‌توان این مسیر را با سرعت و اطمینان بیشتری طی کرد. فرقی نمی‌کند شرکت نوپایی را اداره می‌کنید، در کلاسی تدریس می‌کنید یا در سازمانی بزرگ مشغول به کارید؛ این موضوع همیشه صدق می‌کند. اجرا همیشه دشوار است و شاید سؤالاتی ذهنتان را مشغول کرده باشند: مهم‌ترین نقطۀ تمرکزمان کجا باید باشد و از کجا باید شروع کنیم؟ آیا بهتر نیست جلسۀ طوفان فکری برگزار کنیم؟ از کجا بفهمیم به راه‌حل درست رسیده‌ایم؟ به چند جلسه و گفت‌وگو نیاز داریم تا مطمئن شویم؟ وقتی نتیجه معلوم شد، کسی اهمیت خواهد داد؟ آیا تا به حال شده با خودتان فکر کرده باشید چه می‌شد اگر راهی وجود داشت تا بدون اینکه هزینه و زمان زیادی صرف کنیم، می‌توانستیم موفقیت یا شکست عرضۀ یک محصول یا خدمت به بازار را تعیین کنیم؟ گوگل ونچرز، شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر، به شرکت‌های نوپای‌ زیرمجموعۀ خود و سایر سازمان‌ها کمک کرده تا به پاسخ این سؤالات بزرگ برسند. از آن‌جایی که گوگل ونچرز یک شرکت سرمایه‌گذاری است، وقتی به موفقیت می‌رسد که شرکت‌های‌ زیرمجموعه‌‌اش به موفقیت رسیده باشند و صرفاً نقش مشاور را برای شرکت‌ها ندارد. پس برای کمک به شرکت‌های نوپا با هدف اینکه مشکلات را سریع حل کنند و خودکفا باشند، فرایندی به نام «تاخت» را ابداع و بهینه‌سازی کرده‌‌اند تا در کمترین زمان، بهترین نتایج به دست آیند. نکتۀ مهم اینکه، اجرای این فرایند با کمک کارکنان، دانش و ابزارهایی ممکن است که همین الان در اختیار دارید. هیچ‌ کار پیچیده‌ای لازم نیست انجام دهید. یکی از معانی تاخت دویدن با سرعت است و با یادگیری این فرایند، قرار است در عرصۀ کسب‌وکار و رقابت بتازید. جیک نپ به همراه جان زراتسکی و بریدن کوویتز، نویسندگان کتاب «تاخت» بیش از صد بار این فرایند را برای انواع و اقسام شرکت‌ها، از شرکت‌های نوپا گرفته تا غول‌های صنعتی، در تمام حوزه‌های خدماتی و غیرخدماتی به کار گرفته‌اند و حال، حاصل تجربیات گران‌سنگ خود را با زبانی ساده و روان در اختیار ما قرار داده‌اند. یادگیری از طریق تجربه بهای گزافی دارد، ولی با استفاده از این فرایند، بدون آنکه برایتان «گران تمام شود»، تجربه می‌کنید و یاد می‌گیرید. در واقع، فرایند تاخت طی پنج روز این امکان را به شما می‌دهد تا از مرحلۀ ایده به مرحلۀ عمل برسید و با آزمایش ایدۀ خود روی مشتریان واقعی، از میزان موفقیت یا شکست ایده‌تان اطلاع پیدا کنید. همچنین اگر در نقش مربی یا مشاور به مدیران و سازمان‌ها مشاوره می‌دهید و کمکشان می‌کنید تا سازمان خود را بالنده کنند و به تعالی برسند، می‌توانید با یادگیری و اجرای این فرایند، آن‌ها را بیش از پیش در این زمینه یاری کنید. اگر می‌خواهید در دنیای پرشتاب کنونی از رقبای خود سبقت بگیرید و هر چه سریع‌تر، به نتیجۀ ایده‌هایتان پی ببرید، یادگیری این فرایند دقیقاً همان چیزی است که به آن نیاز دارید. به ادعای نویسندگان کتاب، که ادعای بی‌جایی هم نیست، با خواندن این کتاب و بدون هیچ تجربه‌ای می‌توانید اولین تاختتان را به‌صورت آزمایشی در سازمان خود اجرا کنید و نتایج آن را ببینید؛ چرا که نویسندگان حاصل مهم‌ترین تجربیات موفق و ناموفق خود را در کمال صداقت و با جزئیات کامل آورده‌اند. دربارۀ نویسندگان جیک نپ خالق فرایند تاخت در گوگل ونچر است و با شرکت‌هایی مانند اسنک، نست و بنیاد مدیسن، بیش‌از ۱۰۰ تاخت اجرا کرده‌ است. پیش‌تر، جیک در خود گوگل کار می‌کرد و در آنجا تاخت‌هایی را در حوزه‌های مختلف از جی‌میل گرفته تا گوگل اِکس، رهبری کرده ‌است. او یکی از قدبلندترین طراحان جهان است. جان زراتسکی در زمینۀ طراحی اپلیکیشن‌های موبایل، گزارش‌های پزشکی و روزنامه (و خیلی چیزهای دیگر) فعالیت کرده ‌است. قبل‌از آ‌نکه به گوگل بپیوندد، در یوتیوب رهبر طراحی بوده‌ است. همچنین، از اولین کارکنان فیدبرنر بوده که در سال 2007 گوگل آن را خریده است. جان، در وال‌استریت ژورنال، فست کمپانی و وایرد، دربارۀ طراحی و بهره‌وری می‌نویسد. او فارغ‌التحصیل روزنامه‌نگاری از دانشگاه ویسکانسین است. بریدن کوویتز تیم طراحی گوگل ونچر را در سال 2009 راه‌اندازی کرد و اولین کسی بود که نقش «شریک طراحی» را در یکی از مؤسسات سرمایۀ خطرپذیر باب کرد. او در زمینۀ طراحی محصول، استخدام و فرهنگ تیم، به تقریباً ۲۰۰ شرکت نوپا مشاوره داده‌ است. پیش‌از پیوستن به گوگل ونچر، بریدن رهبری طراحی چند محصول گوگل، ازجمله جی‌میل، برنامه‌های کاربردی گوگل برای کسب‌وکارها، گوگل اسپردشیتس و گوگل ترندز را برعهده داشته است. فهرست مطالب