مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتی

فهرست مطالب بخش اول_ فصل اول _ تعریف استراتژی _ فرآیند مدیریت استراتژیک _ ماموریت، رسالت _ اهداف _ تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی _ انتخاب استراتژیک_ اجرای استراتژی _ مزیت رقابتی چیست؟ _ ارزیابی مزیت رقابتی _ سنجش حسابداری مزیت رقابتی _ سنجش اقتصادی مزیت رقابتی _ رابطه بین شاخص‌های عملکرد اقتصادی و حسابداری _ استراتژی‌‌های برنامه‌ریزی شده در برابر استراتژی‌های خودجوش (تکوینی) _ چرا باید درباره استراتژی بدانیم؟ _ خلاصه فصل اول _ سوالات چالشی _ ارزیابی محیط خارجی شرکت _ _ فصل دوم _ شناخت محیط عمومی شرکت _ مدل ساختار-هدایت-عملکرد _ مدل پنج نیروی تهدیدات محیطی _ تهدید تازه‌واردان _ مانع اول: صرفه‌های اقتصادی ناشی از تولید انبوه _ مانع دوم: تمایز محصول _ مانع سوم: مزیت‌‌های هزینه مستقل از مقیاس _ مانع چهارم: سیاست دولت _ تهدید رقبا_ تهدید جایگزین‌‌ها _ تهدید تامین‌کنندگان قوی _ تهدید خریداران قوی _ مدل پنج نیرو و متوسط عملکرد صنعت _ نیروی دیگر محیطی: مکمل‌‌ها _ ساختار صنعت و فرصت‌های محیطی _ فرصت‌ها در صنایع پراکنده: تثبیت موقعیت _ فرصت‌‌هایی در صنایع نو ظهور: مزیت‌‌های پیشگام بودن _ مزایای پیشگام بودن و رهبری تکنولوژیکی _ مزایای پیشگام بودن در بهره‌برداری استراتژیکی از دارایی‌‌های ارزشمند _ مزایای پیشگام بودن و ایجاد هزینه‌های تغییر برای مشتری_ زیان‌‌های پیشگام بودن _ بهبود محصولات کنونی _ تاکید بر خدمات _ نوآوری فرآیندها _ فرصت‌‌ها در صنایع در حال افول: رهبری، بازار دنج، برداشت و واگذاری _ رهبری بازار _ بازار خاص و متمایز _ استراتژی برداشت_ واگذاری _ خلاصه فصل دوم _ سوالات چالشی _ ارزیابی قابلیت‌های داخلی شرکت _ _ فصل سوم _ دیدگاه منبع محور _ منابع و قابلیت‌ها چه هستند؟ _ مفروضات دیدگاه منبع- محور _ چارچوب VRIO _ ارزش _ منابع ارزشمند و عملکرد شرکت _ کاربرد سوال ارزش _ استفاده از تحلیل زنجیره‌ی ارزش برای شناسایی منابع و قابلیت‌های ارزشمند بالقوه _ کمیابی _ تقلیدپذیری _ انواع تقلید: کپی‌برداری مستقیم و جانشینی _ چرا تقلید منابع یا قابلیت‌های شرکت‌های دیگر گران است؟ _ پشتیبانی سازمان _ کاربرد چارچوب VRIO _ تقلید و پویایی‌‌های رقابتی صنعت _ مفاهیم دیدگاه مبتنی بر منابع _ خلاصه فصل سوم _ سوالات چالشی _ استراتژی‌‌های سطح کسب و کار _ _ بخش دوم _ فصل چهارم _ استراتژی سطح کسب و کار چیست؟ _ رهبری هزینه چیست؟ _ منابع مزیت‌‌های هزینه _ اندازه و تولید در مقیاس غیراقتصادی _ تجارب متفاوت و منافع اقتصادی منحنی هزینه _ دسترسی ارزان قیمت به منابع بهره‌ور _ مزیت‌‌های تکنولوژیکی مستقل از مقیاس _ انتخاب خط‌مشی _ ارزش رهبری هزینه VRIO_ رهبری هزینه و مزیت رقابتی پایدار VRIO _ کمیاب بودن منابع مزیت هزینه VRIO _ تقلید از منابع برتری هزینه VRIO _ جانشین‌‌های منابع مزیت‌ساز هزینه _ اجرای استراتژی رهبری هزینه VRIO _ اجرای استراتژی رهبری هزینه _ خلاصه فصل چهارم _ سوالات چالشی _ تمایز محصول _ _ فصل پنجم _ تمایز چیست؟ _ مبانی تمایز محصول _ اصول مستقیم تمایز محصولات و خدمات _ اصول تمایز از طریق روابط با مشتریان _ اصول تمایز از طریق روابط درون و برون سازمانی _ ارزشمندی تمایز کالا VRIO_ تمایز کالا و مزیت رقابتی پایدار _ تمایز کمیاب محصولات VRIO _ تقلیدپذیری از تمایز محصولات VRIO _ جایگزین‌‌هایی برای متمایزسازی محصول _ سازماندهی برای اجرای متمایزسازی محصول VRIO _ آیا شرکت‌ها می‌‌توانند متمایزسازی محصول و رهبری هزینه را همزمان اجرا کنند؟ _ خیر: این استراتژی‌ها نمی‌‌توانند به‌طور همزمان اجرا شوند_ بله: این استراتژی‌ها می‌‌توانند همزمان اجرا شوند_ خلاصه فصل پنجم _ سوالات چالشی _ توسعه عمودی _ _ فصل ششم _ استراتژی شرکت مادر چیست؟ _ یکپارچه‌سازی عمودی چیست؟ _ توسعه عمودی و تهدید فرصت‌طلبی _ توسعه عمودی و قابلیت‌های شرکت _ یکپارچه‌سازی عمودی و انعطاف‌پذیری_ یکپارچه‌سازی نظریه‌‌های مختلف توسعه‌سازی عمودی _ توسعه عمودی و مزیت رقابتی پایدار _ کمیابی یکپارچه‌سازی عمودی VRIO _ کاهش عمودی کمیاب _ تقلیدپذیری یکپارچه‌سازی عمودی VRIO _ سازماندهی برای اجرای توسعه عمودی VRIO _ خلاصه فصل ششم _ سوالات چالشی _ تنوع شرکت _ _ فصل هفتم _ متنوع‌سازی شرکتی چیست؟ _ انواع تنوع‌بخشی شرکتی _ ارزشمندی استراتژی تنوع در شرکت مادر VRIO _ صرفه اقتصادی ناشی از تنوع‌بخشی فعالیت _ صرفه‌‌های اقتصادی تنوع در حوزه مالی _ تنوع‌بخشی و تخصیص سرمایه _ محدودیت‌‌های بازارهای سرمایه داخلی: _ تنوع‌بخشی و کاهش ریسک _ مزایای مالیاتی تنوع‌بخشی _ صرفه‌‌های اقتصادی ضد رقابتی ناشی از تنوع _ 1) رقابت چند نقطه‌‌ای _ 2) تنوع‌بخشی و قدرت بازار_ اندازه شرکت و انگیزه‌‌های کارمندان برای تنوع‌پذیری _ آیا صاحبان حقوق سهام می‌‌تو