سوداوری از منابع تامین

در اوایل سال ۲۰۲۰ که دولت‌ها طرح قرنطینه شهرها را به دلیل همه‌گیری کرونا اجرا کردند و شرکت‌ها و کارخانجات مجبور به تعطیلی شدند اکونومیست این گونه تحلیل کرد که همه‌گیری کرونا مسئله مدیریت #زنجیره_تأمین را بر روی میز مدیران عامل خواهد کوبید و به دغدغه اصلی آنها تبدیل خواهد کرد با اوج گرفتن بحران کرونا وضعیت کسب‌و‌کارها روزبه روز بدتر می‌شد و مدیران باید با نوسانات حاکم بر تقاضای مصرف‌کنندگان دست و پنجه نرم می‌کردند. صنعت هواپیمایی جهان در آستانه تعطیلی بود صنعت کشتیرانی به شدت مختل شده بود. صنعت خودروسازی به دلیل کمیابی نیمه‌هادی‌ها که پیامد تعطیلی کارخانه های آسیایی بود با مشکلات جدی مواجه شده بود و #تولیدکنندگان مجبور شدند بسیاری از برنامه‌های تولید خود را لغو کنند. طبق برآورد ،کارشناسان کمیابی نیمه‌هادی‌ها علاوه بر اثرگذاری بر صنعت خودروسازی آمریکا، اقتصاد کلان این کشور را نیز تحت تأثیر قرار داده و رشد تولید ناخالص داخلی در اقتصاد کشوری مانند ایالات متحده آمریکا را در حدود یک درصد کاهش داد اینکه کمبود یک قطعه فنی میت‌واند چنین اثر مخربی بر کل #اقتصاد داشته باشد زنگ هشدار را برای مدیران سیاستمداران و سیاست‌گذاران به صدا درآورد. این اتفاقات نشان داد که در سال‌های آینده، شرک‌تها به‌عنوان موتورهای اصلی اقتصاد جهانی مجبور به ایجاد تحول در #کسب_و_کار های خود خواهند بود. اما پرسش مهم این است که مدیران شرکت‌ها چگونه می‌توانند راه‌حل‌های مناسب برای ایجاد تحول در کسب وکار را بیابند؟ همان طور که در کتاب «سودآوری از منابع تأمین توضیح داده می‌شود پاسخ پرسش ،فوق تمرکز ویژه بر #تأمین_کنندگان و عملکرد #بخش_تأمین و تدارکات شرکت‌ها است. فهرست مطالب کتاب سودآوری از منابع تامین بخش اول – شما چگونه باید تغییر کنید فصل اول: از بالا شروع کنید بخش دوم – شرکت شما چگونه باید تغییر کند فصل دوم: با تأمین‌کنندگان خود مانند دوستانتان رفتار کنید فصل سوم: «مأموران خرید » شرکت را توانمند سازید فصل چهارم: بیونیک شوید بخش سوم – اکوسیستم شرکت شما چگونه باید تغییر کند فصل پنجم: هزینه‌ها را به‌سرعت کاهش دهید فصل ششم: با هم به رؤیاهای بزرگ فکر کنید فصل هفتم: کمال‌گرا باشید فصل هشتم: شریک فرداهای همدیگر باشید فصل نهم: یکپارچه شوید و سریع تر عمل کنید فصل دهم: شرایط اجتناب‌ناپذیر را پیشبینی کنید تأمین‌کنندگان و تدارکات نکته‌های کلیدی برای آینده شرکت شما در اوت 2011 یک مدیر ارشد تدارکاتِ کمتر شناخته شده، جایگزین مشهورترین مدیرعامل روی کره زمین شد. تیم کوک عمر حرفه‌ای خود را تا آن زمان در بخش‌های پشتیبانی شرکت‌های فناوری و به‌دور از توجه مردم و رسانه‌ها گذرانده بود، اما اکنون همه نگاه‌ها متوجه او بود. کوک پیش از آنکه در مقام معاون ارشد عملیات‌ جهانی به اپل بپیوندد و مسئولیت تدارکات را برعهده گیرد، مدیر سفارشات در آی‌بی‌ام و مدت کوتاهی هم مدیر ارشد تدارکات در کامپک کامپیوترز بود. اما اکنون قرار بود جایگزین نابغه خلاقی شود که بنیان‌گذار شرکت کامپیوتر اپل بوده و پس از وقفه‌ای دوازده‌ساله که شرکت را برای دنبال کردن علائق شخصی ترک کرده بود، به‌عنوان ناجی بزرگ به شرکت بازگشته و اپل را به مظهر جذابیت تبدیل کرده بود: این نابغه تکرارنشدنی، کسی نبود جز استیو جابز.ترفیع کوک به آن جایگاه ویژه در آن زمان بسیار بحث‌برانگیز بود. بسیاری از ناظران صنعتی مناسب بودن کوک برای مدیریت شرکتی که «سبک» و «ظاهر» در آن اهمیتی شگرف داشت را زیر سؤال بردند. به‌علاوه وقتی کوک آیفون 4اِس را چند ماه بعد رونمایی کرد و با اقبالی اندک از جانب مشتریان روبه‌رو شد، شک و تردید منتقدان بیش از پیش رنگ واقعیت گرفت. نیویورکر گزارش داد: «جلوه‌گری اپل دچار لغزش شده است. برای اولین بار در زمان مدیریت تیم کوک عینکی به‌جای استیو جابز یقه‌اسکی‌پوش، رونمایی از محصولی برگزار شد که می‌توانست یک پرتاب افسانه‌ای برای شرکت باشد، اما تبدیل به برنامه‌ای خسته‌کننده شد.» (1) البته کسانی هم بودند که از انتصاب کوک به‌عنوان مدیری هوشمند و برجسته استقبال کردند. به‌نظر موافقان، هیئت‌مدیره و جابز که کوک را به‌عنوان جانشینش انتخاب کرده بود، با این انتخاب نشان دادند که می‌دانند چه عاملی اپل را از بقیه متمایز ساخته است: زنجیره تأمین. در دنیای ارتباطات بسیار پیچیده که ثمره جهانی‌سازی فراگیر است، اپل خود را استاد تدارکات نشان داده بود؛ شرکتی که با تأمین‌کنندگانی از سراسر جهان برای تولید نوآورانه‌ترین محصولات با بالاترین کیفیت و بهترین قیمت همکاری می‌کرد. آیفون مثال بارزی از یک محصول مدرن جهانی بوده و کماکان نیز هست. آیفون در دفتر مرکزی اپل در کوپرتینوی کالیفرنیا طراحی می‌شد و کارگران کارخانه فاکس‌کان در شهر ژنگژو در جنوب‌غربی پکن آن‌را مو