قمار رشد

فهرست مطالب کتاب «قمار رشد» رشد بدون قمار فصل ۱: چالشی به نام کسب‌وکار جدید داستان اینتل داستان مک‌دونالد تاریخچه اخیر اینتل و مک‌دونالد چرا این شرکت‌ها موفق نشدند؟ فصل ۲: غلبه بر شانس کمبود فرصت‌های متناسب پژوهش ما سرمایه‌گذاری روی کسب‌وکار کانونی را ادامه دهید شیفته بازارهای جذاب نشوید، اما بازی‌های نادر را شناسایی کنید در جستجوی مزیت باشید؛ دچار بازی اعداد نشوید در مورد مهارت‌هایتان متواضع باشید تا حد توان در جستجوی افراد باشید در مورد جاه‌طلبی‌ها واقع‌بین باشید طرح توجیهی استراتژیک تفاوت توصیه ما با توصیه سایر نویسندگان روی کسب‌وکارهای جدید قمار کنید فصل ۳: مشکلات مربوط به ایجاد پایه‌های جدید چرخه عمر بنگاه ریسک‌های ذاتی علل اجتناب‌پذیر شکست دام ایکاروس دام هلن از تروی تکبّر بازی اعداد چرا کسب‌وکارهای جدید شکست می‌خورند؟ فصل ۴: زمانی که رشد کند از قمار بهتر است دیدگاه‌های موافق با رشد رشد کند تا چه حد رایج است؟ پیامدهای مالی رشد پایین بی‌تفاوتی سهام‌داران کنار آمدن با انتظارات بازار شرکت‌هایی با ارزیابی بالا شرکت‌هایی با ارزیابی پایین چه زمانی رشد کند انتخاب درستی است؟ آیا رشد پایین می‌تواند یک استراتژی برنده باشد؟ فصل ۵: چراغ راهنمای کسب‌وکارهای جدید آیا ما مزیت ارزش داریم؟ چه ارزش منحصربه‌فردی می‌آوریم؟ چه ارزشی می‌تواند مبادله شود؟ ارزش منحصربه‌فرد رقبا چیست؟ بستنی‌سازی در اروپا هزینه یادگیری کسب‌وکار جدید چیست؟ جذابیت مخزن سود چقدر است؟ پتانسیل مدل کسب‌وکاری برای حاشیه‌های سود بالا چیست؟ پتانسیل ساختار صنعت برای حاشیه سود بالا چگونه است؟ چه فرصت‌هایی برای تبدیل شدن به رهبر بازار وجود دارند؟ هزینه‌های تلاش برای بهره‌برداری از مخزن سود چقدر است؟ مدل کسب‌وکاری چقدر آسیب‌پذیر است؟ درجه‌بندی رهبران واحد کسب‌وکار جدید چقدر مناسب‌اند؟ حامیان چقدر مؤثرند؟ امتیازدهی و همپوشانی با سایر قسمت‌های چراغ راهنما چه تأثیری بر کسب‌وکارهای موجود دارد؟ هم‌افزایی‌ها چقدر بزرگ هستند؟ حواس‌پرتی چه ریسک‌هایی به همراه دارد؟ خلاصه چراغ راهنما فصل ۶: متنوع‌سازی مکتب مدیریت عمومی مکتب هم‌افزایی تئوری سرپرستی نمایشگر سبد اشریدج پیوند تئوری سرپرستی و چراغ راهنما نهال‌ها و بازی‌های نادر فناوری‌های اخلالگر معیارهای کریستنسن فناوری‌های اخلالگر و مزیت ارزش فناوری‌های اخلالگر و مخزن سود فناوری‌های اخلالگر و رهبران/حامیان فناوری‌های اخلالگر و تأثیر آن بر کسب‌وکار کانونی یک تئوری کامل‌تر فصل ۷: در جستجوی کسب‌وکار جدید چرا سرعت‌دهی به خلق ایده جواب نمی‌دهد؟ چه بهبودهایی را می‌توان در جریان طبیعی ایجاد کرد؟ بهبود فرآیندهای بالا‌به‌پایین بهبود فرآیندهای پایین‌به‌بالا یکی کردن فرآیندهای بالا‌به‌پایین و پایین‌به‌بالا در کسب‌وکارهای جدید چه مقدار باید سرمایه‌گذاری شود؟ فصل ۸: نقش واحدهای سرمایه‌گذاری خطرپذیر بنگاه سرمایه‌گذاری خطرپذیر برداشتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر اکوسیستمی سرمایه‌گذاری خطرپذیر نوآوری سرمایه‌گذاری خطرپذیر خصوصی سرمایه‌گذاری خطرپذیر پایه جدید نقش سرمایه‌گذاری خطرپذیر بنگاه فصل ۹: جایابی و پشتیبانی از کسب‌وکارهای جدید یکپارچگی یا جداسازی؟ پنج آزمون طراحی مناسب سطح گزارش‌دهی نسبت کسب‌وکار جدید با استراتژی چیست؟ آیا مدیری با دانش و مهارت مناسب وجود دارد؟ تعداد لایه‌های بین سرمایه‌گذار و کارآفرین آیا روابط گزارش‌دهی منجر به عینیت می‌شوند؟ پشتیبانی از لایه‌های بالا رصد پیشرفت حصول اطمینان از منظر چراغ راهنما اطمینان از اجرا چه زمانی سرمایه‌گذاری خطرپذیر را متوقف کنیم؟ پیام‌های کلیدی فصل ۱۰: عصر واقع‌گرایی پیوست‌ها پیوست الف: توصیه سایر نویسندگان پیوست ب: پایگاه داده داستان‌های موفقیت پی‌نوشت‌ها مقدمه کتاب «قمار رشد» پروفسور گری همل : روزی کسی گفت که ازدواج دوم نمایانگر پیروزی امید بر تجربه است. همین حرف را می‌توان درباره میلیون‌ها دلار، یورو و پوندی گفت که شرکت‌ها هر سال صرف تحقق رویای ساخت کسب‌وکار جدید می‌کنند؛ موضوعی که در کتاب « قمار رشد » نیز به آن پرداخته می‌شود. همان‌طور که مطالعات دانشگاهی متعددی نشان داده‌اند، شانس موفقیت در کسب‌وکار جدید بسیار کم است؛ به‌طور معناداری کمتر از شانس برنده شدن بزرگ در لاس‌وگاس. با وجود این احتمال کم، شرکت‌ها همچنان به شرط‌بندی ادامه می‌دهند. دیزنی میلیون‌ها دلار شرط بست که می‌تواند پورتال اینترنتی رقیب یاهو و مایکروسافت بسازد – و شکست خورد. موتورولا و شرکای آن میلیون‌ها دلار شرط بستند که می‌توانند کسب‌وکار تلفن ماهواره‌ای را با موفقیت گسترش دهند – و شکست خوردند. فورد، تحت مدیریت مدیرعامل سابقش ژاک ناصر، چندین اقدام ناموفق برای اکتساب و گسترش کسب‌وکارهای خدماتی جدید (مانند مراکز تعویض سریع روغن) انجام داد. اینتل