استراتژی کلان بنگاه

بخش اول. مقدمه و تاریخچه فصل اول: استراتژی برای سطح شرکت: خلاصه‌ای از پیام‌های اصلی فصل دوم: مروری بر تاریخ: از جدول بوستون تا سه منطقی که محرک اقدامات شرکت می‌باشند بخش دوم. استراتژی پرتفوی، کجا سرمایه‌گذاری کنیم و کجا از سرمایه‌گذاری اجتناب نماییم؟ فصل سوم: چطور کسب‌و کارهای خوب را پیدا کنیم و از کس بو کارهای بد بپرهیزم؟ فصل چهارم: چطور کسب‌و کارمان را موفق‌تر کنیم؟ فصل پنجم: چطور ارزان بخریم و گران بفروشیم؟ فصل ششم: تصمیم‌گیری راجع به اینکه کجا سرمایه‌گذاری کنیم و از سرمایه‌گذاری در کجا اجتناب کنیم بخش سوم . روش‌های افزودن و کاستن ارزش دفتر مرکزی شرکت فصل هفتم: ده منشأ ارزش که از نفوذ مستقیم حاصل می‌شوند فصل هشتم: نه منشأ ارزش که منبعث از هماهنگی میان بخش‌های تجاری می‌باشند فصل نهم: هشت روشی که شعب مرکزی در صورت اتخاذ آنها، موجب کاهش ارزش می‌شوند فصل دهم: چطور منابع ارزش افزوده را در شرکتتان شناسایی نمایید؟ فصل یازدهم: ساختاردهی سازمان و تبدیل آن به کسب و کارها و بخش‌ها فصل دوازدهم: راهبرد سطح بنگاه مادر در شرکت‌های یکپارچه-شرکت اپل فصل سیزدهم: سطح متمرکزسازی چه مقدار باید باشد؟ طراحی دفاتر مرکزی شرکت فصل چهاردهم: ایجاد قابلیت‌های جدید در دفاتر مرکزی شرکت فصل پانزدهم: تقویت هم‌افزایی و همکاری میان بخش‌های مختلف کسب و کار فصل شانزدهم: درس‌هایی از 20 سال تجربۀ مشاوره ضمیمه: پیوند بین راهبرد بین‌المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر منابع و مآخذ 389