اکسیر استراتژی

در فصل نخست، با بیان تعاریف و مفاهیم استراتژی و معرفی پالت استراتژی، مسیر را برای تشریح انواع رویکردها به استراتژی مطابق با الزامات محیطی هموار می‌سازد. در فصل‌های دوم تا ششم رویکردهای کلاسیک، انطباقی، آرمان‌گرایانه، شکل‌دهی و نوسازی به استراتژی را به تفصیل مورد بررسی قرار می‌دهد و مشخصه‌ها و نکات مربوط به استراتژی‌پردازی و پیاده‌سازی در هر رویکرد به استراتژی را مشخص می‌نماید. همچنین نکات و دام‌هایی که رهبران استراتژیک باید در به کارگیری هر رویکرد مورد توجه قرار دهند را ذکر می‌کند. در فصل هفتم چگونگی به‌کارگیری چند رویکرد به طور همزمان را در قالب مفهوم دوسوتوانی مورد بررسی قرار خواهد داد و انواع رویکردها به دوسوتوانی را معرفی می‌نماید. در فصل هشتم نیز نقش رهبران استراتژیک و سوالاتی که در هر رویکرد باید پاسخ دهند را مورد بررسی قرار می‌دهد. در فصل نهم نگاهی خواهد داشت به برخی مفاهیم و چارچوب‌های پرکاربرد در استراتژی کلاسیک. همچنین میزان مرتبط بودن و شیوه به‌کارگیری این چارچوب‌ها و مفاهیم در دیگر رویکردها به استراتژی را مورد بررسی قرار خواهد داد. در فصل دهم قابلیت‌های جدیدی را که شرکت‌ها برای پیگیری استراتژی در محیط‌هایی غیر از محیط کلاسیک نیاز دارند را معرفی می‌نماید. در فصل یازدهم استراتژی رسیدن به فرایند استراتژی و فرایندهای مناسب برای پنج رویکرد استراتژی را معرفی می‌کند. همچنین در ادامه شیوه سفارشی‌سازی فرایندهای استراتژی را بررسی می‌نماید. در فصل دوازدهم به چگونگی انتخاب و توسعه استراتژی‌های مناسب می‌پردازد و انواع صفاتی که رهبران برای رهبری در هر یک از رویکردهای استراتژی نیاز دارند را شناسایی و نیز پنج گام برای ایجاد قابلیت‌های استراتژیک را معرفی می‌کند. در فصل سیزدهم، مرزهای استراتژی را گسترش داده و ابعاد رقابت در محیط پویای امروز را شناسایی و در ادامه اهمیت مقیاس و انواع جدید مقیاس که برای استراتژی سازمان و شرکت حیاتی هستند را بررسی می‌کند. در نهایت در فصل چهاردهم استراتژی در مقیاس‎های زمانی چندگانه را به بحث می‌گذارد و بیان می‌کند که در عصر حاضر مقیاس‌های زمانی مختلف در حال همگرایی و نزدیک شدن هستند. شایسته است از همه عزیزانی که در جمع آوری اطلاعات، تدوین کتاب و انتشار آن کمک نموده‌اند و مشارکت داشته‌اند سپاس و قدردانی شود. بویژه از آقایان امیر سالار ونکی و مصباح سیوندیان که در جمع آوری اطلاعات و تدوین این مجموعه همراهی کامل داشته‌اند تشکر و قدردانی می‌شود. همچنین از همکاران انتشارات … به‌ویژه …. ویراستار علمی و …. مدیر محترم انتشارات، کمال تشکر و سپاس را داریم. امید است این اندک، کارگشای حداکثری برای تدوین گران و مجریان استراتژی در سازمان‌ها و شرکت‌ها باشد و آن نگاه منفی که در روایت بالا به آن اشاره شده است، کاسته شود. فهرست مطالب کتاب اکسیر استراتژی پیشگفتار 9 فصل اول: استراتژی 13 1.1. مقدمه 13 2.1. مفهوم استراتژی 14 3.1. محیط کسب‌وکار 17 4.1. پالت استراتژی 19 5.1. پنج الگوی استراتژی 21 6.1. به‌کارگیری پالت استراتژی 23 7.1. پیش‌بینی‌ناپذیری، انعطاف‌پذیری و طاقت‌فرسایی به‌عنوان محورهای پالت استراتژی 24 8.1. دام‌ها 26 9.1. جمع‌بندی 27 فصل دوم: رویکرد کلاسیک: بزرگ باش 29 1.2. مقدمه 29 2.2. رویکرد کلاسیک در یک نگاه 30 3.2. موارد آشنا در رویکرد کلاسیک 32 4.2. شرایط به‌کارگیری رویکرد کلاسیک 33 5.2. رویکرد کلاسیک در عمل: استراتژی پردازی 35 6.2. رویکرد کلاسیک در عمل: پیاده‌سازی 44 7.2. اقدامات سازگار با رویکرد کلاسیک 49 8.2. نکات و دام‌ها 50 9.2. جمع‌بندی 52 فصل سوم: رویکرد انطباقی: سریع باش 55 1.3. مقدمه 55 2.3. رویکرد انطباقی در یک نگاه 56 3.3. موارد آشنا در رویکرد انطباقی 57 4.3. شرایط به‌کارگیری رویکرد انطباقی 59 5.3. رویکرد انطباقی در عمل: استراتژی پردازی 61 6.3. رویکرد انطباقی در عمل: پیاده‌سازی 67 7.3. اقدامات سازگار با رویکرد انطباقی 75 8.3. نکات و دام‌ها 76 9.3. جمع‌بندی 77 فصل چهارم: رویکرد آرمان‌گرایانه: پیشگام باش 79 1.4. مقدمه 79 2.4. رویکرد آرمان‌گرایانه در یک نگاه 80 3.4. موارد آشنا در رویکرد آرمان‌گرایانه 82 4.4. شرایط به‌کارگیری رویکرد آرمان‌گرایانه 82 5.4. رویکرد آرمان‌گرایانه در عمل: استراتژی پردازی 85 6.4. رویکرد آرمان‌گرایانه در عمل: پیاده‌سازی 90 7.4. اقدامات سازگار با رویکرد آرمان‌گرایانه 96 8.4. نکات و دام‌ها 96 9.4. جمع‌بندی 98 فصل پنجم: رویکرد شکل‌دهی: سازمان دهنده باش 99 1.5. مقدمه 99 2.5. رویکرد شکل‌دهی در یک نگاه 100 3.5. موارد آشنا در رویکرد شکل‌دهی 102 4.5. شرایط به‌کارگیری رویکرد شکل‌دهی 104 5.5. رویکرد شکل‌دهی در عمل: استراتژی پردازی 107 6.5. رویکرد شکل‌دهی در عمل: پیاده‌سازی 113 7.5. اقدامات س