راهنمای مهارت های مدیریت مدیران بالا دست

توضیحات کتاب راهنمای مهارت های مدیریت مدیران بالادست .خودآموزی سرشار از نکات,تکنیک ها و ابزارهایی که به شما برای لذت بردن از یک رابطه کاری خوب با رئیستان و سایر مدیران ارشد کمک می کند.نویسنده پاتریک فورسایت ترجمه .فرشید عبدی توسط انتشارات پویش مدام به چاپ رسیده است اولین بارپیتر دراکر -استاد مشهور مدیریت -به موضوع مدیریت بر بالادستان اشاره کرد .مدیریت همیشه از بالادست اشاره کرد .مدیریت همیشه از بالادست به پایین دست انجام می شود یعنی مدیر 5 وظیفه اصلی در قبال سازمان و زیر دستانش دارد .باید برنامه ریزی کند,.نظم بدهد و ساختار ایجاد کند. به کارکنانش انگیزه بدهد و آن ها را هدایت کند و مسیر و فرآیند رسیدن به هدف ر کنترل کند . معکوس این مسیر چیست ؟آیا کارکنان اعم از مدیران و روسا در سطوح پایین تر می توانند بر بالادستان خود مدیریتی اعمال کنند و اصلا چنین چیزی لازم است ؟ بزرگترین و ارزشمندترین دارایی یک سازمان کارکنان آن هستند و چه بهتر که این دارایی هوشمند و دارای هوشیاری به مدیرانش توجه کند . هیچ مدیری کامل نیست و تصویری که از بیرون از مدیر وجود دارد بیشتر نواقص او را نشان می دهد .بهتر نیست که در مسیری معکوس کارکنان به مدیران خود کمک کنند. این کار سه سر برد است .یعنی هم سازمان به هدفش می رسد ,هم مدیران تقویت می شوند و هم کارکنان رشد و اثربخشی بیشتری پیدا می کنند . در واقع مدیریت و بالادستان ایجاد مشارکت دو طرفه بین کارکنان و مدیریت است و موجب یکپارچگی و هم بستگی در سازمان می شود . این کتاب راهنما به مهارت ها و مفاهیم مدیریت بر مدیران بالادست می پردازد. فهرست کتاب مقدمه .............. فصل اول-رابطه صحیح فصل دوم-ایجاد یک ذهنیت مثبت فصل سوم-تلاش برای تاثیرگذاری فصل چهارم-برقراری ارتباط با افراد بالادست فصل پنجم-جلب موافقت مدیر فصل ششم-رویارویی با مشکلات فصل هفتم-گرفتن بهترین نتیجه در ارزیابی شغلی فصل هشتم -خلاصه ... و کتاب فوق از طریق سایت kaniketab قابل تهیه می باشد بستن توضیحات document.addEventListener("DOMContentLoaded", function () { let fullText = `\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u062A\u0648\u0636\u06CC\u062D\u0627\u062A\u003C\/b\u003E\u003C\/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u06A9\u062A\u0627\u0628\u0020\u0631\u0627\u0647\u0646\u0645\u0627\u06CC\u0020\u0645\u0647\u0627\u0631\u062A\u0020\u0647\u0627\u06CC\u0020\u0645\u062F\u06CC\u0631\u06CC\u062A\u0020\u0645\u062F\u06CC\u0631\u0627\u0646\u0020\u0628\u0627\u0644\u0627\u062F\u0633\u062A\u0020.\u062E\u0648\u062F\u0622\u0645\u0648\u0632\u06CC\u0020\u0633\u0631\u0634\u0627\u0631\u0020\u0627\u0632\u0020\u0646\u06A9\u0627\u062A,\u062A\u06A9\u0646\u06CC\u06A9\u0020\u0647\u0627\u0020\u0648\u0020\u0627\u0628\u0632\u0627\u0631\u0647\u0627\u06CC\u06CC\u0020\u06A9\u0647\u0020\u0628\u0647\u0020\u0634\u0645\u0627\u0020\u0628\u0631\u0627\u06CC\u0020\u0644\u0630\u062A\u0020\u0628\u0631\u062F\u0646\u0020\u0627\u0632\u0020\u06CC\u06A9\u0020\u0631\u0627\u0628\u0637\u0647\u0020\u06A9\u0627\u0631\u06CC\u0020\u062E\u0648\u0628\u0020\u0628\u0627\u0020\u0631\u0626\u06CC\u0633\u062A\u0627\u0646\u0020\u0648\u0020\u0633\u0627\u06CC\u0631\u0020\u0645\u062F\u06CC\u0631\u0627\u0646\u0020\u0627\u0631\u0634\u062F\u0020\u06A9\u0645\u06A9\u0020\u0645\u06CC\u0020\u06A9\u0646\u062F.\u0646\u0648\u06CC\u0633\u0646\u062F\u0647\u0020\u067E\u0627\u062A\u0631\u06CC\u06A9\u0020\u0641\u0648\u0631\u0633\u0627\u06CC\u062A\u0020\u062A\u0631\u062C\u0645\u0647\u0020.\u0641\u0631\u0634\u06CC\u062F\u0020\u0639\u0628\u062F\u06CC\u0020\u062A\u0648\u0633\u0637\u0020\u0627\u0646\u062A\u0634\u0627\u0631\u0627\u062A\u0020\u067E\u0648\u06CC\u0634\u0020\u0645\u062F\u0627\u0645\u0020\u0628\u0647\u0020\u0686\u0627\u067E\u0020\u0631\u0633\u06CC\u062F\u0647\u0020\u0627\u0633\u062A\u0026nbsp\u003B\u003C\/b\u003E\u003C\/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E\u0627\u0648\u0644\u06CC\u0646\u0020\u0628\u0627\u0631\u067E\u06CC\u062A\u0631\u0020\u062F\u0631\u0627\u06A9\u0631\u0020\u002D\u0627\u0633\u062A\u0627\u062F\u0020\u0645\u0634\u0647\u0648\u0631\u0020\u0645\u062F\u06CC\u0631\u06CC\u062A\u0020\u002D\u0628\u0647\u0020\u0645\u0648\u0636\u0648\u0639\u0020\u0645\u062F\u06CC\u0631\u06CC\u062A\u0020\u0628\u0631\u0020\u0628\u0627\u0644\u0627\u062F\u0633\u062A\u0627\u0646\u0020\u0627\u0634\u0627\u0631\u0647\u0020\u06A9\u0631\u062F\u0020.\u0645\u062F\u06CC\u0631\u