مدل های کسب و کار پایدار

پیشگفتار کتاب مدل های کسب و کار پایدار برای داشتن دنیایی بهتر ، بحث و بررسی درباره کسب وکار نباید به نام گذاری محدود شود. مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها CSR، پایداری، مدل‌های کسب وکار پایدار ، CSR 2.0 تا CSR 5.0 و ارزش مشترک-بسته بندی این مفاهیم چندان مهم نیست. آنچه اهمیت دارد این است که چگونه کسب وکار می‌تواند با کمک به ایجاد جامعه ای پایدار و فراگیر رشد کرده و موفق شود. مسئله اصلی این است که شرکت‌ها چگونه هدف اجتماعی خود را تعریف می‌کنند، چگونه مدل‌های کسب وکار و فرآیندهای مدیریتی خود را هم سو می‌کنند و چگونه همه این‌ها اجرا می‌شود. فقط با پاسخ به این پرسش‌ها می‌توانیم به بحث و تحلیلی آزاد درباره کیفیت و ارزش یک شرکت بپردازیم. اصل موضوع این است: ارزش یک شرکت در میان مدت و بلندمدت چیست؟ چه ارزش هایی را خلق می‌کند و چگونه می‌توان بهترین رویکرد برای ایجاد این ارزش را طراحی و اجرا کرد؟ همین پرسش «چگونه» در این کتاب مطرح است و نقطه قوت نویسندگان مختلف در این است که ابعاد گوناگون یک پاسخ احتمالی را کاوش می‌کنند. از دیدگاه اروپایی-اگرچه فقط به این محدود نمی شود-نیاز به پاسخ‌های مناسب به این پرسش‌ها ضرورت بیشتری پیدا کرده است. ما محدودیت‌های جهانی سازی و مدل اقتصادی که بر کوتاه مدت تمرکز دارد را دیده و تجربه کرده ایم. انتخابات اخیر و رکود نسبی موقعیت اجتماعی-اقتصادی طبقات متوسط در غرب، باعث ایجاد حس فوریت در سطوح اقتصادی و سیاسی نیز شده است. بنابراین، این نکته دلگرم کننده است که مقاله سفید اخیر CSR اروپا، به همراه فراست و گلوب اسکن، نشان داد که چارچوب اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد سطح بالایی از توجه استراتژیک را به خود جلب کرده است. شرکت‌های پیشرو به طور فزاینده ای شروع به پذیرش یک هدف اجتماعی روشن به عنوان مدل‌های کسب و کار پایدار نقطه شروع و ستون فقرات استراتژی و توسعه کسب و کار خود کرده‌اند. با این حال، همین مقاله نیز نشان داد که مشارکت مدیریت میانی ناکافی است. این شکاف نیاز به بحثی عمیق تر در مورد خودِ دگرگونی مدل کسب و کار را روشن می‌کند. کلمات کلیدی در این کتاب «تحول»، «تغییر نظام مند» ،«نوآوری » و «همکاری» هستند. تجربه CSR اروپا نشان می‌دهد که حمایت از شرکت‌ها در این تغییرات به مراتب دشوارتر از آن است که گفته می‌شود. در پایان، می‌خواهم به یک موضوع و نگرانی اساسی اشاره کنم: چالش رهبری. رهبران کنونی پایداری (که در رتبه بندی‌های مختلف مانند شاخص پایداری داوجونز و فهرست پایدارترین شرکت‌های جهان فوربس معرفی می‌شوند) این جایگاه را عمدتاً از طریق رویکرد فردی خود به پایداری و سطحی که موفق به ادغام دغدغه‌های پایداری درون کسب و کار خود شده اند، کسب می‌کنند. با این حال، رهبری واقعی در زمینه پایداری نه تنها به شرکت فردی خود توجه می‌کند، بلکه به کل بخش مربوطه نیز نگاهی دارد. این نوع رهبری، کل بخش و زنجیره ارزش را به سوی یک رویکرد متفاوت هدایت می‌کند. این نوع رهبری بر اکوسیستم تمرکز می‌کند، زیرا معتقد است یک اکوسیستم تغییریافته فرصت‌های کسب و کار جدیدی برای موفقیت بیشتر شرکت‌ها ایجاد خواهد کرد. این نوع رهبری از جنس «ببینید من چقدر عالی هستم و از من پیروی کنید » نیست، بلکه از نوع «همراه من بیایید» است. چنین همکاری ای سرمایه اجتماعی ایجاد می‌کند و فرصت‌های جدیدی در بازار کشف می‌کند. متأسفانه این نوع رهبری، حتی در سطوح بالا، کمیاب است. امیدوارم این کتاب به تعیین مسیر برای پذیرش چنین رویکردی کمک کند. فهرست مطالب کتاب مدل های کسب و کار پایدار فصل 1: مقدمه: از مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها تا مدل‌های کسب و کار پایدار 13 1.1 بحثب‌رانگیز بودن مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها 132.1 مدل‌های کسب‌وکار: راه پایدار 17 3.1 فصول این کتاب 22 منابع 31 بخش اول – انواع و اشکال مدل‌های کسب و کار پایدار فصل 2: مدل‌های کسب و کار تحول آفرین برای گذار به پایداری 37 چکیده 37 1.2 مقدمه 38 2.2 چارچوب نظری و روش‌شناسی 40 3.2 روش‌ها 45 4.2 مدل‌های کسب‌وکار تحول آفرین در زمینه انتقال انرژی: مورد دلتاویند 48 5.2 بحث و بررسی 56 6.2 نتیجه گیری 59 منابع 61 فصل ۳: مدل‌های کسب و کار پایدار: مورد اقتصاد مشارکتی 65 چکیده 65 1.3 مقدمه 66 2.3 مفهوم مدل‌های کسب‌وکار پایدار 67 3.3 اصول مدل‌های کسب‌وکار پایدار 69 4 مدل‌های کسب و کار پایدار 4.3 مدل‌های کسب و کار پایدار و اقتصاد مشارکتی 71 5.3 تحلیل 74 6.3 بحث 84 7.3 نتیجه گیری 89 منابع 90 فصل چهارم: بررسی تعامل منطق‌های اجتماعی و بازاری در مدل‌های کسب و کار ترکیبی: … 95 چکیده 95 1.4 مقدمه 96 2.4 مرور ادبیات 98 3.4 روش‌های پژوهش 10 2 4.4 یافته‌های پژوهش 106 5.4 نتیجه گیری 121 منابع 123 فصل 5: بخش عمومی و مدل‌های کسب و کار چرخه ای: … 129 چکیده 129 1.5