مفاهیم بنیادین برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

تکنولوژی یک مزیت رقابتی است که به سادگی قابل خریدن است. سرمایه یک مزیت رقابتی است که به سادگی با عرضه سهام یا سرمایه‌گذاری جمعی قابل تامین شدن است. پتنت یا حق اختراع یک مزیت رقابتی است که به سادگی قابل کپی کردن است. اما در بین تمام ابزارهایی که شرکت‌ها می‌توانند به عنوان مزیت رقابتی استفاده کنند، دانش موجود در ذهن سرمایه‌های انسانی سازمان به هیچ‌وجه قابلیت خریداری شدن یا کپی شدن یا تامین شدن نیست. به همین دلیل است که سرمایه‌های انسانی مهمترین دارایی سازمان‌ها به شمار می‌روند و رسیدگی به امور سرمایه‌های انسانی، از جذب و استخدام گرفته تا آموزش و ارتقا و مدیریت دانش، اولی‌ترین هدف سازمان‌های متعالی دنیاست. تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می‌شود که به منابع انسانی به‌عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی در شکل‌گیری استراتژی‌های عمده سازمان را اجتناب ناپذیر می‌سازد. کتاب « مفاهیم بنیادین در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی » با سرفصل‌هایی همچون مدیریت دانش و تفکر استراتژیک، تفکر و مدیریت استراتژیک، روحیه رهبری و مدیریت کارکنان، خلاقیت و نوآوری،‌ قدرت ارتباطات، قدرت انعطاف‌پذیری و مدیریت تغییر، مهارتهای خود مدیریتی و بین فردی، توانایی هدف‌گذاری و آینده‌نگری، ضمن تعریف مفاهیم و مبانی تفکر استراتژیک، راهکارهای عملیاتی مدیریت سرمایه‌های انسانی را نیز مورد توجه قرار داده است و با این روش، به منبعی مناسب در حوزه مطالعات مفاهیم بنیادین در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی تبدیل شده است. فهرست مطالب پیشگفتار مقدمه فصل اول. مدیریت دانش و تفکر استراتژیک مدیریت دانش ابعاد و اجزای مدیریت دانش انواع دانش دانش آشکار دانش پنهان یا دانش ضمنی دانش فردی (دانش گروهی( سازمانی اهداف مدیریت دانش مدیریت دانش در سازمان فصل دوم. تفکر و مدیریت استراتژیک تفکر و مدیریت استراتژیک فرآیند استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک نظریه برنامه ریزی استراتژیک فواید مدیریت استراتژیک مراحل مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک منابع انسانی آینده پژوهی استعداد دانش و مهارت فرصت منابع و امکانات انگیزه هدف و برنامه مثبت اندیشی، پایداری و پشتکار سبک رهبری اهداف سازمان در برنامه ریزی استراتژیک مفهوم استراتژی منابع انسانی منابع انسانی استراتژی منابع انسانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکرد اول: دیدگاه مبتنی بر منابع رویکرد دوم: دیدگاه رفتاری رویکرد سوم: دیدگاه سیستم های سایبرنتیک (رویکرد چهارم: دیدگاه هزینه های مبادله (نمایندگی دیدگاه جهان شمول دیدگاه اقتضایی دیدگاه قواره ای فصل سوم. روحیه رهبری و مدیریت کارکنان رهبری رهبری در سازمان ارکان رهبری انواع کارکنان و پیروان رهبر نظریات رهبری نظریه های صفات مشخصه رهبری نظریه رهبری تحول آفرین نظریه رهبری خدمت گذار نظریه های نقش و وظایف رهبری در سازمان رهبری رابطه مدار تئوری ویژگی های شخصی و خصوصیات شخصیتی رهبر تئوری رابطه رهبر – عضو رفتار رهبران موثر رهبری در سازمان های یادگیرنده تفاوت مدیریت و رهبری پرورش رهبران انواع شایستگی ها الف)شایستگی های فردی ب ) شایستگی های سازمانی ج) شایستگی های مرتبط با شغل د ) شایستگی های رفتاری ه ) شایستگی های فنی و) شایستگی های کارکردی (وظیفه ای( ز) شایستگی های عام ح ) شایستگی های کلیدی ح) شایستگی های متماییز کننده و آستانه ای مزایای مدل شایستگی ها استراتژی مدیریت استعداد در توسعه رهبران استفاده از مدل ستاره ای هفت سو برای مدیریت و برنامه ریزی جانشینی نظامند ایجاد تعهد ارزیابی الزامات کارفعلی ارزیابی عملکرد فردی ارزیابی الزامات کار آینده ارزیابی استعدادهای آتی فرد پرکردن خلاء پرورشی فصل چهارم. خلاقیت و نوآوری خلاقیت و نوآوری تعریف خلاقیت تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی عوامل موثر بر خلاقیت اطلاعات استراتژیک فصل پنجم. قدرت ارتباطات قدرت ارتباطات مدیریت فناوری اطلاعات فصل ششم. قدرت انعطاف پذیری و مدیریت تغییر مزیت رقابتی انعطاف منابع انسانی فصل هفتم. مهارتهای خود مدیریتی و بین فردی ارتباط بین فردی توانایی هدف گذاری و آینده نگری فصل هشتم. توانایی هدف گذاری و آینده نگری منابع داخلی منابع لاتین