شکل دهی و اجرای استراتژی در جستجوی مزیت رقابتی

از این حیث شرکت های زیادی وجود دارند که می  توانند به  ذهنمان متبادر شوند؛ مانند اپل، دیزنی، مایکروسافت، آلفابت۱ (شرکت مادر گوگل)، برکشایر هاتاوی، جنرال الکتریک و آمازون،  که البته این نوع موفقیت های طولانی مدت و پایدار، فقط خاص شرکت های آمریکایی نیست. انواع مختلفی از شرکت ها، اعم از بزرگ و کوچک، در بسیاری از نقاط مختلف در سرتاسر دنیا، توانسته اند سوابق عملکردی درخشانی را از خود نشان دهد؛ از جمله سامسونگ کره (در صنعت الکترونیک)، اچ اس بی اس بریتانیا (در صنعت بانکداری)، هواپیمایی امارات دبی، گروه سواچ سوئیس (در ساعت و جواهرات لوکس) و شرکت تاتا استیل هند. در فصل آغازین، مفهوم استراتژی را تعریف کرده و جنبه های مختلف آن را توصیف خواهیم کرد و  توضیح می دهیم که منظور از مزیت رقابتی چیست، سپس در مورد رابطه بین استراتژی یک شرکت و مدل کسب وکارش بحث خواهیم کرد و شما را با انواع استراتژی های رقابتی آشنا می  سازیم که می توانند به یک شرکت در جذب مشتری و کسب سود های بالاتر از حد متوسط نسبت به رقبا مزیت و برتری بخشند. همین طور نگاهی به این موضوع می اندازیم که چرا استراتژی های شرکت تا حدی کنشگرانه و تا حدی منفعلانه است، چرا با گذشت زمان تکامل پیدا می کنند و رابطه بین استراتژی یک شرکت و مدل کسب وکار آن چیست. درنهایت بحث را با طرح اینکه چه چیز هایی یک استراتژی برنده را از سایر استراتژی ها  متمایز می  سازد و اینکه چرا استراتژی باید آزمون سنجش اخلاقی را با موفقیت بگذارند به یان می  رسانیم. در پایان این فصل، شما تصور روشنی را از اینکه چرا فعالیت شکل دهی و اجرای استراتژی از وظایف اصلی مدیریت هستند، به دست می  آورید. در ضمن درمی  یابید که چرا اجرای عالی یک استراتژیطمئن ترین دستورالعمل برای تبدیل یک شرکت به بازیگری برجسته در بلندمدت است.