رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ

اصطلاح کوچینگ (Coaching) را در فارسی مربی‌گری ترجمه کرده‌اند اما این کلمه معنایی فراتر از مربی‌گری دارد. در واقع، یک کوچ واقعی با ترغیب انگیزه و پرورش افکار کارآمد در افراد، آن‌ها را به سمت رشد بیشتر هدایت می‌کند. او با افزایش خودآگاهی، احساس مسئولیت و خلاقیت ذهن شخص را شکوفا می‌کند و کارایی او را بالا می‌برد. مایکل سیمپسون پس از سال‌ها تجربه در عرصه کوچینگ و اشراف بر مهارت‌های مدیریتی، کتابی را تحت عنوان رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ (Powerful Leadership Through Coaching) تألیف کرده است که اصول و قواعد این علم را به شما می‌آموزد. رهبران قدرتمند با استفاده از تکنیک‌های کوچینگ توانایی‌های رهبری خود را ارتقا می‌دهند و هدایت تیم‌شان را با روشی متفاوت و کارآمد به‌دست می‌گیرند. از ویژگی‌های ممتاز کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ برخورداری از مثال‌های عینی و کاربردی است؛ مثال‌هایی که پس از شرح مطالب اصلی، در جهت تفهیم بهتر آن‌ها ذکر شده‌اند. علاوه بر این، کتاب حاضر با طرح پرسش‌های گوناگون درباره‌ی کوچینگ و تبدیل شدن به یک کوچ موفق، تلاش می‌کند تا سوالات ذهنی خوانندگان را پاسخ دهد و به فراگیری بهتر موضوعات کمک نماید. فهرست مطالب کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ پیشگفتار در ستایش کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ مقدمه چگونگی تبدیل شدن به یک کوچ عالی ساختن چرخ دنده کوچک سفر کوچینگ شخصی من فصل اول: چرا هر رهبر و مدیر باید یک کوچ عالی باشد؟ تفاوت بین یک رهبر خوب و یک رهبر عالی چیست؟ سندروم «کار نکردن و ترک» یا «کارنکردن و ماندن» تعریف کوچینگ کوچینگ چگونه کار می‌کند؟ کوچینگ: چه چیزی است و چه چیزی نیست؟ نمونه‌ای از کوچ‌های بسیار مؤثر فصل 2: مدل کوچینگ سیمپسون3Ds نحوه کوچینگ کوچینگ در عمل: داستان ربکا فصل 3: کوچینگ از درون به بیرون قاب کردن داستان شخصی شما غلبه بر ذهنیت ثابت اجتناب از نفوذ درونی‌تان داستان شخصی خود را بازنگری کنید تبدیل شدن به یک کوچ مطمئن داستان خود را انتخاب کنید فصل 4: کوچینگ با ذهنیت فراوانی استفاده از یک یادگیرنده قوی مدل‌سازی ذهنیت فراوانی کوچینگ به‌عنوان یک یادگیرنده انجام مکالمات مؤثر برای رسیدن به نتایج بهتر فصل 5: کوچینگ با اصالت رهبری با مثال اعتمادسازی ایجاد فضای امن برای کوچینگ در آغوش اصالت فصل 6: دانستن زمان مناسب کوچینگ آیاکوچینگ نیاز است؟ آیا فرد آماده یک مکالمه کوچینگی است؟ آیا این شخص هم‌اکنون قابل کوچ شدن است؟ آیا این فرد می‌خواهد تغییر را از طریق کوچینگ آغاز کند؟ چگونه می‌توانم به بهترین شکل مکالمه کوچینگ ساختار یافته‌ای داشته باشم؟ فصل 7: تعیین اولویت‌ها کوچینگ باید یک اولویت باشد از بین بردن «نویز سفید» تعیین و تنظیم اولویت‌ها و اهرم زمان فصل 8: سؤالات درست پرسیدن چرا سؤال پرسیدن را متوقف می‌کنیم؟ پرسیدن سؤالات انگیزشی فصل 9: پیشرفت از طریق تعیین اهدافSMART هدایت مکالمه تعیین اهداف مطمئن شوید که اهداف هوشمندانه هستند. پیگیری اهداف فصل10: گوش دادن با همدلی گوش دادن با حس هم‌دلی برنامه‌های کاربردی عملی در توسعه مهارت شنیداری با همدلی از تله‌ها دوری‌کنید پاسخگویی بر اساس هم‌دلی فصل 11: کوچینگ و بازخورد ارائه بازخورد متعادل کاربرد عملی بازخورد و کوچینگ به‌عنوان یک کوچ بازخورد را دریافت کنید بازخورد مبتنی بر نقاط قوت بازخورد با فروتنی به دست آوردن آگاهی بر اساس بازخورد تفکیک فرد از مشکل فصل 12: کوچینگ برای تعامل هزینه‌های بالای عدم تعامل منافع تعامل مطمئن شوید که افراد شایسته را کوچ می‌کنید کوچینگ در جهت حفظ تعامل افراد ارزیابی و کوچینگ مهارت و اراده کوچینگ بر مبنای هیجانات منفی بالقوه فصل 13: کوچینگ برای مشارکت کوچینگ برای کمک به تعریف مشارکت پیدا کردن یک نیاز یا فرصت آشکار کردن استعدادهایتان تعامل احساسات شما همسویی باارزش‌ها، وجدان و اعتقادات شما انجام اقدام: کوچینگ برای مشارکت پیدا کردن رضایت از رسالت شما نماینده تغییر باشید فصل 14: کوچینگ فردی پذیرش کل فرد کوچینگ فردی مشارکت در پاسخگویی فصل 15: کوچینگ تغییر سازمانی از طریق 7 عامل اصلی معرفی 7 عامل اصلی برای تغییر سازمانی کوچینگ سازمانی با 7 پرسش اصلی فصل 16: مربیگری در سطح جهانی کوچینگ و تنوع جهانی شناخت تنوع فرهنگی کوچینگ در فرهنگ‌های مختلف کوچینگ با هوشمندی جهانی و تقابل فرهنگی فصل 17: جمع‌بندی آن را تثبیت کنید؟ “تغییر سخت و ناراحت‌کننده است. ” تشکرها درباره نویسنده