مدل EFQM ۲۰۲۵

توضیحات کتاب مدل EFQM 2025/نویسنده ها .علی پورقاسمی .نوید رضا قنات آبادی و مجید رضائی راد/توسط انتشارات سفیر اردهال به چاپ رسیده است. یکی از رویکردهای مورد استفاده برای بهبودعملکرد سازمان های امروزی ,به کارگیری راهکارهای مدل های تعالی سازمانی و بهویژه مدل EFQM است .بیش از سه دهه است که این مدل ,به عنوان یکی از معتبرترین چارچوب های مدیریتی شناخته شده ه در جهان ,با تقویت تغییرات مثبت ,در مسیر بهبود به سازمان ها کمک می کند تا برای دستیابی به موفقیت ,طرحی را برای رویارویی با چالش های جدید و پاسخ به تغییر و انجام تحولات مورد نیاز فراهم کنند .سازمان ها با استفاده از این مدل و بر اساس ابزارهای شناخت سازمانی و تحلیل های داده محور نی توانند به ارزیابی و مقایسه خود بپردازندو با شناسایی توانایی ها و نقاط قابل بهبود خود ,برای رویارویی با احتمالات دنیای نوین آماده شوند . ویرایش 2025 مدل EFQM که به فاصله کوتاهی از ویرایش های قبلی منتشر شده است ,با در نظر گرفتن شرایط و تحولات کنونی دنیای کسب و کار ,به طور اساسی به روز رسانی شده و برای حمایت از عملکرد پایدار سازمانی چارچوبی منعطف و پیشرو را ارائه می دهد.که با سوق دادن سازمان ها به سمت پایداری ,انعطاف پذیری و نوآوری ,آن ها را قادر می سازد تا در این محیط پویا و غیر قابل پیش بینی نه تنها به بهوبد عملکرد خود دست یابند .بلکه با اولویت دادن به تاثییرات مثبت اجتماعی و محیطی ,به عنوان بازیگرانی مسئولیت پذیر و آینده نگر در جامعه ایفای نقش کنند. فهرست کتاب 1-جهت گیری *معیار 1 -فلسفه وجودی ,چشم انداز و استراتژی *معیار 2-فرهنگ سازمانی و رهبری 2-اجرا *-معیار3-ایجاد دل بستگی در ذی نفعان *-معیار 4-خلق ارزش پایدار *-معیار 5-هدایت عملکرد و تحول 3-نتایج *-معیار6-برداشت های ذی نفعان *- معیار 7-عملکردهای استراتژیک و عملیاتی ابزار تشخیصی بنیاد مدیریت کیفیت اروپا .رادار(RADAR) و کتاب فوق از طریق سایت kaniketab کانی کتاب قابل تهیه می باشد بستن توضیحات document.addEventListener("DOMContentLoaded", function () { let fullText = `\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u062A\u0648\u0636\u06CC\u062D\u0627\u062A\u003C\/b\u003E\u003C\/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u0026nbsp\u003B\u0020\u0026nbsp\u003B\u0020\u06A9\u062A\u0627\u0628\u0020\u0645\u062F\u0644\u0020EFQM\u00202025\/\u0646\u0648\u06CC\u0633\u0646\u062F\u0647\u0020\u0647\u0627\u0020.\u0639\u0644\u06CC\u0020\u067E\u0648\u0631\u0642\u0627\u0633\u0645\u06CC\u0020.\u0646\u0648\u06CC\u062F\u0020\u0631\u0636\u0627\u0020\u0642\u0646\u0627\u062A\u0020\u0622\u0628\u0627\u062F\u06CC\u0020\u0648\u0020\u0645\u062C\u06CC\u062F\u0020\u0631\u0636\u0627\u0626\u06CC\u0020\u0631\u0627\u062F\/\u062A\u0648\u0633\u0637\u0020\u0627\u0646\u062A\u0634\u0627\u0631\u0627\u062A\u0020\u0633\u0641\u06CC\u0631\u0020\u0627\u0631\u062F\u0647\u0627\u0644\u0020\u0628\u0647\u0020\u0686\u0627\u067E\u0020\u0631\u0633\u06CC\u062F\u0647\u0020\u0627\u0633\u062A.\u003C\/b\u003E\u003C\/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u06CC\u06A9\u06CC\u0020\u0627\u0632\u0020\u0631\u0648\u06CC\u06A9\u0631\u062F\u0647\u0627\u06CC\u0020\u0645\u0648\u0631\u062F\u0020\u0627\u0633\u062A\u0641\u0627\u062F\u0647\u0020\u0628\u0631\u0627\u06CC\u0020\u0628\u0647\u0628\u0648\u062F\u0639\u0645\u0644\u06A9\u0631\u062F\u0020\u0633\u0627\u0632\u0645\u0627\u0646\u0020\u0647\u0627\u06CC\u0020\u0627\u0645\u0631\u0648\u0632\u06CC\u0020,\u0628\u0647\u0020\u06A9\u0627\u0631\u06AF\u06CC\u0631\u06CC\u0020\u0631\u0627\u0647\u06A9\u0627\u0631\u0647\u0627\u06CC\u0026nbsp\u003B\u0020\u0645\u062F\u0644\u0020\u0647\u0627\u06CC\u0020\u062A\u0639\u0627\u0644\u06CC\u0020\u0633\u0627\u0632\u0645\u0627\u0646\u06CC\u0020\u0648\u0020\u0628\u0647\u0648\u06CC\u0698\u0647\u0026nbsp\u003B\u0020\u0645\u062F\u0644\u0020EFQM\u0020\u0627\u0633\u062A\u0020.\u0628\u06CC\u0634\u0020\u0627\u0632\u0020\u0633\u0647\u0020\u062F\u0647\u0647\u0020\u0627\u0633\u062A\u0020\u06A9\u0647\u0020\u0627\u06CC\u0646\u0020\u0645\u062F\u0644\u0020,\u0628\u0647\u0020\u0639\u0646\u0648\u0627\u0646\u0020\u06CC\u06A9\u06CC\u0020\u0627\u0632\u0020\u0645\u0639\u062A\u0628\u0631\u062A\u0631\u06CC\u0646\u0020\u0686\u0627\u0631\u0686\u0648\u0628\u0020\u0647\u0627\u06CC\u0020\u0645\u062F\u06CC\u0631\u06CC\u062A\u06CC\u0020\u0634\u0646\u0627\u062E\u062A\u0647\u0020\u0634\u062F\u0647\u0020\u0647\u0020\u06