شناخت شناسی سازمانی

توضیحات کتاب شناخت شناسی سازمانی درک دانش در سازمان ها /نویسنده کسرا سیرافی .ترجمه . حسین نورزوی و فرشید خموئی و پریا غفوری /توسط نشر فوژان به چاپ رسیده است استاد سرشناس مدیریت , پیتر دراکر بیان کرده است که یک سازمان کامل و یکپارچه , به مثابه ی یک ارکستر سمفونیک کلاسیک است (دراکر 85-1993)یک ارکستر سمفونیک در واقع یک بستر اجتماعی پیچیده است که شامل چندین عامل متفاوت با زمینه ها و مهارت های خاص قبلی می باشد شناخت , مقوله و مفهومی است که مختص بشر است .انسان قادر به شناسایی , تشخیص و کسب مهارت در تحقیق و بررسی مطالب مختلف است . ربات ها , کامپیوترها و سایر ابزارهای پیشرفته محاسباتی و شبیه سازی شده , هرگز نمی توانند کسب آگاهی کنند و از دانش بهر مند شوند بلکه فقط می توانند ارائه دهنده اطلاعات برنامه ریزی شده و تزریق شده ای باشند که توسط بشر تدوین شده است .کسب توانایی برای اخاذ اقدامی سودمند و اثر بخش , به کار گرفتن تئوری در موقعیت های عملی را می طلبد. فهرست کتاب بخش اول-دانش سازمانی فصل اول-سازمان به عنوان تمایز (برتری )مفهومی فصل دوم-دانش ارتباطی (رابطه ای )سازمانی فصل سوم-کاربرد دانش سازمانی فصل چهارم-خلق دانش سازمانی فصل پنجم-از تئوری دانش سازمانی تا شناخت شناسی سازمانی بخش دوم-شناخت شناسی فصل ششم-شناخت شناسی عقلایی فصل هفتم-شناخت شناسی اجتماعی بخش سوم-شناخت شناسی سازمانی فصل هشتم-مفهوم هنجار در دانش سازمانی فصل نهم-معیارهای شناخت شناسی برای دانش سازمانی فصل دهم-کاربرد شناخت شناسی سازمانی .سون-ایلون ژاپن فصل یازدهم-خلاصه .یک واژه ی جدید در نظریه ی دانش سازمانی هنجاری و کتاب فوق از طریق سایت kaniketab کانی کتاب قابل تهیه می باشد بستن توضیحات document.addEventListener("DOMContentLoaded", function () { let fullText = `\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u062A\u0648\u0636\u06CC\u062D\u0627\u062A\u0026nbsp\u003B\u003C\/b\u003E\u003C\/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u0026nbsp\u003B\u0020\u0026nbsp\u003B\u0020\u0026nbsp\u003B\u0020\u0026nbsp\u003B\u0020\u0026nbsp\u003B\u0020\u0026nbsp\u003B\u0020\u0026nbsp\u003B\u06A9\u062A\u0627\u0628\u0020\u0634\u0646\u0627\u062E\u062A\u0020\u0634\u0646\u0627\u0633\u06CC\u0020\u0633\u0627\u0632\u0645\u0627\u0646\u06CC\u0020\u062F\u0631\u06A9\u0020\u062F\u0627\u0646\u0634\u0020\u062F\u0631\u0020\u0633\u0627\u0632\u0645\u0627\u0646\u0020\u0647\u0627\u0020\/\u0646\u0648\u06CC\u0633\u0646\u062F\u0647\u0020\u06A9\u0633\u0631\u0627\u0020\u0633\u06CC\u0631\u0627\u0641\u06CC\u0020.\u062A\u0631\u062C\u0645\u0647\u0020.\u0020\u062D\u0633\u06CC\u0646\u0020\u0646\u0648\u0631\u0632\u0648\u06CC\u0020\u0648\u0020\u0641\u0631\u0634\u06CC\u062F\u0020\u062E\u0645\u0648\u0626\u06CC\u0020\u0648\u0020\u067E\u0631\u06CC\u0627\u0020\u063A\u0641\u0648\u0631\u06CC\u0020\/\u062A\u0648\u0633\u0637\u0020\u0646\u0634\u0631\u0020\u0641\u0648\u0698\u0627\u0646\u0020\u0628\u0647\u0020\u0686\u0627\u067E\u0020\u0631\u0633\u06CC\u062F\u0647\u0020\u0627\u0633\u062A\u003C\/b\u003E\u003C\/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u0627\u0633\u062A\u0627\u062F\u0020\u0633\u0631\u0634\u0646\u0627\u0633\u0020\u0645\u062F\u06CC\u0631\u06CC\u062A\u0020,\u0020\u067E\u06CC\u062A\u0631\u0020\u062F\u0631\u0627\u06A9\u0631\u0020\u0628\u06CC\u0627\u0646\u0020\u06A9\u0631\u062F\u0647\u0020\u0627\u0633\u062A\u0020\u06A9\u0647\u0020\u06CC\u06A9\u0020\u0633\u0627\u0632\u0645\u0627\u0646\u0020\u06A9\u0627\u0645\u0644\u0020\u0648\u0020\u06CC\u06A9\u067E\u0627\u0631\u0686\u0647\u0020,\u0020\u0628\u0647\u0020\u0645\u062B\u0627\u0628\u0647\u0020\u06CC\u0020\u06CC\u06A9\u0020\u0627\u0631\u06A9\u0633\u062A\u0631\u0020\u0633\u0645\u0641\u0648\u0646\u06CC\u06A9\u0020\u06A9\u0644\u0627\u0633\u06CC\u06A9\u0020\u0627\u0633\u062A\u0020\u0028\u062F\u0631\u0627\u06A9\u0631\u002085\u002D1993\u0029\u06CC\u06A9\u0020\u0627\u0631\u06A9\u0633\u062A\u0631\u0020\u0633\u0645\u0641\u0648\u0646\u06CC\u06A9\u0020\u062F\u0631\u0020\u0648\u0627\u0642\u0639\u0020\u06CC\u06A9\u0020\u0628\u0633\u062A\u0631\u0020\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u06CC\u0020\u067E\u06CC\u0686\u06CC\u062F\u0647\u0020\u0627\u0633\u062A\u0020\u06A9\u0647\u0020\u0634\u0627\u0645\u0644\u0020\u0686\u0646\u062F\u06CC\u0646\u0020\u0639\u0627\u0645\u0644\u0020\u0645\u062A\u0641\u0627\u0648\u062A\u0020\u0628\u0627\u0020\u063