کتاب کار تیمی موثر | دنیل کویل

کتاب کار تیمی موثر نوشته ی دنیل کویل  به ترجمه مژگان حیدرعلی توسط نشر هورمزد منتشر شده است که به توضیح نحوه ی کارکرد روش فعالیت گروهی می پردازد. فرهنگ گروهی یا کار تیمی موثر یکی از قوی ترین نیروهای روی زمین است. حضور فرهنگ گروهی را می توان در تجارت های موفق، گروه قهرمانان و خانوادهای موفق احساس کرد؛ حتی عدم حضور یا مسموم شدن این فرهنگ ها را نیز می توان احساس و کم ترین تاثیرات آن را ارزیابی نمود. بر اساس نتیجه تحقیق که توسط دانشگاه هاروارد طی یازده سال بر روی بیش از دویست شرکت انجام شد، یک فرهنگ گروهی قوی می تواند 756 درصد سودآوری داشته باشد؛ اما نحوه عملکرد درونی این سیستم فکری گروهی همچنان مبهم است. همه ی ما در سازمان ها، جوامع و خامواده هایمان به دنبال اجرای این سیستم فکری قدرتمند هستیم و به خوب بودن آن آگاهیم؛ اما دقیقا با نحوه ی کارکرد آن آشنایی نداریم. کتاب کار تیمی موثر می تواند راهنمای مفیدی برای کمک به شما در این حوزه باشد. در کتاب کار تیمی موثر دنیل کویل از شیوه ی متفاوتی برای موفقیت در کار گروهی صحبت می کند. طی مدت چهار سال، روی هشت گروه موفق برتر دنیا تحقیق و بررسی انجام شده است، از جمله: یک واحد نظامی یگان ویژه، مدارس داخل شهری، یک تیم بسکتبال حرفه ای، یک استدیوی فیلم، یک گروه از بازیگران کمدی، یک گروه دزدان جواهرات و چند گروه دیگر. در پایان نتایج نشان داد چنین فرهنگی، از یک سری مهارت های سه گانه خاص نشئت می گیرد. این مهارت ها که عامل محرک تفکر گروهی برای ایجاد ارتباط متقابل هستند، ساختار کتاب کار تیمی موثر را تشکیل می دهد. چه کسانی کتاب کار تیمی موثر را بخوانند؟ کار تیمی موثر دیدگاه تازه ای را به موضوعی می آورد که اغلب بیش از حد پیچیده است: چگونه انسان ها می توانند در گروه ها عمل کنند. شما به تعداد زیادی تمرین، انگیزه یا رویدادهای سالانه تیم سازی نیاز ندارید. کویل توضیح می دهد که چرا اساسی ترین نیازهای روانشناختی ما تنها چیزی است که باید به آن توجه کنیم. و او این کار را با نمونه های رنگارنگ از همه اقشار انجام می دهد. چارلز داهیگ، نویسنده کتاب قدرت عادت، نوشت: «اگر می‌خواهید درک کنید که گروه‌های موفق چگونه کار می‌کنند، سیگنال‌هایی که منتقل می‌کنند، زبانی که صحبت می‌کنند، نشانه‌هایی که خلاقیت را تقویت می‌کنند، راهنمای ضروری‌تر از کار تیمی موثر پیدا نخواهید کرد. این کتاب به ویژه برای رهبران، مدیران و مدیران عاملی که می خواهند کارمندان خود را در قالب تیم های کاری یکپارچه، منسجم و غیرقابل توقف سازماندهی کنند، توصیه می شود. حتی می توان به ورزشکار 16 ساله که در هماهنگی با تیم فوتبال خود مشکل دارد، دانش آموز 22 ساله که نمراتش به عملکرد او در تکالیف گروهی بسیار بستگی دارد و هر کسی که گروهی از افراد را در محل کار هدایت می کند. پاراگرافی از کتاب یکی از بهترین تکنیک ها برای ایجاد همکاری گروهی «رهبری در لحظه» است. در این روش مانند شیوه رهبری سنتی، فردی به عنوان الگو انتخاب می شود، کارهای او عینا تقلید می شود، با این تفاوت که شیوه مدیریت در لحظه، این کار فقط چند ساعت ادامه پیدا می کند، نه ماه ها یا سال ها. این ارتباط های کوتاه می تواند برای از بین بردن مرزهای میان افراد موثر باشد، ارتباط ایجاد کند و هوشیاری را تسهیل نماید که مجموعه این ها موجب ادامه پیدا کردن رفتارهای مشارکتی و همکاری محور می گردد. عموما رهبران گروه های موفق در لحظات مهم و حساس، گروه خود را تنها می گذارند. یکی از این افراد پوپویچ است. اغلب تیم های بسکتبال ان بی ای در وقت های اضافه سعی می کنند پروتکل طراحی شده ی خود را مجددا مرور کنند. ابتدا مربی برای چند لحظه گروه را دور هم جمع می کند، پیامی را در ذهن خود تعیین می کند، بعد به طرف نیمکت می رود تا پیام مورد نظر را به افراد خود انتقال دهد. صرف‌نظر از اندازه گروه شما و یا هدف تان، این کتاب می تواند اصولی فرهنگی را به شما بیاموزد که افراد را به تیم هایی تبدیل کنید که بتوانند کارهای شگفت انگیزی را با هم انجام دهند. در وقت استراحت بازی، تیم اسپرز دور هم جمع می شوند اما مربی نزد آن ها نمی آید. بازیکنان روی نیمکت می نشینند تا پوپویچ بیاید، اما خودشان می دانند که او نخواهد آمد. بدین ترتیب مسئولیت کار به عهده خودشان است، گفت و گو را بین خودشان شروع می کنند و در مورد پلان بعدی که باید در پیش بگیرند با هم تصمیم گیری می کنند. تیم راگبی آل بلکز نیوزیلند نیز چنین عادتی دارند؛ بدین ترتیب که بر اساس نکات مورد نظر مربی، بازیکنان خودشان در هفته چندین جلسه تمرین می کنند. وقتی از دیو کوپر پرسیدم که یکی از ویژگی های بلکز چیست، او گفت: «بهترین ویژگی آن ها این است که به من وابسته نیستند، خصوصا زمان تمرین. آن ها دنبال کار خودشان می روند