مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی

فهرست مطالب کتاب مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی مقدمه مترجم 9 مقدمه مؤلف 11 بخش یک – مروری بر مدیریت استراتژیک فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک 21 1-1- مروری بر اهداف فصل 21 1-2- مقدمه 21 1-3- مدیریت استراتژیک چیست؟ 24 1-4- مراحل مدیریت استراتژیک 30 1-5- یکپارچه‌سازی تجزیه‌وتحلیل و شهود 33 1-6- اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک 37 1-7- مزایای درگیری در مدیریت استراتژیک 48 1-8- چرا برخی شرکت‌ها برنامه‌ریزی استراتژیک انجام نمی‌دهند؟ 52 1-9- دام‌های برنامه‌ریزی استراتژیک 52 1-10- مقایسه استراتژی کسب‌وکار و نظامی 53 1-11- توسعه مهارت‌های شغلی 57 1-12- خلاصه فصل 60 1-13- مسائلی برای مرور و بحث 63 1-14- موردکاوی کوتاه: شرکت تسلا 66 1-15- موردکاوی کوکاکولا 68 1-16- تمرین‌های خودارزیابی 89 بخش دو – تدوین استراتژی فصل دوم: چشم‌انداز و مأموریت کسب‌وکار 99 2-1- مروری بر اهداف فصل 99 2-2- مقدمه 99 2-3- بیانیه ارزش‌های محوری: شالوده ما چیست؟ 102 2-4- بیانیه‌های چشم‌انداز: می‌خواهیم به چه چیزی تبدیل شویم؟ 104 2-5- مشخصه‌های بیانیه چشم‌انداز 106 2-6- بیانیه مأموریت: کسب‌وکار ما چیست؟ 108 2-7- مشخصه‌های یک بیانیه مأموریت 109 2-8- مؤلفه‌های یک بیانیه مأموریت 112 2-9- اهمیت (منافع) بیانیه‌های چشم‌انداز و مأموریت 115 2-10- ارزش‌یابی و نگارش بیانیه‌های مأموریت 119 2-11- خلاصه فصل 122 2-12- مسائلی برای مرور و بحث 126 2-13- موردکاوی کوتاه: شرکت فورد موتور 128 2-14- تمرین‌های خودارزیابی 130 فصل سوم: ارزیابی محیط خارجی 137 3-1- مروری بر اهداف فصل 137 3-2- مقدمه 137 3-3- مرحله ارزیابی محیط خارجی تدوین استراتژی 140 3-4- 10 نیروی خارجی که بر سازمان‌ها تأثیر می‌گذارند 143 3-5- مدل پنج نیروی پورتر 155 3-6- منابع کلیدی اطلاعات برای ممیزی خارجی 162 3-7- پیش‌بینی و ایجاد مفروضات 163 3-8- ماتریس ارزش‌یابی عوامل خارجی 166 3-9- ماتریس پروفایل رقابتی 174 3-10- خلاصه فصل 178 3-11- مسائلی برای مرور و بحث 181 3-12- موردکاوی کوتاه: سمز کلاب 184 3-13- تمرین‌های خودارزیابی 187 فصل چهارم: ارزیابی محیط داخلی 195 4-1- مروری بر اهداف فصل 195 4-2- مقدمه 195 4-3- مرحله ارزیابی محیط داخلی تدوین استراتژی 198 4-4- مدیریت 201 4-5- بازاریابی 211 4-6- مالی و حسابداری 221 4-7- سیستم‌های اطلاعات مدیریت 232 4-8- ماتریس ارزش‌یابی عوامل داخلی (IFE) 235 4-9- خلاصه فصل 243 4-10- مسائلی برای مرور و بحث 246 4-11- موردکاوی کوتاه: شرکت پروکتر اند گمبل 250 4-12- تمرین‌های خود ارزیابی 252 فصل پنجم: استراتژی‌ها در عمل 257 5-1- مروری بر اهداف فصل 257 5-2- مقدمه 258 5-3- اهداف بلندمدت 260 5-4- انواع استراتژی‌ها 264 5-5- استراتژی‌های یکپارچه‌سازی 269 5-6- استراتژی‌های متمرکز 276 5-7- استراتژی‌های تنوع‌بخشی 281 5-8- استراتژی‌های تدافعی 285 5-9- تجزیه‌وتحلیل زنجیره ارزش و محک‌زنی 290 5-10- دو استراتژی عمومی مایکل پورتر 297 5-11- شیوه‌های دست‌یابی به استراتژی‌ها 301 5-12- مزیت پیشگامی 310 5-13- مدیریت استراتژیک در شرکت‌های غیرانتفاعی و کوچک 311 5-14- خلاصه فصل 315 5-15- مسائلی برای مرور و بحث 318 5-16- موردکاوی کوتاه: فیسبوک 321 5-17- تمرین‌های خودارزیابی 323 فصل ششم: تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 329 6-1- مروری بر اهداف فصل 329 6-2- مقدمه 330 6-3- تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 332 6-4- چهارچوب تحلیلی تدوین استراتژی 333 6-5- ماتریس SWOT 337 6-6- ماتریس ارزش‌یابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) 343 6-7- ماتریس گروه مشاوره بوستون (BCG) 351 6-8- ماتریس داخلی-خارجی (IE) 359 6-9- ماتریس ‌کلان‌استراتژی 362 6-10- مرحله تصمیم: QSPM 366 6-11- نحوه برآورد هزینه‌های مربوط به توصیه‌ها 373 6-12- جنبه‌های فرهنگی تحلیل و انتخاب استراتژی 377 6-13- سیاست تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 377 6-14- خلاصه فصل 379 6-15- مسائلی برای مرور و بحث 382 6-16- موردکاوی کوتاه: گروه مشاوره بوستون 388 6-17- تمرین‌های خود ارزیابی 389 بخش سه – پیاده‌سازی استراتژی فصل هفتم: پیاده‌سازی استراتژی‌ها: مسائل مدیریت و بازاریابی 399 7-1- مروری بر اهداف فصل 399 7-2- مقدمه 400 7-3- گذار از تدوین به پیاده‌سازی استراتژی‌ها 402 7-4- لزوم اهداف سالانه واضح و روشن 404 7-5- تعیین خط‌مشی‌ها 408 7-6- تخصیص منابع و مدیریت تعارض 411 7-7- مطابقت ساختار با استراتژی 414 7-8- انواع ساختار سازمانی 416 7-9- بایدها و نبایدها در توسعه نمودارهای سازمانی 424 7-10- مسائل استراتژیک تولید/عملیات 430 7-11- مسائل استراتژیک منابع انسانی 435 7-12- مسائل استراتژیک بازاریابی 445 7-13- خلاصه فصل 455 7-14- مسائلی برای مرور و بحث 458 7-15- موردکاوی کوتاه: گروه شرکت‌ها