اصل پیشرفت | ترزا امابایل و استیون کرامر

اصل پیشرفت نوشته ی ترزا امابایل و استیون کرامر به ترجمه ریحانه توکلی توسط نشر هورمزد منتشر شده است. این کتاب شاهکار مدیریتی است که بر پایه‌ی شواهد نوشته شده و مؤید این واقعیت است که نکات کوچک دارای ارزش‌های بزرگ هستند. ترزا امابایل معتقد است پیشرفت تدریجی یک اصل مهم مدیریتی است. کتاب اصل پیشرفت برای تمامی رهبران و کسانی نوشته شده است که مشتاق اند برای کارکنان خود در سازمان انگیزه و علاقه ایجاد کنند؛ به علاوه، شناسایی کارهایی که روزانه می توانند انجام دهند تا آن نوع انگیزه ی درونی را ایجاد کنند؛ انگیزه ای که به عملکردی خارق العاده منجر می شود، ذوق مشارکت عمیق ایجاد می کند و خلاقیت را تحریک می کند. ترزا امابایل و استیون کرامر در کتاب اصل پیشرفت با استناد به پژوهش های سی و چند سال گذشته روی مطالعه عمیق هفت شرکت متمرکز شده اند. افزون بر آن، رویدادهای روزمره ای را در این شرکت ها ردیابی کرده اند که انگیزه ای درونی برای انجام دادن کارها در کارکنان ایجاد می کنند. در کتاب اصل پیشرفت مدیرانی ضعیف خواهید دید، که سبب نابودی شرکت شان می شوند. البته نه به این که نویسندگان کتاب فکر می کنند این مدیران ناشایست و ضعیف هستند، بلکه به این دلیل که مدیریت امری دشوار و در عین حال مهم و حیاتی است. ترزا و استیون کار مدیران شایسته را ارزشمند می دانند و هدفشان کمک به مدیران و ارتقای آن ها با نشان دادن مشکلات پنهان است. پیاده سازی اصل پیشرفت در زندگی در کتاب اصل پیشرفت، ترزا امابایل و استیون کرامر راز افراد واقعا سازنده را شرح می دهند و می رسند به اصلی به نام اصل پیشرفت. در یک دوره چندین ساله، آنها مقالات روزانه ژورنال ها را از افراد مختلف در سازمان های مختلف برای یک دوره بین 9 تا 38 هفته جمع آوری کردند. با این کار، آنها تقریباً 12000 دفترچه خاطرات را جمع آوری کردند، که به نویسندگان فرصتی برای تجزیه و تحلیل داد که شرکت کنندگان چه زمانی روز خود را مفید توصیف کردند. این مقاله حلقه پیشرفتی را که نویسندگان توصیف می‌کنند و آنچه می‌توانید در سازمان خود انجام دهید تا تأثیر مثبتی بر این اصل انجام شود را شرح می‌دهند. اصل پیشرفت در این کتاب نقش اصلی را ایفا می کند. یک زندگی کاری درونی مثبت منجر به عملکرد بالاتر از نظر خلاقیت، بهره‌وری، تعامل و همکاری می‌شود. این به نوبه خود منجر به پیشرفت کار معنی دار می شود. شما اکنون روز خود را مثبت می بینید، که زندگی کاری درونی شما را بهبود می بخشد، که از همان ابتدا حلقه را دوباره تقویت می کند. اولین بلوک در اصل پیشرفت، زندگی درونی است. امابایل و کرامر این اصطلاح را اینگونه تعریف می کنند که چگونه شما به عنوان یک فرد زندگی خود را در محل کار تجربه می کنید. منظور از درون، این است که احساساتی درگیر هستند که همیشه برای دنیای بیرون قابل مشاهده نیستند. منظور از زندگی کاری این است که نه تنها یک احساس در مورد یک کار واحد، بلکه در مورد تجربیات شما در زندگی اداری به طور کلی مطرح است. سه جزء وجود دارد که زندگی درونی کاری را توصیف می کند. احساساتی که در حین کار احساس می شوند، تصور شما از زندگی روزمره در دفتر و انگیزه ای که برای کار بر روی یک کار خاص دارید. هنگامی که همه این سه مؤلفه برای بهتر شدن تغییر می کنند، شما چهار مؤلفه عملکرد را بهبود می بخشید که شامل خلاقیت، بهره وری، مشارکت و همکاری است. چگونه می توانید زندگی کاری تیم خود را بهبود بخشید؟ نویسندگان از چند کاتالیزور برای حمایت از کار، و روش هایی برای مراقبت از جنبه های انسانی در کار، یا به اصطلاح تغذیه کننده توصیف می کنند. همه این عوامل بر عواطف، ادراک و انگیزه درونی تأثیر مثبت دارند. بیایید با کاتالیزورهایی که برای حمایت از کار است شروع کنیم. در گام اول، اهداف روشن مهم هستند، به طوری که از همان ابتدا مشخص شود که هدف از کار چیست. سپس استقلال مهم است، برای دانستن اینکه یک فرد یا یک تیم چقدر در اجرای وظیفه نقش دارد. قدم بعدی مقدار منابعی است که در دسترس است و بعد از آن مسله زمان مطرح می شود، که کار باید در آن تمام شود. گام بعدی کمک همکاران یا مدیر در زمانی که تیم در مشکلی گرفتار می شود است. قدم بعدی تسهیل تفکر و یادگیری بین افراد و تیم ها است، و در نهایت، مهم است که ایده ها و دانش بین افراد سازمان جریان یابد تا به طور کلی بهبود کار را تسهیل کند. عوامل مهم انسانی برای بهبود زندگی درونی کاری نیز شامل: احترام، تشویق، همدلی و وابستگی است. شما می توانید با قدردانی از کار خوب و پیگیری ایده های خوبی که از تیم آمده است به اعضا احترام بگذارید. تشویق هم برای نشان دادن اعتماد به تیم که می توانند مسائل خود را حل کنند انجام می شود. همدلی برای نشان دادن اینکه نشان دادن احساسات در محل کار مشکلی ندارد