تله ماموریت

مسیر اول: مسیر روایت‌گری The Narrative Journey این مسیر ، قلب تپنده و روایی کتاب است. شما در این سفر تنها نخواهید بود و از همان ابتدا، با «سارا » آشنا میشوید؛ یک مدیر دغدغه‌مند و توانا که با چالش‌ها، تردیدها و امیدهایی روبه‌روست که احتمالاً شما نیز با آنها دست‌وپنجه نرم می‌کنید. داستان سارا، شبیه‌ساز پرواز ماست که در آن همراه با او شکست می‌خورید، با مقاومت‌های سیستم روبه‌رو می‌شوید، لحظات «آها! » را تجربه کرده و اولین قدم‌های لرزان اما شجاعانه را به‌سوی یک پارادایم جدید برمی‌دارید. این بخش برای «حس کردن » و «زندگی کردن » ایده‌ها طراحی شده است. مسیر دوم: کارگاه کالبدشکافی و ابزارها  The Architect’s Engine Room داستان به تنهایی کافی نیست. برای یادگیری عمیق و کاربردی، پس از هر گام مهم در سفر سارا، داستان را متوقف کرده و با هم وارد «کارگاه کالبدشکافی و ابزارها» می شویم. در این بخش های تحلیلی، من به‌عنوان راهنما، اتفاقات داستان را کالبدشکافی کرده و آ نها را به نظریه های علمی معتبر و تجربیات واقعی سازمان های موفق در سراسر جهان متصل می کنم. در انتهای هر «کارگاه کالبدشکافی»، یک «جعبه‌ابزار » عملی در اختیار شما قرار می‌گیرد تا بتوانید همان تحلیل ها و اصول را مستقیماً در سازمان خود به کار ببرید. این بخش برای «درک کردن»، «تحلیل کردن» و «به کار بستن» ایده‌ها طراحی شده است. فهرست مطالب کتاب تله ماموریت نقشه راه شما در این کتاب: این کتاب چگونه کار می کند؟ مقدمه نویسنده: اعترافات یک معمار پشیمان پیشگفتار: سازمانی که نفس می کشد برای مطالعه بیشتر : منابع و مراجع کلیدی بخش اول: سفر داستان فصل ۱: مرگ تدریجی یک رؤیا فصل ۲: استبداد «بهترین شیوه‌ها» بخش دوم: قطب نمای معمار (مسیریابی در میان نظریه ها) فصل ۳: نقشه های کلاسیک: وسوسه نظم مطلق فصل ۴: نگاه از دریچه سیستم‌های زنده بخش سوم: استودیوی طراحی (خلق ساختار جوشیدنی) فصل ۵: اصل اول: طراحی برای شفافیت، نه کنترل / 91 فصل ۶: میدان نبرد پنهان: وقتی ساختار به سنگر قدرت تبدیل می شود / 105 فصل ۷: اصل دوم: پرورش شرایط، نه صدور دستور / 117 بخش چهارم: تمرین باغبانی )نگهداشت یک سازمان زنده( / 141 فصل ۸: ریتم ها و روتی نهای یک سیستم سالم / 145 فصل ۹: نتیجه گیری: رهبری به مثابه باغبان / 159 فصل ۱۰: دعوت به باغبانی / 173 پیوست کاربردی: هندبوک طراحی سازمان مأموریت محور / 189 بخش اول: تدوین «نظریه تغییر» شما / 191 بخش دوم: شفاف سازی «مأموریت» بر اساس نقطه تأثیر / 204 بخش سوم: ترسیم «ساختار زنده» شما / 211 بخش چهارم: تله‌های رایج در مسیر باغبانی (و راه‌های رهایی از آن ها) / 217