رویکردهای نوین رهبری

در بخش اول کتاب رویکردهای نوین رهبری به نقش های مدرن رهبری پرداخته می شود. فصل 1 با عنوان، «رهبری چه زمانی، چه میزان و چگونه مهم قلمداد می شود؟ » به این مسئله میپردازد که چقدر مدیران عامل بر عملکرد شرکت تأثیرگذارند و وجه تمایز مدیران عامل با عملکرد برتر چیست. فصل 2 «نقش اعضای هیئت مدیره در استراتژی پردازی محیط های متلاطم ،» به جزئیات چالش هایی که مدیران با آن ها مواجه هستند، می پردازد. در این فصل، توانایی هایی که مدیران می توانند از خود نشان دهند و بهترین شیوه های شرکت های آینده نگر در مورد نقش رهبران، به ویژه در میان اعضای هیئت مدیره توضیح داده می شود. فصل 3 «رهبری باید تغییر کند، چون محیط همواره در حال تغییر است »، چهار ضرورت را برای رهبران نکته سنج ارائه می دهد، زیرا با ورود فناوری در شرایط جدید لازم است تا شرکت خود را به سمت «بایونیک » هدایت کنند. فصل 4 «زمانی که رهبری بیشترین اهمیت را دارد »، چندین تله رهبری مشترک میان سازمان ها و همچنین اصول راهنمایی که رهبران باید در طول یک بحران به آن توجه کنند، تشریح می کند. فصل 5 «تقویت استقامت سازمانی »، نحوه برخورد رهبران را تشریح می کند و نقش حیاتی رهبران، درست در زمانی که احساس نا شکیبایی در حال افزایش است را نشان می‌دهد؛ جایی که لازم است تا یک رهبر استقامت سازمان برای سازگاری موفقیت آمیز با شرایط جدید را تقویت کند. رهبران کسب و کار برای موفقیت در بلندمدت، دیگر نمی توانند منحصراً بر رویکردهای سنتی مدیریت کسب وکار تکیه کنند. آن ها باید از حوزه های دیگر نیز یاد بگیرند. بخش دوم کتاب رویکردهای نوین رهبری، درس‌های رهبری را که از افراد مختلف و زمینه های تخصصی گرفته شده است. از ارتش گرفته تا ورزش، روان‌شناسی و علوم اعصاب، مورد بحث قرار می‌دهد. بایونیک به معنی داشتن قابلیت یا عملکرد طبیعی بیولوژیکی که توسط یا ب هوسیله وسایل الکترونیکی یا الکترومکانیکی افزایش یافته است و شرکت بایونیک به معنی شرکتی که تواناییه‌ای انسان و ماشین را ترکیب م یکند و از این طریق تجربیات و روابط با مشتری برتر ، عملیات مولدتر و نرخ نوآوری را به طور چشم‌گیری افزایش می دهد. فصل 6 «درس آموزه‌هایی در رابطه با رهبری از فرماندهان بزرگ »، به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه رهبران می توانند از فرماندهان نظامی بزرگ تاریخ درس بگیرند. فصل 7 «پاداش تفکر بازتابی مدیرعامل » نشان میدهد که چگونه مدیران عامل می‌توانند با کنار گذاشتن زمانی مشخص در روز برای بازاندیشی، از پاداش بازتاب بهره ببرند. فصل 8 «راهنمای مدیران عامل برای رهبری و یادگیری در عصر دیجیتال »، به بررسی ساخت یک اکوسیستم یادگیری میپردازد که استراتژی یادگیری را به سطح مدیر عامل ارتقا میدهد و امکانات دیجیتالی جدید را دربرمیگیرد. فصل 9 «قدرت الهام، سخت کوشی و همکاری در ورزش و تجارت » به عملکرد تیم‌های ورزشی می پردازد تا نشان دهد که چگونه سازمان های دیگر می‌توانند با الگوبرداری از این تیم ها همکاری را ارتقا دهند و عملکرد را بهبود بخشند. روشن است که سازمان ها در خلاء اقدامات عملیاتی خود را پیاده‌سازی نمی‌کنند، بلکه در محیطی پویا که هم از آن تاثیر می‌پذیرند و هم آن را تحت‌تأثیر قرار می‌دهند، عمل می کنند. در بخش سوم با بحث در مورد چالش‌های در حال تحولی که رهبران در این محیط جدید با آن مواجهند، از قطبی‌سازی اجتماعی تا بیثباتی ژئوپلیتیکی بحث کتاب به پایان می‌رسد. فصل 10 «تجارت کسب وکارها، دیگر فقط کسب‌وکار نیست »، رابطه بین کسبوکار و سایر بخش های جامعه و پیامدهای عمیق استراتژی و مزیت رقابتی را مورد بحث قرار می دهد. فصل 11 «یک نمونه موردی از راهبری شرکتی »، نشان می دهد که مدیران عامل نقش پررنگ‌تری در پرداختن به برخی از مسائل اصلی جامعه ایفا می کنند. در فصل 12 با عنوان «پیمودن خط گسل جدید در تجارت جهانی »، چگونگی حرکت شرکت‌های چندملیتی، با مدل‌های کسب‌وکار مبتنی بر عملکرد فرامرزی، بررسی می‌شود. فصل 13 «همگام سازی: باز کردن قفل کنش جمعی در دنیایی به هم متصل »، به چگونگی استفاده از فناوری‌های دیجیتال برای افزایش 10 رویکردهای نوین رهبری دسترسی، سرعت و سهولت اقدام جمعی می پردازد. فصل 14 «رهبران کسب وکار و کاهش قطبی شدن» اقدامی را که مدیران عامل می توانند برای کاهش مؤثر تقسیم‌بندی و محافظت از کسب وکارشان در زمان‌های قطبی سازی فزاینده انجام دهند، ارائه می‌دهد. امید است در دنیایی که نقش رهبران و محیط های کسب وکار پیوسته در حال تغییر است، این کتاب بتواند رهبران را در انتخاب درست برای سازمانشان، ذی‌نفعان و جامعه راهنمایی کند. فهرست مطالب کتاب  رویکردهای نوین رهبری بخش اول – نقش مدرن رهبری فصل اول: رهبری چه زمانی، چه میزان و چگونه مهم قلمداد می‌شود؟ تجزیه و تحلیل اثر مدیرعامل 18 شناسای