شیوه های برتر در نگهداشت و قابلیت اطمینان

مریخ نوردهای اسپریت و اپورتونیتی به صورت جداگانه در تابستان 2003 پرتاب شدند و در ژانویه 2004 در مناطق مختلف سیاره فرود آمدند. هر کدام به دوربین پانوراما، دوربین ماکرو، طیف سنج هایی برای شناسایی سنگ ها و مواد معدنی و یک مته کوچک برای برداشت نمونه ها مجهز بودند. هدف این بود که به مدت 90 روز فعالیت کنند و روزانه حدود 40 متر حرکت کنند و در نهایت حدود یک کیلومتر را پوشش دهند. هر دو مریخ نورد این اهداف را به مقدار شگفت انگیزی فراتر از برنامه تعیین شده پشت سر گذاشتند. اسپریت در نهایت حدود 7/7 کیلومتر حرکت کرد و حدود 7 سال دوام آورد. اپورتونیتی نیز از دوقلوی خود بهتر عمل کرد و در مدت 14 سال حدود 45 کیلومتر را طی کرد. بدون نیاز به نگهداشت! قابلیت اطمینان بالا. شیوه برتر برای نگهداشت، نگهداشت صفر است. یک دارایی بدون نیاز به نگهداشت، رؤیای مالکان دارایی ها است. همان طور که رامش گولاتی سال ها به ما آموزش داده، زمان تأثیرگذاری بر چنین نتیجه ای در مراحل اولیه چرخه عمر دارایی مانند (تعیین) مشخصات، طراحی، ساخت و راه اندازی است. سطح و مقدار نگهداشت مورد نیاز پس از شروع عمر عملیاتی دارایی قفل می شود. تأثیر شما بر قابلیت اطمینان، پایداری، ایمنی و هزینه کل مالکیت پس از راه اندازی محدود می شود. مسایل مربوط به تعیین نیازهای نگهداشت برای یک دارایی بیش از 40 سال پیش با کار بنیادی نولان و هیپس در زمینه «نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان RCM» که به سفارش وزارت دفاع و با همکاری خطوط هوایی یونایتد انجام شد، حل و فصل شد. نتیجه یک تجزیه و تحلیل جامع RCM، یک استراتژی نگهداشت پیشگیرانه «از نظر فنی معتبر» و «از نظر اقتصادی امکان پذیر » است که هدف آن اطمینان از عملکرد ایمن دارایی یا سیستم با کمترین هزینه ممکن است. گفتن آن آسان است، ولی انجام آن بسیار چالش برانگیزتر است. تحقیقات ریلایابیلیتی وب 3 نشان می دهد که بیش از 70 ٪ از ابتکارات بهبود نگهداشت موفق به ایجاد دستاورد تجاری پایدار نمی شوند، به این معنا که هرگز در صورت های مالی ظاهر نمی شوند. در این کتاب، رامش گولاتی ما را به یک سفر 360 درجه می برد که شامل رویکردهای فنی، فرآیندهای مؤثر و مهم‌تر از همه، انسان ها است، تا روند تلاش های ناموفق برای بهبود را با استراتژی ها و تاکتیک های اثبات شده معکوس کند. بر خلاف بسیاری از نویسندگان، رامش هم یک متخصص در موضوع 4 و هم یک کارشناس عملی با تجربه است که بیش از 40 سال سابقه در دستیابی به نتایج قابل اطمینان با عملکرد بالا دارد. او با به اشتراک گذاشتن دانش خود و همچنین تشویق دیگران برای به اشتراک گذاری دانش‌شان، به انجمن های گوناگون نگهداشت و قابلیت اطمینان ارزش زیادی افزوده است. او نه تنها باعث افزایش بینش ما می شود، بلکه با کار در تفکر «سیستمی ، مدیریت کل چرخه عمر دارایی و بشردوستی اخلاقی، دیدگاه ما را نیز تغییر می دهد. فهرست مطالب کتاب شیوه‌های برتر در نگهداشت و قابلیت اطمینان فصل 1: معرفی شیوه‌های برتر 15 فصل 2: فرهنگ و رهبری 35 فصل 3: شناخت نگهداشت 63 فصل 4: مدیریت کار – برنامه‌ریزی و زمان‌بندی 95 فصل 5: مدیریت مواد، قطعات و موجودی 127 فصل 6: اندازه‌گیری و طراحی برای قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداشت 159 فصل 7: قابلیت اطمینان اپراتوری 193 فصل ۸: بهینه سازی نگهداشت 219 فصل ۹: مدیریت عملکرد 285 فصل 10 : مدیریت نیروی کار 311 فصل 11 : ابزارهای حل مسأله و بهبود نگهداشت 351 فصل ۱۲: استانداردها، استانداردسازی و دریافت گواهینامه 413 فصل ۱3 : روندها و شیوه‌های کنونی 457 پیوست‌ها 501 پیوست الف: آزمون پایه دانش نگهداشت و قابلیت اطمینان – پاسخ ها و تشریح آن ها 501 پیوست ب: بدنه دانش سازمان SMRP/CMRP برای نگهداشت و قابلیت اطمینان 512 پیوست پ: عناصر آپتایم و مدیریت چرخه عمر 514