استراتژی بنگاه/ تئوری و عمل

کتاب حاضر در جستجوی پاسخ به این پرسش است که «چگونه می‌توان شرکت‌های چند کسب‌وکاری و بنگاه‌های مادر را به نحو اثربخشی مدیریت کرد تا در دنیای متلاطم کنونی بتوانند رقبای خود را کنار بزنند؟». بدین منظور، نویسنده که تجربه فراوانی در خصوص ارائه مشاوره به چنین شرکت‌هایی دارد، کتاب را براساس شش مفهوم اصلی شامل: «ارکان جهت‌ساز بنگاه»، «استراتژی سبد کسب‌وکاری»، «استراتژی رشد»، «استراتژی سرپرستی»، «استراتژی تخصیص منابع» و «سیاست‌ها و استراتژی‌های مالی» و در قالب یازده فصل سازماندهی نموده و برای هریک از این محورها، ابزارهای کاربردی و نوین را به همراه مثال‌هایی واقعی ارائه کرده است. این کتاب نه تنها به عنوان کتاب دانشگاهی برای دانشجویان و اساتید حوزه استراتژی بنگاه، سودمند است، بلکه به عنوان یک راهنمای عملی توسط متخصصین مسئول تدوین و پیاده‌سازی اثربخش استراتژی بنگاه و مدیران ارشد شرکت‌های چند کسب‌وکاری نیز قابل استفاده است.