استراتژی پایدار

فهرست مطالب کتاب استراتژی پایدار / از استراتژی کلان تا استراتژی عملیاتی بخش اول – از استراتژی کلان تا استراتژی عملیاتی فصل اول: وعده های کاملاً متفاوت کتاب در مورد استراتژی کسب وکار در دنیای واقعی وعده شماره ۱ یک رویکرد عملی عمل مدار بر اساس انجام به جای مشاهده وعده شماره ۲ رویکردی تعمیم پذیر به جای یک رویکرد قهرمانانه وعده شماره ۳: یک رویکرد کاملاً مشتری محور وعده شماره ۴: یک رویکرد اقتصاد مدیریتی واقع گرایانه مبتنی بر شواهد وعده شماره ۵ تمرکز بر اصول مشترک به جای حقایق مشترک وعده شماره ۶: وضعیت کاملاً باز و شفاف ساختار کتاب فصل دوم استراتژی کلان به عنوان راهبرد به استراتژی عملیاتی معنی استراتژی کلان استراتژی کلان و استراتژی عملیاتی به عنوان یک فرآیند فراگیر تمرین خوب برای فرآیند طراحی استراتژی کلان شایستگی های استراتژی کلان نمونه موردی خدمات حقوق و دستمزد بوکس ۲٫۱ نمونه ای از یک متن چشم انداز نتیجه گیری فصل سوم: مبانی استراتژی عملیاتی انواع نتایج استراتژی کلان که در استراتژی عملیاتی باید آزمایش شوند مفروضات رفتاری هنگام آزمایش نتایج استراتژی کلان مفاهیم اصلی تمایل به پرداخت و تمایل به خرید نمونه مورد پمپ صنعتی نتیجه گیری بخش دوم – کاربردهای استراتژی عملیاتی فصل چهارم عملیاتی کردن یک استراتژی جدید ورود به بازار مرحله ۱: اهداف را به طور معقول و محدودیت‌ها را به طور جامع تعریف کنید مرحله ۲ اندازه بازار بالقوه را برآورد کنید مرحله3. اندازه بازار قابل دسترس را تخمین بزنید مرحله ۴ گزینه‌های موقعیت یابی استراتژیک را تعریف کنید مرحله ۵ برآورد تأثیر گزینه ها بر انتخاب‌های فردی مشتری مرحله ۶. تأثیر گزینه ها را بر روی انتخاب‌های کلی مشتری دریافت کنید مرحله ۷. تأثیر پاسخهای رقبا را به دست آورید مرحله .۸ گزینه ای را با بیشترین تأثیر بر اهداف شرکت انتخاب کنید نتیجه گیری فصل پنجم: عملیاتی کردن یک استراتژی دفاعی در برابر یک تازه وارد محدودیت‌های منطق استراتژی دفاعی سنتی چارچوب استراتژی دفاعی مبتنی بر منطق رفتاری مورد ارتباطات راه دور به عنوان نمونه ای از استراتژی دفاعی تمایز» مورد سیمان به عنوان نمونه ای از استراتژی دفاعی نام تجاری مبارزه نتیجه گیری فصل ششم: عملیاتی کردن یک استراتژی در صورت داشتن مزیت رقابتی صفر کاهش هزینه و قیمت گذاری ارزش چارچوبی برای بهبود حاشیه در بازارهای B2B چارچوبی برای بهبود حاشیه در بازارهای B2C نتیجه گیری فصل هفتم: دنیای واقعی راه رو به جلو همه چیز در محصول است ارزش معامله تنها مهم ترین مفهوم است استراتژی عملیاتی و استراتژی کلان دست به دست هم میدهند