مدیر ایده ال

فهرست مطالب مقدمه مترجمین پیش‌گفتار چرا این کتاب؟ اهداف این کتاب فصل اول. انتخاب گزینه اشتباه دروغ شگفت‌‏انگیز درباره شرکت‌ها «مدیریت» چیست؟ استدلال غلط نیاز چیست؟ فصل دوم. نگاه کارکرد گرا وظایف مدیریت ریشه‌‏های این تئوری کد PAEI سبک‌‏های مدیریت و سوءمدیریت علت وجودی تولیدکننده (Paei) راه‌‏اندازی راه‌‏آهن اداره‏‌کننده (pAei) مشاهده در میان مه پشتیبان خلاقیت (paEi) کارآفرین (PaEi) دستیابی به عقاید یکپارچه‌کننده (paeI) نقش (I) در رهبری خلاصه نگاه کارکردگرا فصل سوم. عوامل سوءمدیریت چیست؟ افسانه مدیر بی‌عیب و نقص رویای غیرممکن چهار نقش در تضاد دائمی ناسازگاری تولیدکنندگی P و اداره‏کنندگی A ناسازگاری اداره‌‏کنندگی A و یکپارچه‏کنندگی I تولیدکنندگی P یکپارچه‌‏کنندگی I را تهدید می‏کند، یکپارچه‏‌کنندگی I تولیدکنندگی P را به مخاطره می‏‌اندازد. نزاع میان کارآفرینی E و یکپارچه‌‏کنندگی I تضاد میان کارآفرینی E و اداره‏‌کنندگی A رویای غیرممکن فصل چهارم. سبک‏‌های سوءمدیریت مواجهه غیرقابل اجتناب یکه‏تاز (—P) بوروکرات (–A-) مدیر سبک (–A-) چه خصوصیاتی دارد؟ آتش‌افروز (-E–) دنباله‌‏رو کبیر (I—) فصل ‏مشترک چوب‏خشک (—-) شماره ‏‏1: تحرک‏‏ کم مدیریتی شماره ‏‏2: چوب‏‏خشک گله و شکایتی ندارد. شماره 3: عدم مقاومت در برابر تغییر شماره 4: زیردستان چوب‏خشک حالا چه؟ فصل پنجم. باهم ‏کار کردن راه‏حل عملی ایجاد تیم ‏مکمل ترکیب مدیریتی برخی از ترکیبات کلاسیک اخبار بد تضاد غیرقابل اجتناب فصل ششم. می‏توانیم صحبت کنیم؟ پنجره‏ای از سبک‌‏های مدیریتی تفاوت‏های سبکی مخالفان طبیعی طبیعی بودن برقراری ارتباط نامناسب موافقت یا مخالفت بودن، خواستن و باید لزوم وجود مترجم تضادهای بیشتر تضاد در سمت اجرا خلاصه فصل هفتم. تضاد سازنده تضاد خوب، تضاد بد احترام به تنوع به اشتراکات اعتماد می‏کنیم بردباری، درد و تحمل بازگشت به پارادایم آهسته اما مطمئن خلاصه فصل هشتم. ساختاردهی مناسب به مسئولیت‌ها اکولوژی سازمانی چرا ساختار مهم است آیا تغییر ساختار همواره ضروری است؟ اجزای ساختار سازمانی خوب تعیین ساختار پاسخگویی زمانی‏که دم سگ تکان می‏خورد بازگشت به نگاه کارکردگرایی مثال‌های رایج از ساختارهای ضعیف الگویی برای ساختار خوب تعیین ساختار سازمانی برای شرکت‌های جوان خلاصه فصل نهم. انطباق سبک با وظیفه تشخیص سبک ترکیب سبک مدیریتی تیم مکمل قطعات پازل را کنار هم می‏‌چیند مکمل سایر اعضای تیم نیازهای شغل خودآزمایی احتیاط در تصمیم‌‏گیری کدگذاری مشاغل: یک الگوی پایه‌‏ای مالی حسابداری منابع انسانی تولید بازاریابی و مهندسی فروش فناوری اطلاعات خلاصه پاسخ آزمون فصل دهم. فرآیند مناسب: گفتگو برج مدیریتی بابل رئیس کیست؟ هر آنکس که تلاش کنید تا ایده خود را به او بفروشید! برخورد با تولیدکننده یا یکه‌‏تاز P برخورد با اداره‏کننده یا بوروکرات A برخورد با کارآفرین یا آتش‌‏افروز E برخورد با یکپارچه‏کننده یا دنباله‌‏رو کبیر I یک داستان اخطاردهنده خلاصه فصل یازدهم. تبدیل مدیریت به کار تیمی از طریق کمیته لباس‏های برقراری ارتباط تعریف واژ‌‏هایی نظیر: خط‏‌مشی‌‏ها، قواعد و خطوط راهنما «قواعد سخت» بودن، خواستن و باید سوالات، تردیدها و مخالفت‏‌ها رفتار پشتیبان خلاصه فصل دوازدهم. فرد مناسب و چشم‌‏انداز و ارزش‌های مشترک نقش رهبری رهبری انگشت شصت است خصوصیات یک رهبر به تصویر کشیدن هویتی منحصربه فرد مشخص کردن محدوده بازار محصول فرآیند تدوین چشم‏‌انداز ارزیابی رقبا مسیر آینده را انتخاب کنید. تیم ارزیابی خلاصه چشم‌‏انداز مشترک موفق فصل سیزدهم. پرورش درخت نامناسب درخت نامناسب مدیریت سنتی استعدادهای بالقوه را از بین می‌برد سوء‌مدیریت موجب بروز سوءمدیریت می‌شود مدارسی که آسیب می‌زنند منشاء تنوع شکاف آموزش مدیریت خلاصه فصل چهاردهم. ماموریت آموزش مدیریت و رهبری قابلیت برنامه‌نویسی تصمیم‌گیری اثربخشی آموزش ناسازگاری آموزش‌های معاصر باز تعریف ماموریت آموزش مدارس چه اقداماتی باید انجام دهند؟ آموزش به تولیدکننده و اداره‌کننده آموزش به کارآفرین و یکپارچه‌کننده آموزش و توسعه درون سازمانی تولیدکنندگی و اداره‌کنندگی آموزش و توسعه درون سازمانی کارآفرینی و یکپارچه‌کنندگی تفویض اختیار و تمرکززدایی آموزش درون سازمانی مدیران نیمه پنهان آموزش‌های رسمی