استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

بدون شک فرآیندها و تصمیمات مورد نیاز استراتژیست‌ها برای مدیریت اثربخش مجموعه‌ای از کسب و کارها با فرآیندها و تصمیمات لازم برای موفقیت یک کسب وکار واحد متفاوت خواهد بود به بیانی دیگر ماهیت پرسشهایی که مدیران شرکت‌های هلدینگی با آنها مواجه اند کاملا متمایز از دغدغه‌های مدیران شرکت های تک کسب و کاری است بنابراین درک و آگاهی از سطح تصمیمات استراتژیک میتواند سر آغاز خلق ارزش در شرکت‌های چند کسب و کاری باشد. به اطمینان بتوان گفت که بزرگترین چالش مدیران سطح بنگاه این است که چگونه می‌توانند برای سبد خود ارزشی بیش از جمع جبری ارزش مستقل تک تک کسب و کارهای موجود در سبد خلق کنند. کتاب پیش رو ضمن رمزگشایی دوگانگی استراتژی سطح بنگاه (Corporate) و سطح کسب و کا (Business) ، ابزارهای کاربردی مناسبی را برای تدوین و اجرای استراتژی در سطح بنگاه ارائه کرده است این کتاب به دنبال آن است که با طرح موضوعات مدیریت مهمی مانند مسئولیت اجتماعی و حکمرانی در کنار مفاهیم استراتژی بنگاه از قبیل ادغام و اکتساب و هم افزایی به مدیران سرپرست کمک نماید تا با اخذ تصمیمات درست بیشترین خلق ارزش ممکن را برای سبد کسب و کاری خود داشته باشند کتاب حاضر منبعی ارزشمند برای مدیران ارشد ، هلدینگ‌ها اعضای هیأت مدیره شرکت‌های چند کسب و کاری و مشاورانی است که به دنبال ایجاد سبدی ارزش آفرین از کسب و کارها هستند ، همچنین این کتاب میتواند به عنوان منبع درسی برای تدریس به دانشجویان تحصیلات تکمیلی رشته‌های مدیریت به ویژه گرایش استراتژی مورد استفاده قرار گیرد فهرست مطالب کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار مقدمه 9 فصل 1: استراتژی بنگاه 15 -1-1 از استراتژی رقابتی به استراتژی بنگاه 15 -2-1 استراتژی بنگاه در نوشتارهای مرتبط 17 -3-1 رویکردهای استراتژی بنگاه 26 -4-1 مدل‌های استراتژی بنگاه 26 -5-1 مدل‌های استراتژی سرپرستی 29 -6-1 ارزیابی استراتژی بنگاه 31 -7-1 مدیریت استراتژیک در شرکت‌های چندکسب‌وکاری 36 فصل 2: ماتریسهای سبدی 41 -1-2 ابزاری برای استراتژی بنگاه 41 -2-2 جایابی کسبوکارها در ماتریس‌ها 42 -3-2 ارزیابی استراتژی بنگاه 51 -4-2 ارزیابی استراتژی سرپرستی 54 4 استراتژی بنگاه برای رشد پایدار فصل 3: یکپارچگی مسئولیت اجتماعی بنگاه 57 -1-3 از ارزش سهام داران تا ارزش مشترک 57 -2-3 تأثیر شرایط بیرونی بر مسئولیت اجتماعی بنگاه 58 -3-3 مسئولیت‌های مختلف شرکت‌ها 60 -4-3 استراتژی بنگاه و مسئولیت اجتماعی بنگاه: مراحل یکپارچه سازی 62 -5-3 انتخاب‌های سازمانی برحسب 69 CSR -6-3 ارزیابی پروژه‌های مسئولیت اجتماعی بنگاه 71 فصل 4: هم‌افزایی‌ها و منابع 75 -1-4 مفهوم هم افزایی 75 -2-4 هم‌افزایی‌های مالی و عملیاتی 76 -3-4 تقسیم بندی هم‌افزایی‌های عملیاتی 80 -4-4 از هم‌افزایی ها به سمت منابع ارزشمند بنگاه 84 -5-4 هم‌افزایی های منفی 95 فصل 5: انتخاب کسب وکار کانونی 97 -1-5 مفهوم 97 -2-5 مدل کمّی 100 -3-5 مدل کیفی 103 -4-5 نحوه انتخاب 106 فصل 6: اندازه و گستره بنگاه 111 -1-6 مفهوم 111 -2-6 تصمیمات مربوط به رشد 113 -3-6 ارزیابی تصمیمات مربوط به رشد 116 -4-6 معضلی به نام رشد 117 -5-6 تصمیمات مربوط به واگذاری 119 فصل 7: رشد با رویکرد همافزایی 125 -1-7 مسیرهای رشد 125 -2-7 انگیزه‌های رشد 133 -3-7 تله‌های رشد 141 فصل 8: رشد با رویکرد مالی 149 -1-8 رشد: از رویکرد هم‌افزایی به مالی 149 -2-8 انگیزه‌های رشد 152 -3-8 منظر تاریخی در خصوص استراتژی‌های متنوع‌سازی 157 -4-8 متنوع‌سازی و عملکرد 160 -5-8 تخفیف متنوع‌سازی یا رشته‌ای 163 -6-8 شیوه‌های مطلوب برای رشد موفق با استفاده از رویکرد مالی 166 فصل 9: حالت‌های رشد 169 -1-9 درخت رشد 169 -2-9 توسعه داخلی 171 -3-9 اتحادها 174 -4-9 ادغام و اکتساب 178 -5-9 انتخاب حالت مناسب رشد 180 فصل 10 : ادغام و اکتساب 187 -1-10 تبدیل شدن به یک اکتساب کننده موفق 187 6 استراتژی بنگاه برای رشد پایدار -2-10 امواج ادغام واکتساب 188 -3-10 عملکرد ادغام واکتساب 192 -4-10 نوع‌شناسی ادغام واکتساب ها 194 -5-10 فرآیند ادغام واکتساب 199 -6-10 مدیریت فاز یکپارچگی 206 فصل 11 : اتحادهای استراتژیک 213 -1-11 تعریف و طبقه‌بندی‌ها 213 -2-11 فرآیند اتحاد 218 -3-11 دلایل شکست اتحادهای استراتژیک 224 -4-11 توسعه شایستگی‌های مربوط به اتحاد 226 فصل 12 : ورود به بازارهای بین‌المللی 231 -1-12 گستره بنگاه و بستر بین المللی 231 -2-12 جهانی‌سازی: پیشران ها، فرصت ها و تهدیدها 231 -3-12 دنیا تخت نیست 235 -4-12 تحلیل تفاوت های میان کشورها 237 -5-12 انگیزه های گسترش بین المللی 239 -6-12 انتخاب بازارهای خارجی 242 -7-12 حالت های ورود 245 فصل 13 : مالکیت و حکمرانی بنگاه 251 -1-13 اهمیت حکمرانی بنگاه 251 -2-13 انواع ساختارهای ما