کتاب هنر رهبری | ران ویلیامز و کارل وبر

کتاب هنر رهبری نوشته ی ران ویلیامز و کارل وبر به ترجمه اسما حسنی توسط نشر هورمزد منتشر شده است. این کتاب در سال 2019 منتشر شد و به سرعت در لیست پرفروش ترین کتاب های وال استریت ژورنال قرار گرفت، به همین دلیل تیم هورمزد برآن شد تا این کتاب را ترجمه و در اختیار علاقه مندان فارسی زبان قرار دهد. این اثر به مثابه کلاس درسی در سطح کارشناسی ارشد است و به شما کمک می‌کند خصوصیات رهبری حرفه‌ای را در خود پرورش دهید، که به کسب موفقیت فردی، میان‌فردی، و سازمانی کمک می‌کنند. چه به دنبال حرفه‌ای جدید باشید و چه در جستجوی راه‌حل‌های مدیریتی آزموده شده، یا در تکاپوی تحول سازمان خود، ران ویلیامز و کارل وبر در این کتاب توصیه‌هایی عملی در اختیار شما قرار می‌دهد که امتحان خود را پس داده‌اند. این راهبردها که براساس زندگی و تجارب شخصی و حرفه‌ای نویسندگان و مدیران عامل برتر آمریکا شکل گرفته‌‌اند، از دل تار و پود ماجراهایی جذاب ظاهر شده و به صورت فهرستی از گام‌های عملی در اختیار شما قرار می‌گیرند تا به اهدافی نظیر موارد زیر دست یابید: آغاز جستجوی شغلی خود پرهیز از دام‌های شغلی، تغییر جهت‌های اشتباه، و تلاش بیهوده غلبه بر چالش‌ها و تعارضات میان‌فردی تشکیل و رهبری یک تیم کارآمد با عملکرد بالا اولویت‌بندی و حل مشکلات از چندین منظر توسعه سبک رهبری خود و مهارت در ارتباط خلق یک دورنما و تغییر فرهنگ سازمان خود بریده‌هایی از کتاب هنر رهبری برای بیشتر جوان‌ها تعریف مسیر حرفه‌ای که آن‌ها را به هیجان بیاورد و برایشان الهام‌بخش باشد کاری دشوار است؛ به‌ویژه در دوران سخت اقتصادی و وقتی به نظر می‌رسد فرصت‌هایی که به نسل‌های قبل چشمک می‌زدند ناپدید شده باشند. جست‌وجوی راهی پیموده‌شده به امید یافتن مسیری هموار به سوی موفقیت وسوسه‌کننده است. اما متأسفانه این همان مسیری است که بیشتر افراد دنبال می‌کنند‌ـ و البته، شلوغ‌ترین مسیر، هیچ‌وقت، راه رسیدن به یک موفقیت خارق‌العاده نیست. نگذارید دیگران تعیین کنند که چه کسی هستید، چه چیزی می‌توانید باشید، یا چه چیزی را می‌توانید به دست بیاورید . . . احتمالاً بسیاری از افراد گمان می‌کنند درون‌گرا‌بودن برای نقش رهبری یک ضعف محسوب می‌شود. اما در طول سال‌های حضورم در کسب‌وکار متوجه شده‌ام که درون‌گرا بودن به من کمک کرده است یک سبک رهبری را در خود پرورش دهم که ثابت، پایدار و قابل پیش‌بینی باشد‌ـ صفاتی که برای کمک به تقویت کارآیی‌ام مورد استفاده قرار داده‌ام. با چسبیدن به اموری که در شرح وظایف شغلی‌تان ذکر شده است، از به نمایش گذاشتن توانایی خود برای عملکرد در یک سطح بالاتر سر باز می‌زنید. چرا یک فرد باید شما را به‌عنوان رهبری بالقوه در نظر بگیرد؛ آن هم در‌حالی‌که هیچ مدرکی مبنی بر این امر ارائه نداده‌اید؟ شرکت‌های مشکل‌دار، در مقایسه با شرکت‌هایی با مدیریت خوب، فرصت‌های بهتری نیز برای تجربة رهبری عملی در اختیار افراد مشتاق قرار می‌دهند. وقتی مایل به پذیرش وظایفی باشید که دیگران از آن‌ها اجتناب می‌کنند، درها به رویتان گشوده می‌شود. “هیچ رئیس یا مربی باعث موفقیت من نشد، اگرچه آنها درها را به روی من باز کردند. ران ویلیامز می نویسد: موفقیت من از طریق ترکیبی از کار سخت، یادگیری مداوم، انتخاب های شغلی، و کمی شانس، با قرار گرفتن در مکان مناسب در زمان مناسب به دست آمد. ویلیامز بیشتر به خاطر تصدی خود به عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره اتنا شناخته می شود، جایی که او 292 میلیون دلار ضرر عملیاتی را به 2 میلیارد دلار درآمد سالانه تبدیل کرد. ویلیامز در کتاب «هنر رهبری» نشان می‌دهد که چگونه هر کسی می‌تواند به عنوان رهبر رشد کند و موفق شود. بیوگرافی ران ویلیامز ران ویلیامز مدیرعامل سابق “اتنا” غول بیمه سلامت آمریکا است که موفق شد در دوران افول شرکت، با درایت خود جان تازه‌ای به آن ببخشد. ماجرای زندگی و تجربه کسب و کارِ ران ویلیامز بسیار الهام‌بخش است، و درس‌هایی که درباره رهبری ارائه می‌دهد در تمام حوزه‌ها به کار می‌آید. توصیه‌های وی فردی، عملی، و عمیق هستند. کتاب هنر رهبری بینشی ارزشمند در اختیار کسانی قرار می‌دهد که جویای رشد و کامیابی در محل کار خود هستند. او در یک خانواده کارگری در یکی از فقیرترین محله های شیکاگو در دهه 1960 بزرگ شد. کتاب او استثنایی است. او تجربیات حرفه ای خود را با درس هایی در هم آمیخته که همه می توانند از آن بیاموزند. او با تاکید بر اینکه مهم ترین دارایی شما، شما هستید شروع می کند. در نتیجه باید روی بهتر شدن تمرکز کنید. “دو چیز ضروری است: تعهد عمیق شخصی به برتری در هر کاری که انجام می‌دهید و تعهد به بهبود مستمر.” او ما را تشویق می‌کند که هر سال 15 درصد بهتر شویم، به روش‌های ملموس و عملی. برای انجام این کار، باید واقعاً در مورد ک