درک تحلیل استراتژیک

فهرست مطالب کتاب درک تحلیل استراتژیک فصل 1: دیباچه 11 معرفی کتاب درک تحلیل استراتژیک 11 مطالعه موردی نمونه-شرکت مهندسی موتوراسپورت 14 پیشینه موردکاوی 14 شاخص‌های کلیدی عملکرد بازار 18 فصل 2: مدیریت استراتژیک و اهمیت آن 21 استراتژی چیست و چرا مهم است؟ 21 رویکرد نگارنده به فرآیند استراتژیک 21 استراتژی سطوح وظیفهای، کسبوکار و شرکت 22 فعالیتهای پیشنهادی کلاس 26 یادداشتها 27 فصل 3: فرآیند توسعه و پیادهسازی یک استراتژی جدید 29 عناصر معمول یک پروژه استراتژی 29 محیط داخلی 29 محیط خارجی 33 ارزیابی و اقدام بر اساس موقعیت استراتژیک 35 شناسایی گزینه‌های استراتژیک 35 انتخاب از میان گزینه‌های استراتژیک 36 اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی 37 شرایط برای موفقیت مستمر 37 یادداشت ها 42 فصل 4:ارزیابی قابلیت های استراتژیک 43 دیدگاه مبتنی بر منابع در استراتژی 43 ممیزی منابع 44 ارزیابی شایستگی ها 48 عملکرد 50 معیارهای حسابداری عملکرد 50 بررسی محیط داخلی 51 موردکاوی 52 MEL شروع پروژه سارا 52 نتیجه‌گیری 52 نتیجه ممیزی منابع 53 نتیجه‌گیری 54 شایستگی‌ها 55 نتیجه تحلیل 57 VRIO نتیجه‌گیری 58 عملکرد 58 نتیجه‌گیری 59 یادداشت‌ها 64 فصل 5: ارزیابی محیط استراتژیک 65 محیط رقابتی 65 محیط کلان اقتصادی 74 نتیجه تعریف صنعت 76 نتیجه گیری 79 عوامل کلیدی موفقیت 80 نتایج عوامل کلیدی موفقیت 80 نتیجه‌گیری 82 یادداشت‌ها 84 فصل 6: ارزیابی و اقدام بر اساس موقعیت استراتژیک 85 تدوین و ارائه تحلیل 85 SWOT استفاده از تحلیل 88 SWOT بهروز بودن 91 نتایج 92 SWOT فصل 7: شناسایی گزینههای استراتژیک 97 محتوای این فصل 97 استراتژیهای عمومی کسب‌وکار 98 استراتژی رهبری در هزینه 98 استراتژی تمایز 100 کیفیت به‌عنوان راهی برای ایجاد تمایز 101 نوآوری به‌عنوان راهی برای ایجاد تمایز 101 پاسخگویی به‌عنوان راهی برای ایجاد تمایز 102 تمرکز 102 ساعت استراتژی 103 استراتژی حذف زوائد 105 استراتژی قیمت-پایین 105 استراتژی ترکیبی 106 استراتژی تمایز 107 تمایز متمرکز 107 استراتژی‌های شکست 107 استراتژی‌های شرکتی 107 استراتژی تثبیت 108 استراتژی نفوذ در بازار 109 استراتژی توسعه محصول جدید 109 استراتژی توسعه بازار 110 استراتژی متنوع‌سازی 110 تحلیل پورتفولیو 111 6 درک تحلیل استراتژیک روش های توسعه 114 توسعه ارگانیک 114 ادغام ها و اکتساب ها 115 ائتلاف ها 116 استراتژی بین المللی 119 موردکاوی 121 MEL نتایج استراتژی های عمومی و ساعت استراتژی 123 نتیجه‌گیری 124 ماتریس آنسوف 124 نتیجه استراتژی تثبیت و نفوذ در بازار 125 استراتژی توسعه محصول جدید 126 استراتژی توسعه بازار 126 استراتژی متنوع سازی 126 نتیجه‌گیری 127 روش های توسعه 128 نتایج روش های توسعه 128 استراتژی بین المللی 129 گزینه‌های استراتژیک 130 MEL یادداشت‌ها 133 فصل 8: انتخاب بین گزینه‌های استراتژیک 135 تصمیماتی که باید اتخاذ شوند 135 مناسب بودن 135 قابل پذیرش بودن 137 امکان پذیری 138 ارزیابی رتبه کلی 139 مورد 140 MEL نتایج ارزیابی مناسب بودن 141 قابل پذیرش بودن 142 امکان‌پذیری 145 نتیجه‌گیری 147 یادداشت‌ها 150 فصل 9: اجرای موفقیت‌آمیز یک استراتژی 151 گامهای بعدی 151 مدیریت پروژه 152 مدیریت تغییر 153 جعبهابزار تغییر برای کمک به تحقق همه اهداف! 157 برنامهریزی تعهد 158 مدل سه‌مرحله‌ای برای تغییر 160 عامل تغییر 161 چند نکته درباره مدیریت کل فرآیند تغییر 162 موردکاوی 163 MEL به‌کارگیری نتایج ابزار مدیریت تغییر 164 نتیجه‌گیری 165 یادداشت‌ها 170 فصل 10 : معالعه موردی انجام‌شده 171 ط هولدینگ‌های بامبورگ هالیدی BHHL زمینه کسب‌وکارهای 172 BHHL شرحی بر گروه هتل‌های هالیدی و خرید هولدینگ 173 BHHL دادههای عملیاتی 174 BHHL شروع پروژه 176 نتیجه‌گیری 177 بررسی منابع BHHL – فصل 4 177 نتیجه بررسی منابع 178 نتیجه‌گیری 183 بافت خارجی- فصل ۵ 184 نتیجه تعریف صنعت 184 نتیجه‌گیری 187 نتیجه‌گیری عوامل موفقیت کلیدی 188 نتیجه‌گیری 188 تحلیل 188 PESTEL نتیجه 189 PESTEL گزینه های استراتژیک- فصل ۷ 194 نتیجه استراتژی های عمومی و ساعت استراتژی 195 استراتژی توسعه محصول جدید 197 استراتژی توسعه بازار 198 استراتژی متنوع سازی 198 نتیجه مطالعه کارلا 200 روش های توسعه 201 نتایج روش های توسعه 202 نتایج ارزیابی معیار «مناسب بودن 205 » قابل پذیرش بودن 207 امکان پذیری 212 پیاده سازی- فصل ۹ 214 نتیجه گیری 216 جمع بندی 217 نتیجه گیری نهایی 219