مهم ها را بسنجید

نسخۀ فارسی کتاب Measure What Matters با خرید حق انحصاری ترجمه و انتشار در ایران از ناشر اصلی Portfolio زیرمجموعۀ انتشارات Penguin Publishing Group، با نام «مهم ها را بسنجید» توسط نشر نوین منتشر می‌شود. طبق این قرارداد انحصاری، تمامی حقوق این اثر از جمله انتشار کاغذی و الکترونیکی برای نشر نوین محفوظ بوده و ترجمه و انتشار مجدد آن توسط سایر مترجمان و ناشران ایرانی، خلاف قوانین کپی‌رایت بین‌المللی و اخلاق حرفه‌ای است. جان دوئر در کتاب مهم ها را بسنجید سیستم مدیریتی OKR (اهداف و نتایج کلیدی) را معرفی می‌کند. این سیستم مدیریتی به سازمان‌ها کمک می‌کند که اهداف مشخصی برای خود تعیین کنند که نتایج قابل اندازه‌گیری و قابل درکی برسند. دوئر، که سرمایه‌گذار مخاطره‌پذیر و از حامیان اولیه این سیستم است، OKR را از شیوه مدیریتی شرکت intel الهام گرفته و آن را به بسیاری از شرکت‌های بزرگ و موفق امروز معرفی کرده است. دوئر با استفاده از تجربیات خود در شرکت‌های بزرگ و معروفی مثل گوگل و بنیاد گیتس، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با استفاده از OKRها، نه تنها عملکرد را بهبود بخشید، بلکه فرهنگ سازمانی را نیز متحول کرد. این سیستم یکی از محبوب‌ترین ابزارهای مدیریت عملکرد است و شرکت‌های بزرگی مثل لینکدین، دیزنی و توییتر نیز از این سیستم استفاده می‌کنند. جان دوئر در کتاب مهم ها را بسنجید، روش‌های عملی را برای مشخص کردن اهداف و نتایج کلیدی را بررسی کرده و با ذکر مثال‌های واقعی از شرکت‌های موفق از اهمیت این سیستم در پیشرفت سازمان می‌گوید. او معتقد است که هدف‌گذاری موثر فقط مشخص کردن هدف نیست بلکه به پیگیری و بازخورد مناسب نیاز دارد. این کتاب به عنوان یک راهنمای جامع، می‌تواند به هر فرد و سازمانی کمک کند تا در مسیر موفقیت قدم بردارد. در کتاب مهم ها را بسنجید، دوئر تجارب و بینش های دست اولی را (بعضا از زبان بیل گیتس، خالق مایکروسافت و نویسندۀ کتاب سورس کد ، به اشتراک می گذارد تا نشان دهد که تمرکز، چابکی و رشد سریع، نتیجه اجرای سیستم OKR در بسیاری از شرکت‌های بزرگ و موفق بوده است. این کتاب به نسل مدیران و کارآفرینان جدید هم کمک می کند تا به همان دستاوردها دست یابند. در ادامه خلاصه کتاب مهم ها را بسنجید را خواهید خواند. خلاصه کتاب مهم ها را بسنجید کتاب مهم ها را بسنجید، دو بخش دارد. بخش اول کتاب مهم ها را بسنجید، اصلی‌ترین ویژگی‌های سیستم OKR و نقش آن را در اجرای عالی ایده‌ها و افزایش رضایتمندی در محیط کار بررسی می‌کند. دوئر ابتدا داستان شکل‌گیری اوکی‌آر را در اینتل مطرح می‌کند. او در اینتل به یکی از طرفداران متعصب اوکی‌آر تبدیل شد. سپس چهار «ابرقدرت» اوکی‌آر را مطرح خواهد کرد: تمرکز، همسوسازی، رهگیری و چالش‌پذیری. بخش دوم کتاب هم کاربردها و پیامدهای اوکی‌آرها را برای محیط‌های کاری مدرن مطرح می‌کند. در طول این مسیر، پشت ‌پردۀ به‌کارگیری او کی‌ آرها و سی‌ اف‌ آرها را در چندین سازمان متفاوت بررسی می‌کنیم: از کمپین وان بونو در آفریقا تا یوتیوب و تلاشی که برای رشد ده‌برابری انجام می‌دهد. مجموعۀ این داستان‌ها، دامنه و پتانسیل تعیین هدف سازمان‌یافته و مدیریت پیوستۀ عملکرد و همچنین نقش آن‎ها را در تحول شیوۀ کاری ما نشان می‌دهند. OKR چطور شکل گرفت؟ جان دوئر، سرمایه گذار معروف، در کتاب مهم ها را بسنجید نشان می‌دهد که سیستم «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)» چگونه به غول‌های تکنولوژی (از اینتل گرفته تا گوگل و توئیتر و …) کمک کرده است تا به رشدی سریع و پایدار دست یابند. در پاییز ۱۹۹۹، جان دوئر با بنیانگذاران استارتاپی ملاقات کرد که ۱۲.۵ میلیون دلار در آن سرمایه‌گذاری کرده بود؛ بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری‌اش تا آن زمان لری پیچ و سرگئی برین، تکنولوژی فوق العاده، انرژی کارآفرینانه و اهداف و آرزوهایی تا سقف آسمان داشتند، اما هیچ طرح کسب و کاری نداشتند! برای اینکه گوگل بتواند دنیا را تغییر دهد (یا حتی دوام بیاورد) لازم بود تا پیج و برین یاد بگیرند در شرایط اضطرار و اولویت، تصمیماتی سخت بگیرند، آن هم به صورتی که تیم شان را متحد و پای کار نگه دارند. آنها باید می‌دانستند که شرایط را چگونه ارزیابی کنند، پیشنهادها را بپذیرند یا رد کنند و سریع شکست بخورند و یاد بگیرند. برای این، آنها باید اطلاعاتی به موقع و مرتبط برای ارزیابی پیشرفت شان داشته باشند – برای اندازه گیری چیزی که مهم است! دوئر به آن‌ها روشی اثبات شده آموخت تا به بهترین شکل عمل کنند: «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)». او با سیستم OKR اولین بار در سال ۱۹۷۰ آشنا شد، زمانی که به عنوان مهندس در خدمت شرکت اینتل بود، دقیقا زمانی که اَندی گرو (Andy Grove) افسانه ای، بزرگ ترین مدیر عصر خودش و بلکه تمام عصرها، سکان شرکت اینتل را در دست داشت.