چرایی و چگونگی توسعه شایستگی های مدیران

کتاب «چرایی و چگونگی توسعه شایستگی‌های مدیران» با هدف ارائه دیدی جامع و کاربردی درباره توانمندسازی مدیران، قصد دارد به مدیران، پژوهشگران و علاقه‌مندان کمک کند تا مسیر توسعه شایستگی‌ها و مهارت‌های کلیدی در مدیریت سازمان‌ها را بهتر بشناسند و اجرا کنند. در دنیای پرتحول امروزی، مدیران یکی از اهرم‌های کلیدی در اداره سازمان‌ها به شمار می‌روند. مدیریت سازمان‌های صنعتی به دلیل وسعت، پیچیدگی، رقابت شدید، دگرگونی‌های محیطی، تغییرات نگرش‌ها، تحولات سیاسی و … روزبه‌روز سخت‌تر می‌شود. این روندها داشتن مدیران لایق و شایسته را اجتناب‌ناپذیر می‌نماید. از این رو، در اختیار داشتن مدیران توانمند که بتوانند سازمان‌ها را در کشاکش امواج خروشان تحولات و رقابت با موفقیت به سوی آرمان‌ها هدایت نمایند، یک مزیت رقابتی ملی شناخته می‌شود. با این نگاه، سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، به‌عنوان سازمانی پیشرو در این عرصه، تدوین شایستگی‌ها، ایجاد بانک اطلاعاتی مدیران، برگزاری کانون‌های ارزیابی و توسعه و پرورش مدیران را در دستور کار خود قرار داده است. در این راستا، پژوهش جدی و عمیق برای توانمندسازی و توسعه شایستگی‌های مدیران و جستجو در ادبیات غنی و متون مذهبی کمتر صورت گرفته است. در حالی‌که انواع کتب غربی و مقاله‌های مرتبط به صورت ترجمه در کشور نشر می‌یابد، تأثیرات آن‌ها به دلیل تفاوت‌های فرهنگی اندک است. از این رو، مجموعه حاضر مورد تصویب قرار گرفت تا خلأ موجود در ادبیات را تا حدودی مرتفع سازد. هر چند تلاش‌های درخور تقدیری برای خلق و حفظ سرمایه‌های پرارج ادبی و دینی صورت گرفته است، اما آن‌ها کمتر در آموزش و توسعه مدیران مورد توجه قرار گرفته‌اند. اکنون بسیارند مدیران، اندیشمندان و اساتیدی که مایل‌اند در آثار، گفتار و یا نوشتار خود از این عبارات حکیمانه و ادیبانه بهره جسته و مباحث خود را با آن‌ها زینت دهند، اما فقدان مجموعه‌ای مدون و مرتبط با شایستگی‌های مدیران این مقصود را دشوار می‌ساخت. افزون بر این، راه رشد توانمندی‌ها و تعالی اخلاقی و معنوی مدیران عزیز کشورمان، در صورت انطباق و سازگاری با معارف ناب قرآن کریم و سخنان اهل بیت (ع) تسهیل می‌گردد. فهرست مطالب کتاب چرایی و چگونگی توسعه شایستگی‌های مدیران مقدمه پیشگفتار فصل اول: آشنایی با مفهوم شایستگی محتوای فصل اول بخش اول: کلیات: شایسته‌سالاری و رویکرد شایستگی‌ها بخش دوم: تحولات اخیر در حوزه شایستگی‌ها بخش سوم: شایستگی‌های مدیران از منظر اسلام بخش چهارم: شایستگی‌های مدیران در ایران باستان فصل دوم: شایستگی‌های مربوط به قابلیت‌های ذهنی مدیران محتوای فصل دوم بخش اول: تفکر استراتژیک بخش دوم: تفکر تحلیلی بخش سوم: حل مسئله بخش چهارم: تفکر خلاق فصل سوم: شایستگی‌های میان‌فردی مدیران محتوای فصل سوم بخش اول: همکاری و همدلی بخش دوم: تیم‌سازی بخش سوم: ارتباط مؤثر بخش چهارم: شبکه‌سازی فصل چهارم: شایستگی‌های فردی (شخصی) مدیران محتوای فصل چهارم بخش اول: اعتماد به نفس (مدیریت بر خود) بخش دوم: مسئولیت‌پذیری (پاسخگویی) بخش سوم: صداقت و درستی بخش چهارم: کمال‌جویی حرفه‌ای (یادگیری مستمر) فصل پنجم: شایستگی‌های اجرایی مدیران محتوای فصل پنجم بخش اول: انگیزش افراد بخش دوم: توسعه افراد بخش سوم: برنامه‌ریزی و سازماندهی بخش چهارم: نتیجه‌گرایی فصل ششم: شایستگی‌های تعالی سازمان محتوای فصل ششم بخش اول: مشتری‌مداری (هوشیاری محیطی و بازار) بخش دوم: هوشیاری سازمانی (مالی و اقتصادی) بخش سوم: تغییر و تحول (رهبری تغییر) بخش چهارم: قدرت و نفوذ منابع و مآخذ