توسعه کسب و کار مشاوره در روان شناسی ورزش

معرفی کتاب توسعه کسب و کار مشاوره در روان شناسی ورزش «مشاور روان‌شناسی ورزش و اجرا» شدن، فرآیندی به درازای یک مسیر کاری ثابت است. کتاب پیش‌رو، طرح کلی و فرآیندی را جهت ایجاد کسب‌و‌کار مشاوره ارایه نموده و ایده‌هایی پیشنهاد می‌کند که می‌توانید مدام به آنها مراجعه نمایید تا حرکت رو به جلوی کسب‌و‌کار مشاوره‌ی خود را حفظ نمایید. پیش از انتشار کتاب «توسعه‌ی روان‌شناسی ورزشی در کارهای بالینی» به قلم جک لسیک در سال 1998، این دست منابع نوشتاری در اختیار مشاوران روان‌شناسی ورزش و اجرا بوده‌اند. جیم تیلور چندین سال را صرف توسعه‌ی کار مشاوره‌ی خود و اطلاع‌رسانی به مردم در این خصوص نموده است. من از او سؤال کردم: «چرا این کتاب و چرا الان؟» پاسخ او این بود: «من همیشه راجع به موضوعاتی می‌نویسم که برخاسته از شور و اشتیاق و چالش‌هایی هستند که در کارم با آنها مواجه می‌شوم. شور و اشتیاق (و چالش) من در طی بیش از 20 سال گذشته، کسب‌و‌کار مشاوره‌ام بوده است. من در طی چند سال گذشته شاهد تغییر در دوره‌های آموزش دانشوران و تبدیل آنان به کارورز بوده‌ام و متوجه خلائی در تربیت دانشوران در مسیر ورود به کسب‌و‌کار مشاوره شدم. امیدوارم این کتاب، آن نیاز را مرتفع کند.» این کتاب، هم آموزنده است و هم عملی. دو جنبه‌ی به ‌خصوص را باید سزاوار تعریف ویژه دانست، چرا که ما را در‌جریان درس‌های گذشته، وضع کنونی این رشته و آینده‌ی مشخص آن قرار می‌دهد. اولاً فصل اصول اخلاقی علی‌رغم اینکه اغلب به عنوان توضیحات بعدی به فصل‌های آینده‌ی هر‌کتابی موکول می‌شود، در اینجا در اول کتاب و به عنوان محور آن جای گذاری شده است. در واقع اصول اخلاقی باید نقطه‌ی شروع هر کسب‌و‌کار مشاوره‌ای باشند. ثانیاً فناوری، آینده‌ی مشاوره‌ی روان‌شناسی ورزش و اجرا است. فصلی که به درستی در قسمت‌های آخر کتاب قرار گرفته، اما مسلماً برای کار ما در قرن 21 نقشی حیاتی دارد، درباره‌ی مشاوره در عصر الکترونیک و رسانه‌های اجتماعی است. تالیف: جیم تیلور مترجم: دکتر امیر دانا, فاطمه رحیمی زاده بخش 1: طراحی فصل 1 قصد دارید مشاور روانشناسی ورزش و اجرا بشوید؟ پی ریزی کسب و کار مشاوره فصل 2 چه «چیز» مخصوص شماست؟ انتخاب پیشنهاد ارزش منحصر بفرد فصل 3 آیا این درست است؟ چگونه کسب و کار مشاوره ی خود را توسعه دهید؟ بخش 2: ساخت فصل 4 حال چه کنید؟ چطور کسب و کار مشاوره ی خود را توسعه دهید؟ فصل 5 برنامه چیست؟ نوشتن برنامه کسب و کار فصل 6 چه چیزی برای فروش دارید؟ تعیین نام تجاری و بازاریابی برای کسب و کار مشاوره فصل 7 کمک می خواهید؟ ایجاد تیم پشتیبانی و ارتباطات بخش 3: گسترش فصل 8 آبپاش دارید؟ پرورش مشتریان فصل 9 آنلاین هستید؟ استفاده از اهرم رسانه های اجتماعی فصل 10 می بینید؟ چشم انداز شما برای آینده ضمیمه